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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2017/1/29)
試題1: 項目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個項目參與人作用的過程。關(guān)于項目人力資源管理說法錯誤的是 ( )。
A. 項目人力資源管理包括人力資源計劃編制、組建項目團隊、項目團隊建設(shè)、管理項目團隊四個過程
B. 責任分配矩陣(RAM )被用來表示需要完成的工作和團隊成員之間的聯(lián)系
C. 好的項目經(jīng)理需要有高超的沖突管理技巧
D. 組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)根據(jù)項目的交付物進行分解,因此團隊成員能夠了解應(yīng)提供哪些交付物
有關(guān)質(zhì)量計劃的編制,( )是正確的。
A. 在整個項目的生命周期,應(yīng)當定期進行質(zhì)量計劃的編制工作
B. 編制質(zhì)量計劃是編制范圍說明書的前提
C. 僅在編制項目計劃時,進行質(zhì)量計劃的編制
D. 在項目的執(zhí)行階段,不再考慮質(zhì)量計劃的編制
軟件項目中,技術(shù)風險威脅到要開發(fā)軟件的質(zhì)量及交付時間,而( )不屬于技術(shù)風險。
A.采用先進技術(shù)開發(fā)目前尚無用戶真正需要的產(chǎn)品或系統(tǒng)
B.軟件需要使用新的或未經(jīng)證實的硬件接口
C.產(chǎn)品需求中要求開發(fā)某些程序構(gòu)件,這些構(gòu)件與以前所開發(fā)的構(gòu)件完全不同
D.需求中要求使用新的分析、設(shè)計或測試方法
某正在進行中的項目,當前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元,當前項目的SV和項目狀態(tài)是(1),該項目的CPI和成本績效是(2)。
(1)A.-300元;項目提前完成
B.+200元; 項目提前完成
C.+8000元; 項目按時完成
D.-200元; 項目比原計劃滯后
(2) A.0.20; 實際成本與計劃的一致
B.0.80; 實際成本比計劃成本要低
C.0.80; 實際成本超出了計劃成本
D.1.25; 實際成本超出了計劃成本
項目質(zhì)量保證應(yīng)以( )為目的。
A.評價整體項目績效
B.證明項目滿足相關(guān)的質(zhì)量標準
C.識別與該項目相關(guān)的質(zhì)量標準
D.監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果
( )是在組織內(nèi)外的各種異構(gòu)系統(tǒng),應(yīng)用,數(shù)據(jù)源之間實現(xiàn)信息交流,共享或協(xié)作的途徑,方法,標準和技術(shù)。
A、企業(yè)應(yīng)用集成
B、信息系統(tǒng)集成
C、信息系統(tǒng)運維
D、業(yè)務(wù)流程重組
在制定項目質(zhì)量計劃中,()運用統(tǒng)計方法幫助項目確定影響特定變量的因素,經(jīng)常用于項目產(chǎn)品的分析。
A.基準比較
B.質(zhì)量成本分析
C.流程圖
D.實驗設(shè)計
在構(gòu)建電子商務(wù)基礎(chǔ)環(huán)境時。我們常常使用VPN來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的安全傳輸。以下關(guān)于VPN的敘述中()是不正確的
A.VPN通過壓縮技術(shù)使傳輸速率大大超過線路的最大吞吐量
B.常用的VPN包括IPsec VPN和SSL.VPN
C.VPN的全稱是虛擬專用網(wǎng)絡(luò)
D.VPN支持加密技術(shù),使竊取VPN傳輸信息的難度加大
監(jiān)理工程師在審批承包人提交的開工報告時,要對承包人提供的開工條件進行檢查,核實。簽認與審批,( )一般不是重點核實和審批的對象
A、施工人員組織
B、材料質(zhì)量
C、項目驗收計劃
D、施工工具配備
TCP/IP參考模型分為四層:()、網(wǎng)絡(luò)層、傳輸層、應(yīng)用層
A、物理層
B、流量控制層
C、會話層
D、網(wǎng)絡(luò)接口層
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