2016下半年高級信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題第2題

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試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題5.將解答填入答題紙的對于欄目內(nèi)。
【說明】
某涉密單位甲計劃建設一套科研項目管理系統(tǒng)，因項目涉密，通過考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來為其實施該項目。  

信管網(wǎng)參考答案：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/38103.html

以下為信管網(wǎng)網(wǎng)友答案（非信管網(wǎng)參考答案，僅供參考，歡迎大家分析自己的答案）：

2.1可以，因為該項目涉密，符合招標法的
“涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的；”的規(guī)定，經(jīng)批準可以進行邀請招標，即：可以不公開招標

2.2可能導致
項目合同、項目成本、項目人力、項目進度、項目成本、項目質(zhì)量等多方面同時發(fā)生變更

2.3
1需求溝通時，所獲取的需求不夠詳細
2開發(fā)開始前，沒有對客戶需求進行更細致的分析和研究
3客戶方提出修改意見時，沒有與其深入溝通，評估修改可能導致的項目風險
4客戶方提出的修改需求實際上是變更申請，沒有經(jīng)過嚴格的項目需求變更流程就予以通過并實施
5沒有控制好項目需求變更、沒有一個嚴格的項目變更控制流程
6沒有控制好項目范圍和進度
2.4
1.客戶提出修改意見之后，對修改進行評估并與其溝通讓其盡量減少提出修改意見
2.建立一套完善、科學的項目變更控制流程
3.加強項目進度控制，防止項目延期
4.做好項目的范圍控制，防止項目范圍蔓延
5.加強項目的需求管理

2.5
變更管理工作程序：①提出變更申請；②變更影響分析；③CCB審查批準；④實施變更；⑤監(jiān)控變更實施；⑥結束變更