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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2016/10/23)內容
第1題: 某項目經(jīng)理負責管理公司的第一個復雜的網(wǎng)站開發(fā)項目,項目進度安排十分緊張。項目有一個高層發(fā)起人,并且項目章程和項目計劃都已經(jīng)獲得批準和簽字;通過定期會議和報告,向客戶人員提供了項目進展的全面情況;項目在預算之內并且符合進度計劃要求。項目經(jīng)理突然得知項目有可能被取消,因為開發(fā)的產(chǎn)品完全無法接受。發(fā)生這種情況最可能的原因是( )。
A. 一個關鍵干系人沒有充分參與項目
B. 沒有充分地向客戶介紹項目章程和項目計劃或客戶沒有充分的審核項目章程和計劃
C. 溝通安排不充分,沒有向有關方提供需要的信息
D. 高級發(fā)起人沒有向項目提供充足的支持
團購是當前一種較為流行的電子商務模式,某團購網(wǎng)站通過自己強大的公關能力與企業(yè)合作,向用戶提供價格較為低廉或折扣較高的產(chǎn)品,同時為方便用戶使用,該團購網(wǎng)站也提供了用戶之間的轉讓平臺。根據(jù)上述描述,該團購網(wǎng)站涉及的電子商務類型是( )。
A.B2B 和B 2C
B.B2C和C2C
C.B2B 和C2C
D.B2B、B2C和C2C
下列測試方法中,( )均屬于白盒測試的方法。
A. 語句覆蓋法和邊界值分析法
B. 條件覆蓋法和基本路徑測試法
C. 邊界值分析法和代碼檢查法
D. 等價類劃分和錯誤推測法
The project life-cycle can be described as( ).
A.project concept, project planning, project execution, and project close-out
B.project planning, work authorization, and project reporting
C.project planning, project control, project definition, WBS development, and project termination
D.project concept, project execution, and project reporting
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動的主要內容被概括為“四控、三管、一協(xié)調”,其中“三管”是指( )。
A. 整體管理、范圍管理和安全管理
B. 范圍管理、進度管理和合同管理
C. 進度管理、合同管理和信息管理
D.合同管理、信息管理和安全管理
某系統(tǒng)集成項目初驗完成后,按照合同約定,甲方應向乙方支付第二筆合同款,為此該項目的項目經(jīng)理向監(jiān)理單位遞交了《付款申請》,則( )。
A.《付款申請》應由總監(jiān)理工程師簽字
B.《付款申請》可由總監(jiān)理工程師代表簽字
C. 得到總監(jiān)理工程師授權的人都可以在《付款申請》上簽字
D.《付款申請》應由監(jiān)理單位的法人簽字
在進行項目整體變更控制中,首先要受理變更申請,接下來()
A、接受或拒絕變更
B、執(zhí)行變更
C、進行變更結果追蹤與審核
D、進行變更的整體影響分析
大數(shù)據(jù)對產(chǎn)品,企業(yè)和產(chǎn)業(yè)有著深刻的影響,把信息技術看作是輔助或服務性的工具已經(jīng)變成為過時的觀念,管理者應該認識到信息技術的廣泛影響,以及怎樣利用信息技術來創(chuàng)造有力而持久的競爭優(yōu)勢( )將是未來經(jīng)濟社會發(fā)展的一個重要特征。
A、數(shù)據(jù)驅動
B、信息產(chǎn)業(yè)
C、大數(shù)據(jù)
D、成本驅動
一個組織中有很多類型的分解結構,項目組在分解WBS時,( )可以幫助項目組考慮并確定所分解的工作包由哪些成員來執(zhí)行。
A、組織分解結構(OBS)
B、物料清單(BOM)
C、風險分解結構(RBS)
D、過程分解結構(PBS)
活動排序是指識別與記載計劃活動之間的邏輯關系,項目經(jīng)理對所管理的項目進行活動排序。( )是在活動排序過程中所需要的信息和資料。
A、項目進度網(wǎng)絡圖
B、請求的變更
C、項目范圍說明書
D、更新的活動清單
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