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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/1/6）

試題二(20分)：
【說明】
    公司在2014年初承接了一個(gè)醫(yī)療信息系統(tǒng)項(xiàng)目，要求2014年底完成該項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)并進(jìn)行試運(yùn)行，2015年負(fù)責(zé)項(xiàng)目全年的運(yùn)行維護(hù)，運(yùn)行穩(wěn)定后甲方驗(yàn)收合格項(xiàng)目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)任命他為項(xiàng)目經(jīng)理。
    張工首先仔細(xì)閱讀了項(xiàng)目招標(biāo)文件、報(bào)標(biāo)書及相應(yīng)的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細(xì)的需求調(diào)研計(jì)劃，其中調(diào)研對(duì)象包含甲方的醫(yī)生、護(hù)士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫了需求說明書提交給了張工，張工組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行了需求評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃開始實(shí)施并順利進(jìn)行到了2014年6月份。此時(shí)，王工收到甲方的通知，由于政策變動(dòng)，醫(yī)保接口需要修改，否則無法進(jìn)行醫(yī)保結(jié)算。張工重新更新了項(xiàng)目計(jì)劃，將研發(fā)完成時(shí)間調(diào)整到2015年1月中旬進(jìn)行試運(yùn)行
    同時(shí)王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項(xiàng)目按照新計(jì)劃及需求繼續(xù)進(jìn)行到2014年底，公司考核項(xiàng)目完成情況時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未能按計(jì)劃時(shí)間完成，所以扣除了張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)。
【問題1】（8分）
    結(jié)合案例，您認(rèn)為張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)是否應(yīng)該被扣除？請(qǐng)指出項(xiàng)目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在哪些問題？
【問題2】(6分)
    從候選答案中選擇3個(gè)正確選項(xiàng)（選對(duì)一個(gè)得2分，選項(xiàng)超過3個(gè)該題得0分），將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
以上案例中，請(qǐng)指出需要參與需求評(píng)審過程的人員有(    )。
  A、甲方信息科主任      B、甲方商務(wù)          C、公司技術(shù)總監(jiān)
  D、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)        E、公司質(zhì)量經(jīng)理      F、公司銷售經(jīng)理
【問題3】（6分）
簡(jiǎn)述范圍變更控制的基本流程。
 

信管網(wǎng)wmwx324：
1、應(yīng)該被扣除，范圍管理存在問題：需求評(píng)審未邀請(qǐng)甲方參加，需求未經(jīng)甲方確認(rèn)，范圍變更未按變更控制流程，范圍變更后未同時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，未進(jìn)行有效溝通管理
2、a、b、e
3、向ccb提出范圍變更申請(qǐng)，對(duì)變更進(jìn)行評(píng)審，同意變更后對(duì)范圍進(jìn)行調(diào)整，范圍評(píng)審和確認(rèn)，根據(jù)范圍變更調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、質(zhì)量管理等計(jì)劃，評(píng)價(jià)并記錄變更。

信管網(wǎng)泰寶媽：
應(yīng)該被扣除。項(xiàng)目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在問題：
1、范圍定義不明確2.范圍變更未按流程3.

提出變更，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)變更影響做出分析，提交變更控制委員會(huì)，變更控制委員會(huì)同意變更，實(shí)施變更，不同意，變更結(jié)束。實(shí)施變更后，做個(gè)驗(yàn)證