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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2017/1/15)
試題1: ( )describes,in detail,the project’s deliverables and the work required to create those deliverables.
A. Product scope description
B. Project objectives
C. Stakeholder Analysis
D.The projects cope statement
基于各個(gè)階段對(duì)信息的需求不同,軟件開(kāi)發(fā)工具可分為:計(jì)劃工具、分析工具、設(shè)計(jì)工具、集成開(kāi)發(fā)工具等。代碼生成器屬于( )。
A.設(shè)計(jì)工具 B.分析工具 C.計(jì)劃工具 D.集成開(kāi)發(fā)工具
關(guān)于軟件過(guò)程改進(jìn)原則,描述不正確的是( )。
A、問(wèn)題的解決過(guò)程是改進(jìn)的核心
B、改進(jìn)是受知識(shí)驅(qū)動(dòng)的
C、改進(jìn)是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員的主要工作
D、改進(jìn)應(yīng)該是一個(gè)不斷持續(xù)的過(guò)程
德?tīng)柗萍夹g(shù)是一種非常有用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法,其主要優(yōu)勢(shì)在于( )。
A.可以明確表示出特定變量出現(xiàn)的概率
B.能夠?yàn)闆Q策者提供一系列圖表式的決策選擇
C.較少分析過(guò)程中的偏見(jiàn),防止任何個(gè)人結(jié)果施加不當(dāng)?shù)倪^(guò)大影響
D.有助于綜合考慮決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
如果掙值EV 是300 萬(wàn)元,實(shí)際成本AC 是350 萬(wàn)元,計(jì)劃值PV 是375 萬(wàn)元。進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)顯示( )。
A.僅以原始計(jì)劃速率的86%進(jìn)行項(xiàng)目
B. 正在以原始計(jì)劃速率的93%進(jìn)行項(xiàng)目
C. 正在以原始計(jì)劃速率的107%進(jìn)行項(xiàng)目
D.僅以原始計(jì)劃速率的80%進(jìn)行項(xiàng)目
( )是在組織內(nèi)外的各種異構(gòu)系統(tǒng),應(yīng)用,數(shù)據(jù)源之間實(shí)現(xiàn)信息交流,共享或協(xié)作的途徑,方法,標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)。
A、企業(yè)應(yīng)用集成
B、信息系統(tǒng)集成
C、信息系統(tǒng)運(yùn)維
D、業(yè)務(wù)流程重組
下列關(guān)于項(xiàng)目投資回收期的說(shuō)法中,()是正確的
A、項(xiàng)目投資回收期是指以項(xiàng)目的凈收益回收項(xiàng)目投資所需要的時(shí)間
B、項(xiàng)目投資回收期一般以年為單位,并從項(xiàng)目投產(chǎn)開(kāi)始年算起
C、投資回收期越長(zhǎng),則項(xiàng)目的盈利和抗風(fēng)險(xiǎn)能力越好
D、投資回收期的判別基準(zhǔn)是基本投資回收期
以下關(guān)于大型IT項(xiàng)目的敘述中,()是不正確的
A、大型IT項(xiàng)目一般是在需求不十分清晰的情況下開(kāi)始的,所以通常分解為需求定義和需求實(shí)現(xiàn)兩個(gè)階段
B、對(duì)大型項(xiàng)目進(jìn)行需求定義時(shí),往往要求對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域有深刻的理解
C、對(duì)大型項(xiàng)目進(jìn)行需求實(shí)現(xiàn)時(shí),往往要求對(duì)技術(shù)領(lǐng)域的精通
D、大型IT項(xiàng)目的需求定義和需求實(shí)現(xiàn)通常都是由專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司完成的
( )不受《著作權(quán)法》保護(hù)。
①文字作品 ②口述作品 ③音樂(lè)、戲劇、曲藝 ④攝影作品
⑤計(jì)算機(jī)軟件 ⑥時(shí)事新聞 ⑦通用表格和公式
A、②⑥⑦
B、②⑤⑥
C、⑥⑦
D、③⑤
The scope management plan is how the team will prepare the()a document that includes descriptions of create the WBS, verify completion of the project deliverables, and control requests for changes to the project scope.
A.project charter
B.project scope goal
C.project budget
D.project scope statement
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