分析該時(shí)刻對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目績(jī)效，并指出績(jī)效改進(jìn)措施
當(dāng)前項(xiàng)目績(jī)效是進(jìn)度落后、成本超支。
改進(jìn)措施是：加班、趕工、改進(jìn)技術(shù)、用高效的資源替換低效率資源。
除行業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該具備哪些知識(shí)與能力？
1）  扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)；
2）  良好的溝通能力；
3）  良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；
4）  認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度；
5）  成就感強(qiáng)、工作有激情；
6）  具備鍥而不舍的精神；
7）  獨(dú)立、創(chuàng)新的工作能力；
8）  善于總結(jié)和運(yùn)用工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；
進(jìn)度、成本與質(zhì)量的關(guān)系；2）保證項(xiàng)目按照最初的設(shè)想按時(shí)完工，項(xiàng)目經(jīng)理還可以采取哪些措施？
1）項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量三要素之間是相互作用、相互協(xié)調(diào)、相互制約的關(guān)系。進(jìn)度的壓縮可能導(dǎo)致成本的上升，而高質(zhì)量是要以高成本為代價(jià)的。也不能一味追求質(zhì)量而忽視了進(jìn)度。
2）1、投入更多優(yōu)質(zhì)的資源以加快活動(dòng)進(jìn)程；
2、指派有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員去完成；
3、減少活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求；
4、通過(guò)改進(jìn)方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率；
5、采用快速跟進(jìn)方法；
6、加強(qiáng)與客戶溝通，使項(xiàng)目交付物、階段成果及時(shí)得到客戶確認(rèn)；
7、在防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，對(duì)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)適當(dāng)加班；
8、加強(qiáng)對(duì)交付物、階段成果的檢查和監(jiān)控，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而返工；
成本超支，進(jìn)度提前，可以采取哪些措施？
由于目前是成本超支，進(jìn)度卻有所提前的狀態(tài)，所以可以采取以下措施來(lái)應(yīng)對(duì)：
抽調(diào)部分工作人員去支援其他項(xiàng)目，從而減少本項(xiàng)目的成本支出。同時(shí)更換少量工作效率更高的成員或采用更先進(jìn)的工作方法、技術(shù)來(lái)提高工作效率，最終確保在進(jìn)度沒(méi)有滯后的前提下，成本也不會(huì)超支。
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目變更中的作用。
1）建立規(guī)范的整體變更控制流程，并確保流程的執(zhí)行。
2）響應(yīng)變更提出者的要求。
3）評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響及應(yīng)對(duì)方案。
4）將要求由技術(shù)要求轉(zhuǎn)化為資源要求，供授權(quán)人決策；
5）根據(jù)評(píng)審結(jié)果實(shí)施即調(diào)整項(xiàng)目基準(zhǔn)，確保項(xiàng)目基準(zhǔn)反映項(xiàng)目實(shí)施情況。
6）做好變更控制中的溝通工作，指導(dǎo)做好相關(guān)存檔工作。