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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/1/18）

試題一(25分)

信管網(wǎng)內(nèi)蒙古包頭市考友：
問(wèn)題一
（1）167；（2）174；（3）綜合布線；（4）設(shè)備安裝；（5）趕工、快速跟進(jìn)。
問(wèn)題二
（1）項(xiàng)目經(jīng)理任命不規(guī)范，沒(méi)有給項(xiàng)目經(jīng)理足夠大的權(quán)力；
（2）需求分析不詳盡，沒(méi)有對(duì)需求進(jìn)行評(píng)審；
（3）進(jìn)度計(jì)劃不準(zhǔn)確，wbs創(chuàng)建由遺漏；
（4）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)評(píng)估不夠，新技術(shù)方面；
（5）溝通協(xié)調(diào)機(jī)制不好，項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間溝通不暢，造成重要干系人無(wú)法得到準(zhǔn)確的信息；
（6）公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的不夠重視，不能及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況。
問(wèn)題三
（1）分析目前項(xiàng)目進(jìn)度狀況，找出哪些地方需要采取糾正措施；
（2）確定采取哪種具體糾正措施；
（3）修改計(jì)劃，將糾正措施列入計(jì)劃；
（4）重新計(jì)算進(jìn)度，判斷能否在計(jì)劃工期內(nèi)完成。
采用的工具技術(shù)：進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度變更控制系統(tǒng)、項(xiàng)目管理軟件、偏差分析、進(jìn)度比較橫道圖等。

信管網(wǎng)kdlins：
1、167,174,8綜合布線，9設(shè)備安裝，大，加班趕進(jìn)度。
2、1）王工的工時(shí)評(píng)估不準(zhǔn)確，沒(méi)有考慮到風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)建議把進(jìn)度計(jì)劃先分配給兩個(gè)組長(zhǎng)，由他們?nèi)ピu(píng)估，再綜合考慮，指定計(jì)劃。
   2）設(shè)備在確認(rèn)后，應(yīng)提前采購(gòu)。
   3）項(xiàng)目經(jīng)理溝通計(jì)劃安排不夠。因項(xiàng)目由兩個(gè)部門(mén)分兩個(gè)小組組成，且不同的現(xiàn)場(chǎng)辦公，則需要定時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度。由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)兩小組的工作配合。工期出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可由項(xiàng)目經(jīng)理向兩部門(mén)反映，爭(zhēng)取協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度。

3、王工應(yīng)根據(jù)小組長(zhǎng)的反饋，制作進(jìn)度報(bào)告，通報(bào)所有項(xiàng)目組成員以及兩部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)；在偏差分析的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取資源，適當(dāng)?shù)膲嚎s工期，如期交付。如果如期交付實(shí)在有困難的情況下，需要進(jìn)行進(jìn)度控制變更。

信管網(wǎng)湖南省株洲市考友：
一、167，172，功能模塊設(shè)計(jì)，設(shè)備安裝，長(zhǎng)，加班趕工
二、
1.對(duì)系統(tǒng)計(jì)劃不周
2.需求分析不到位
3.資源調(diào)配不到位，溝通有誤
三、
1.進(jìn)行過(guò)程中做偏差分析，及時(shí)糾正偏差
2.把項(xiàng)目資源調(diào)配到關(guān)鍵路徑上，保證關(guān)鍵路徑及時(shí)完成，不影響整體進(jìn)度
3.使用經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，加快項(xiàng)目進(jìn)度，必要時(shí)加班趕工