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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2017/1/1)
試題1: 某公司需要根據(jù)下一年度宏觀經(jīng)濟(jì)的增長趨勢預(yù)測決定投資策略。宏觀經(jīng)濟(jì)增長趨勢有不景氣、不變和景氣3 種,投資策略有積極、穩(wěn)健和保守3 種,各種狀態(tài)收益如下表所示。基于maxmin 悲觀準(zhǔn)則的最佳決策是( )。
A.積極投資
B.穩(wěn)健投資
C.保守投資
D.不投資
某項(xiàng)目經(jīng)理在公司負(fù)責(zé)管理一個產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。開始時,產(chǎn)品被定義為“最先進(jìn)的個人運(yùn)輸工具”,后來被描述為“不需要汽油的先進(jìn)個人運(yùn)輸工具”。最后,與設(shè)計工程師進(jìn)行了整夜的討論后,被描述為“成本在15000美元以下,不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的最先進(jìn)的個人運(yùn)輸工具”。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn),不斷地調(diào)整,但是應(yīng)注意將其與( )協(xié)調(diào)一致。
A.范圍定義
B.項(xiàng)目干系人利益
C.范圍變更控制系統(tǒng)
D.客戶的戰(zhàn)略計劃
螺旋模型是一種演進(jìn)式的軟件過程模型,結(jié)合了原型開發(fā)方法的系統(tǒng)性和瀑布模型可控性特點(diǎn)。它有兩個顯著特點(diǎn),一是采用(1)的方式逐步加深系統(tǒng)定義和實(shí)現(xiàn)的深度,降低風(fēng)險;二是確定一系列(2),確保項(xiàng)目開發(fā)過程中的相關(guān)利益者都支持可行的和令人滿意的系統(tǒng)解決方案。
(1)A.逐步交付
B.順序
C.循環(huán)
D.增量
(2)A.實(shí)現(xiàn)方案
B.設(shè)計方案
C.關(guān)鍵點(diǎn)
D.里程碑
根據(jù)《GB/T 16680-1996軟件文檔 管理指南》的描述,軟件文檔的作用不包括( )
A.管理依據(jù)
B.任務(wù)之間聯(lián)系的憑證
C.歷史檔案
D.記錄代碼的工具
X公司中標(biāo)某大型銀行綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng),并將電信代管托收系統(tǒng)分包給了G公司。依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),針對該項(xiàng)目,以下關(guān)于責(zé)任歸屬的敘述中,( )是正確的。
A. X公司是責(zé)任者,G公司對分包部分承擔(dān)連帶責(zé)任
B. X公司是責(zé)任者,與G公司無關(guān)
C. G公司對分包部分承擔(dān)責(zé)任,與X公司無關(guān)
D. G公司對分包部分承擔(dān)責(zé)任,X公司對分包部分承擔(dān)連帶責(zé)任
甲公司最近中標(biāo)某市應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè),為保證項(xiàng)目質(zhì)量,項(xiàng)目經(jīng)理在明確系統(tǒng)功能和性能的過程中,以本省應(yīng)急指揮系統(tǒng)為標(biāo)桿,定期將該項(xiàng)目的功能和性能與之比較。這種方法屬于( )。
A.實(shí)驗(yàn)設(shè)計法
B.相互關(guān)系圖法
C.優(yōu)先矩陣圖法
D.基準(zhǔn)比較法
某項(xiàng)目組的小組長王某和程序員李某在討論確定一個功能模塊的技術(shù)解決方案時發(fā)生激烈爭執(zhí),此時作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采用( )的方法來解決這一沖突。
A.請兩人先冷靜下來,淡化爭議,然后在討論問題時求同存異
B.幫助兩人分析對錯,然后解決問題
C.要求李某服從小組長王某的意見
D.請兩人把當(dāng)前問題擱置起來,避免爭吵
( )不是創(chuàng)建基線或發(fā)行基線的主要步驟。
A.獲得CCB的授權(quán)
B.確定基線配置項(xiàng)
C.形成文件
D.建立配置管理系統(tǒng)
項(xiàng)目經(jīng)理向干系人說明項(xiàng)目范圍時,應(yīng)以()為依據(jù)
A、合同
B、項(xiàng)目范圍說明書
C、WBS
D、產(chǎn)品說明書
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