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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2017/1/17)
試題1: Developing the project schedule is often an iterative process. It determines the planned start and finish dates for project activities and milestones. Schedule development can require the review and revision of duration estimates and resource estimates to create an approved project schedule that can serve as a baseline to ( ) progress.
A. analyze
B. track
C. level
D. extend
螺旋模型是一種演進(jìn)式的軟件過(guò)程模型,結(jié)合了原型開(kāi)發(fā)方法的系統(tǒng)性和瀑布模型可控性特點(diǎn)。它有兩個(gè)顯著特點(diǎn),一是采用(1)的方式逐步加深系統(tǒng)定義和實(shí)現(xiàn)的深度,降低風(fēng)險(xiǎn);二是確定一系列(2),確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的相關(guān)利益者都支持可行的和令人滿意的系統(tǒng)解決方案。
(1)A.逐步交付
B.順序
C.循環(huán)
D.增量
(2)A.實(shí)現(xiàn)方案
B.設(shè)計(jì)方案
C.關(guān)鍵點(diǎn)
D.里程碑
在軟件測(cè)試中,假定 X 為整數(shù),10≤X≤100,用邊界值分析法,那么 X 在測(cè)試中應(yīng)該取( )邊界值。
A.X=9,X=10,X=100,X=101
B.X=10,X=100
C.X=9,X=11,X=99,X=101
D.X=9,X=10,X=50,X=100
在下列應(yīng)用場(chǎng)景中,屬于SaaS(軟件即服務(wù))模式的是( )。
A.供應(yīng)商通過(guò)Internet提供軟件,消費(fèi)者從供應(yīng)商處租用基于Web的軟件來(lái)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
B.供應(yīng)商開(kāi)拓新的IT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),消費(fèi)者通過(guò)Internet從計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施獲得服務(wù)
C.消費(fèi)者從供應(yīng)商處購(gòu)買軟件的License
D.消費(fèi)者從互聯(lián)網(wǎng)下載和使用免費(fèi)軟件
某公司正在編制項(xiàng)目干系人溝通的計(jì)劃,以下選項(xiàng)中( )屬于干系人溝通計(jì)劃的內(nèi)容。
①干系人需要哪些信息 ②各類項(xiàng)目文件的訪問(wèn)路徑
③各類項(xiàng)目文件的內(nèi)容 ④各類項(xiàng)目文件的接受格式 ⑤各類文件的訪問(wèn)權(quán)限
A.①②③④⑤
B.①②③④
C.①②④⑤
D.②③④⑤
CMMI 所追求的過(guò)程改進(jìn)目標(biāo)不包括( )。
A.保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量
B.項(xiàng)目時(shí)間控制
C.所有過(guò)程都必須文檔化
D.項(xiàng)目成本最低
小李所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目已經(jīng)完成了20%。最近一次的掙值分析結(jié)果顯示,成本績(jī)效指數(shù)(CPI)為0.67,進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)為0.87。在這種情況下,小李應(yīng)該( )
A、實(shí)施額外的資源計(jì)劃編制,增加資源,并且在需要的時(shí)候進(jìn)行超時(shí)工作,以完成己預(yù)算好的工作量
B、為進(jìn)度重新設(shè)定基準(zhǔn),然后使用蒙特卡羅分析
C、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審計(jì)以幫助控制風(fēng)險(xiǎn)
D、更新風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、定性風(fēng)險(xiǎn)分析和定量風(fēng)險(xiǎn)分析
在項(xiàng)目采購(gòu)中經(jīng)常使用詢價(jià)過(guò)程,詢價(jià)過(guò)程的輸出不包括( )
A、合格賣方清單
B、采購(gòu)工作說(shuō)明書
C、采購(gòu)建議書
D、采購(gòu)管理計(jì)劃
根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》,()是不恰當(dāng)?shù)摹?br /> A、投標(biāo)人少于三個(gè)的,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)
B、當(dāng)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的所有投標(biāo)被否決時(shí),招標(biāo)人需重新招標(biāo)
C、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)違反規(guī)定,向A投標(biāo)機(jī)構(gòu)泄露應(yīng)當(dāng)保密的與招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)有關(guān)的情況的資料、結(jié)果為B投標(biāo)機(jī)構(gòu)中標(biāo),中標(biāo)無(wú)效
D、投標(biāo)人相互串通投標(biāo)或者與招標(biāo)人串通投標(biāo)的,投標(biāo)人以向招標(biāo)人或者評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員行賄的手段謀取中標(biāo)的,中標(biāo)無(wú)效
立項(xiàng)申請(qǐng)書是項(xiàng)目建設(shè)單位向上級(jí)主管部門申請(qǐng)項(xiàng)目時(shí)所必須的文件,其核心內(nèi)容包括()
A.風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)策
B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目主要技術(shù)人員
C.技術(shù)可行性
D.項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)
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