系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：http://m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/1/2）在線測(cè)試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/1/2

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/1/2）

試題四（15分）
閱讀下列說(shuō)明，針對(duì)項(xiàng)目的成本管理，回答問(wèn)題1至問(wèn)題2，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
某信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項(xiàng)目總預(yù)算20萬(wàn)元。目前項(xiàng)目實(shí)施已進(jìn)行到第8個(gè)月末。在項(xiàng)目例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理就當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了分析和匯報(bào)。截止第8個(gè)月末項(xiàng)目執(zhí)行情況分析表如下：

[問(wèn)題1]（8分）
請(qǐng)計(jì)算截止到第8個(gè)月末該項(xiàng)目的成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項(xiàng)目當(dāng)前在成本和進(jìn)度方面的執(zhí)行情況。
[問(wèn)題2]（7分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。

信管網(wǎng)試題答案與解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1399482.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)劉小帥：
ev= 137000 ac=179600 pv=240000 問(wèn)題二： 1.對(duì)造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響 2.確保變更申請(qǐng)獲得同意 3.當(dāng)變更發(fā)生時(shí)，管理這些實(shí)際的變更 4.監(jiān)督成本執(zhí)行，找出與成本基準(zhǔn)的偏差 5.準(zhǔn)確記錄所有與成本基準(zhǔn)的偏差 6.就申請(qǐng)的變更，通知項(xiàng)目干系人 7.采取措施，將預(yù)期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi)

信管網(wǎng)花兒：
對(duì)造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響；確保變更請(qǐng)求獲得同意；當(dāng)變更發(fā)生時(shí)，管理這些實(shí)際的變更，保證潛在的成本超支不超過(guò)授權(quán)的項(xiàng)目階段資金和總體資金，監(jiān)督成本執(zhí)行，找出與成本基準(zhǔn)的偏差，準(zhǔn)確記錄所有的與成本基準(zhǔn)的偏差；防止錯(cuò)誤的、不恰當(dāng)?shù)幕蛭磁鷾?zhǔn)的變更被納入成本或資源使用報(bào)告中，就審定的變更 ，通知項(xiàng)目干系人；采取措施，將預(yù)期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi)

信管網(wǎng)劉小帥：
1.對(duì)造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響 2.確保變更請(qǐng)求獲得同意 3.當(dāng)變更發(fā)生時(shí)，管理這些實(shí)際的變更 4.監(jiān)督成本執(zhí)行，找出與成本基準(zhǔn)的偏差 5.準(zhǔn)確記錄所有與成本基準(zhǔn)的偏差 就審定的變更，通知項(xiàng)目干系人 7.采取措施，將預(yù)期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi) 問(wèn)題二

信管網(wǎng)dozingcat：
【1】
pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000
ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600
ev=2000+5000+10000+75000＊0.9+65000＊0.7+20000＊0.35=137000
cv=ev-ac=137000-179600=-42600
sv=ev-pv=137000-177000=-40000
cpi=ev/ac=137000/179600=0.763
spi=ev/pv=137000/177000=0.774
成本超支 進(jìn)度落后
【2】
1、識(shí)別可能引起項(xiàng)目成本基準(zhǔn)發(fā)生變化的因素
2、以工作包為單位，監(jiān)督成本的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的偏差
3、對(duì)發(fā)生成本偏差的工作包實(shí)施管理，有針對(duì)性的采取糾正措施
4、將核準(zhǔn)的成本變更和調(diào)整后的成本基準(zhǔn)計(jì)劃通知相關(guān)人員
5、防止不正確的、不合適的和未授權(quán)的項(xiàng)目變動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用被列入項(xiàng)目成本預(yù)算
6、防止因成本控制引起范圍、進(jìn)度和質(zhì)量方面的問(wèn)題

信管網(wǎng)haozi0818：

問(wèn)題 1〕 pv＝2000+5000+10000+75000+65000+20000＝177000 ac＝2100+4500+12000+86000+60000+15000＝179600 ev＝（2000×100％）+（5000×100％）+（10000×100％）+（75000×90％）+（65000×70％）+（20000 ×35％）＝137000 則可得： cv＝ev－ac＝-42600（元） sv＝ev－pv＝-40000（元） cpi=ev/ac= 0.763 spi=ev/pv= 0.774 本超支、進(jìn)度落后。

信管網(wǎng)試題答案與解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1399482.html