你的項目管理實踐告訴你，你主要負責(zé)對實施項目活動與任務(wù)進行授權(quán)，以此來實施項目計劃，并產(chǎn)生項目可交付成果。但是，由于你所在的組織不是一個純粹的項目化組織，所以你不能直接參與人力資源部門的行政活動。因此，你需要：
A. 將這些職能轉(zhuǎn)包出去
B. 制定一份對職責(zé)進行詳細描述的項目團隊章程，讓人力資源部門的一位成員在上面簽字
C. 確保你的團隊成員充分了解行政要求，以確保符合這些要求
D. 讓人力資源部門的領(lǐng)導(dǎo)親自批準你的項目人員配置計劃
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