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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2016/11/29)
試題1: 為了制定項目管理計劃,“假設(shè)”是在沒有證據(jù)或證明情況下被認(rèn)為是( )因素。
A.真實、實際或確定
B.確定的或可驗證
C.容易使用
D.經(jīng)歷史驗證
OMG組織、微軟公司、SUN公司所提出的軟件構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)依次是( )
A. ①CORBA②EJB③COM
B. ①UML②VB③J2EE
C. ①CORBA②COM③EJB
D. ①CORBA②C#③JAVA
從信息系統(tǒng)的應(yīng)用來看,制造企業(yè)的信息化包括管理體系的信息化、產(chǎn)品研發(fā)體系的信息化、以電子商務(wù)為目標(biāo)的信息化。以下( )不屬于產(chǎn)品研發(fā)體系信息化的范疇。
A.CAD
B.CAM
C.PDM
D.CRM
( )不是系統(tǒng)集成項目的直接成本。
A.進口設(shè)備報關(guān)費
B.第三方測試費用
C.差旅費
D.員工福利
UML 2.0支持13種圖,它們可以分成兩大類:結(jié)構(gòu)圖和行為圖。( )說法不正確。
A. 部署圖是行為圖
B. 順序圖是行為圖
C. 用例圖是行為圖
D. 構(gòu)件圖是結(jié)構(gòu)圖
根據(jù)GB/T16680 -1996 的相關(guān)規(guī)定,《用戶手冊》或《用戶指南》屬于( )。
A.產(chǎn)品文檔
B.開發(fā)文檔
C.管理文檔
D.需求文檔
項目收尾包括( )。
A.產(chǎn)品收尾和管理收尾
B.管理收尾和合同收尾
C.項目總結(jié)和項目審計
D.產(chǎn)品收尾和合同收尾
國家標(biāo)準(zhǔn)《計算機軟件文檔編制規(guī)范GB/T8567-2006》規(guī)定了在軟件開發(fā)過程中文檔編制的要求,這些文檔從使用的角度可分為用戶文檔和開發(fā)文檔兩大類,以下( )屬于用戶文檔
A、接口規(guī)格說明
B、軟件產(chǎn)品規(guī)格說明
C、軟件結(jié)構(gòu)設(shè)計說明
D、測試報告
根據(jù)軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量GB/T16260-2006 在下列信息系統(tǒng)的設(shè)計方案中,主要用于提高系統(tǒng)可靠性的方案是( )
A、將簡單的文本界面升級為圖形交互界面,增加語音,視頻等交互方式
B、添加備用模塊,當(dāng)主模塊出現(xiàn)錯誤時用備用模塊來頂替它
C、采用原型化開發(fā)方法,同時將核心系統(tǒng)用原型系統(tǒng)代替
D、精簡系統(tǒng)架構(gòu),合并有關(guān)模塊,減少系統(tǒng)的總模塊數(shù)
E-MAIL 客戶端程序要找到郵件服務(wù)器,F(xiàn)TP客戶端程序要找到FTP服務(wù)器,WEB瀏覽器要找到WEB服務(wù)器,通常要用到( )
A、FTP服務(wù)器
B、DNS服務(wù)器
C、E-MAIL服務(wù)器
D、TELNET服務(wù)器
項目章程在項目管理中起著非常重要的作用,以下對項目章程的描述中( )是錯誤的
A、項目章程應(yīng)該由項目團隊之外的人發(fā)布
B、項目章程使項目與執(zhí)行組織的日常動營聯(lián)系起來
C、項目章程不包括干系人的需求和期望
D、項目章程包括論證項目的業(yè)務(wù)方案
王工是公司一個物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)開發(fā)項目的項目經(jīng)理。他根據(jù)項目計劃將其中的某個軟件模塊轉(zhuǎn)包給了一個分包商。小李是分包商的新項目經(jīng)理。王工應(yīng)建議小李首先( )
A 遵照王工為項目制定的WBS
B 針對這個軟件模塊的開發(fā)工作編制一個分項目WBS
C 建立類似的編碼結(jié)構(gòu),以便于應(yīng)用公共項目管理信息系統(tǒng)
D 建立一個WBS詞典來顯示詳細的人員分工
配置識別是配置管理的一個要素,包括選擇一個系統(tǒng)的配置項和在技術(shù)文檔中配置項目的功能和物理特性()是配置管理的員的關(guān)鍵職責(zé)
A、識別軟件開發(fā)中產(chǎn)生的所有工作結(jié)果
B、給每個產(chǎn)品及其組件和相關(guān)的文檔分配標(biāo)識
C、定議每個配置項目的重要特征以及識別其所有者
D、修改基線
()主要是針對用戶使用的績效,而不是針對軟件自身的度量指標(biāo)
A、內(nèi)部質(zhì)量
B、使用質(zhì)量
C、外部質(zhì)量
D、可用性度量
在完成項目估算后,要制定項目的成本預(yù)算,其基本流程是:①將項目總成本分推到各個工作包:②( );③確定各項成本再分配的時間:④確定項目成本預(yù)算計劃。
A、將工作包成本再分解到相關(guān)活動上
B、進行準(zhǔn)備金分析并分解到相關(guān)活動上
C、進行掙值分析和績效預(yù)估
D、提出項目資金需求
()不屬于項目財務(wù)績效評估方法
A、投資收益率法
B、凈現(xiàn)值法
C、內(nèi)部收益率法
D、掙值分析法
某研發(fā)項目由于很多技術(shù)細節(jié)不是特別清晰,所以在制定研發(fā)項目的進度計劃時應(yīng)該采用( )來制定進度計劃
A、關(guān)鍵鏈法
B、關(guān)鍵路徑法
C、資源平衡法
D、資源日歷
《國務(wù)院關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》中提出的推動互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合,加強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作,發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同制造新模式,提升制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和(3)水平,是“互聯(lián)網(wǎng)+"的重點行動之一。
A.3D化
B.智能化
C.定制化
D.精細化
對團隊成員的激勵永遠是困擾項目經(jīng)理的一個問題,對于高創(chuàng)新要求的項目團隊來說,利用()方法相對會更加有效。
A.賦予更大的責(zé)任和權(quán)力
B.大幅增加薪酬
C.給予必要的關(guān)心和照顧
D.給予更高的社會地位
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