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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/1/7）

試題三（15分）
    閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
 [說明]
    王某是某管理平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。王某在項(xiàng)目啟動(dòng)階段確定了項(xiàng)目組的成員，并任命程序員李工兼任質(zhì)量保證人員。李工認(rèn)為項(xiàng)目工期較長，因此將項(xiàng)目的質(zhì)量檢查時(shí)間定為每月1 次。項(xiàng)目在實(shí)施過程中不斷遇到一些問題，具體如下：
    事件1：項(xiàng)目進(jìn)入編碼階段，在編碼工作進(jìn)行了1 個(gè)月的時(shí)候，李工按時(shí)進(jìn)行了一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)某位開發(fā)人員負(fù)責(zé)的一個(gè)模塊代碼未按公司要求的編碼規(guī)范編寫，但是此時(shí)這個(gè)模塊已基本開發(fā)完畢，如果重新修改勢(shì)必影響下一階段的測(cè)試工作。
    事件2：李工對(duì)這個(gè)開發(fā)人員開具了不符合  報(bào)告，但開發(fā)人員認(rèn)為并不是自己的問題，而且修改代碼會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度，雙方一直未達(dá)成一致，因此代碼也沒有修改。
    事件3：在對(duì)此模塊的代碼走查過程中，由于可讀性較差，不但耗費(fèi)了很多的時(shí)間，還發(fā)現(xiàn)了大量的錯(cuò)誤。開發(fā)人員不得不對(duì)此模塊重新修改，并按公司要求的編碼規(guī)范進(jìn)行修正，結(jié)果導(dǎo)致開發(fā)階段的進(jìn)度延誤。
[問題1]（5分） 
    請(qǐng)指出這個(gè)項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面可能存在哪些問題？
[問題2]（6分）  
    質(zhì)量控制的工具和技術(shù)包括哪六項(xiàng)（從以下候選項(xiàng)中選擇，將相應(yīng)的編號(hào)寫入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）
A. 同行評(píng)審       B. 掙值分析          C. 測(cè)試       D. 控制圖           E. 因果圖
F. 流程圖          G. 成本效益分析       H. 甘特圖    I. 帕累托圖（排列圖）     
J. 決策樹分析               K. 波士頓矩陣圖
[問題3]（4分）
作為此項(xiàng)目的質(zhì)量保證人員，在整個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)該完成哪些工作? 

信管網(wǎng)wenxin_1028：
問題1： 可能存在的問題：答：1、質(zhì)量保證一般由組織內(nèi)質(zhì)量保證部門完成，由質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專職人員負(fù)責(zé)質(zhì)量保證。任命程序員李工兼任質(zhì)量保證人員是不恰當(dāng)?shù)摹?
 2、質(zhì)量檢查的周期太長，違背“預(yù)防勝于事后檢查”質(zhì)量管理原則。
 3、沒有制定質(zhì)量保證計(jì)劃，或質(zhì)量保證計(jì)劃不完整。
 4、質(zhì)量責(zé)任沒有落實(shí)到具體的人員，李工缺乏質(zhì)量保證的經(jīng)驗(yàn)和權(quán)威。
 5、沒有對(duì)編程人員進(jìn)行編碼技術(shù)培訓(xùn)和把關(guān)，也沒有對(duì)編程人員進(jìn)行編碼規(guī)范的培訓(xùn)。
問題2： a、c、d、e、f、i

：問題3：答： 應(yīng)該完成哪些工作：1、依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，選擇和確定質(zhì)量活動(dòng)。
2、制定和維護(hù)質(zhì)量管理計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃明確了質(zhì)量管理活動(dòng)與整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)生命周期中各個(gè)階段的關(guān)系。
3、執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃、對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),選擇相適應(yīng)的質(zhì)量保證工具。
4、評(píng)審項(xiàng)目產(chǎn)品、工具與設(shè)施。
5、項(xiàng)目質(zhì)量保證活動(dòng)審查項(xiàng)目開發(fā)過程。
6、參與技術(shù)和管理評(píng)審。
7、制訂質(zhì)量計(jì)劃報(bào)告。
8、進(jìn)行質(zhì)量檢查，階段末進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)。

信管網(wǎng)致遠(yuǎn)：
問題1：
（1）由程序員兼任質(zhì)量保證人員不合理，因?yàn)槌绦騿T本身工作任務(wù)較重，兼任質(zhì)量保證人員，難以保證質(zhì)量管理工作的勝任。且質(zhì)量保證工作是管理崗位，由技術(shù)崗位建筑管理崗位而未經(jīng)培訓(xùn)也不妥。
（2）質(zhì)量檢查工作每月一次相隔時(shí)間過長，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題而采取改正、改進(jìn)措施。
（3）質(zhì)量管理沒有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致難以界定責(zé)任。
（4）沒有制定質(zhì)量責(zé)任制度。
問題2：
cdefkj
問題3：
（1）制定質(zhì)量管理計(jì)劃
（2）制定該項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
（3）實(shí)施質(zhì)量檢查
（4）對(duì)質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理
（5）質(zhì)量事故要追究責(zé)任到責(zé)任人

信管網(wǎng)山東省考友：
沒有質(zhì)量管理計(jì)劃
檢查頻次不夠
溝通途徑太單一
沒有堅(jiān)持質(zhì)量要求
acdefi

信管網(wǎng)youpomian：
1、質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)；2、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題未及時(shí)修正；3、雙方在對(duì)待質(zhì)量檢查問題上未達(dá)成一致，且沒有向項(xiàng)目經(jīng)理告知項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；
2、caide\
3/按照項(xiàng)目管理計(jì)劃制定項(xiàng)目質(zhì)量管理范圍；2、根據(jù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量關(guān)；3、及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通；4、確保在范圍、時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)、執(zhí)行等方面的質(zhì)量合格。

信管網(wǎng)sundayho：
問題1：a不能讓程序員姜任質(zhì)量保證人員
b:質(zhì)量保證縮整個(gè)過程，不能每月檢查一次
ｃ：配置管理權(quán)限出現(xiàn)問題

問題2：acdefijk