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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2017/1/30)
試題1: 在組織準(zhǔn)備進(jìn)行采購時(shí),應(yīng)準(zhǔn)備采購文件中不包括( )。
A.標(biāo)書
B.建議書
C.工作說明書
D.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
在項(xiàng)目的一個(gè)階段末,開始下一階段之前,應(yīng)該確保( )。
A. 下個(gè)階段的資源能得到
B. 進(jìn)程達(dá)到它的基準(zhǔn)
C. 采取糾正措施獲得項(xiàng)目結(jié)果
D. 達(dá)到階段的目標(biāo)以及正式接受項(xiàng)目階段成果
可行性研究的程序是( )。
A、機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究評(píng)估
B、初步可行性研究、機(jī)會(huì)研究、可行性研究評(píng)估
C、機(jī)會(huì)研究、可行性研究、詳細(xì)可行性研究
D、可行性研究評(píng)估、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究
不屬于活動(dòng)資源估算輸出的是( )。
A.活動(dòng)屬性
B.資源分解結(jié)構(gòu)
C.請(qǐng)求的變更
D.活動(dòng)清單
變更管理的工作程序包括:接受變更申請(qǐng)、對(duì)變更的初審、()、CCB決定是否批準(zhǔn)、發(fā)出變更通知并開始實(shí)施、變更實(shí)施監(jiān)控、變更效果評(píng)估
A、變更實(shí)施
B、變更方案論證
C、組建CCB
D、判斷發(fā)生變更的項(xiàng)目是辣己納入正常軌道
項(xiàng)目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年,在第二年末其掙值分析數(shù)據(jù)如下表所示。按此趨勢(shì),項(xiàng)目()應(yīng)最早完工。
A、Ⅰ
B、Ⅱ
C、Ⅲ
D、Ⅳ
軟件配置管理受控制的對(duì)象應(yīng)是(1),實(shí)施軟件配置管理包括4個(gè)最基本活動(dòng),其中不包括(2)
(1)A、軟件元素
B、軟件項(xiàng)目
C、軟件配置項(xiàng)
D、軟件過程
(2)A、配置項(xiàng)標(biāo)識(shí)
B、配置項(xiàng)優(yōu)化
C、配置狀態(tài)報(bào)告
D、配置審計(jì)
創(chuàng)建基線是項(xiàng)目配置管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,創(chuàng)建基線或發(fā)現(xiàn)基線的主要步驟是()
A、獲取CCB的授權(quán)、創(chuàng)建構(gòu)造基線或發(fā)現(xiàn)基線、形成文件、使基線可用
B、形成文件、獲取CCB的授權(quán)、創(chuàng)建構(gòu)造基線或發(fā)行基線、使基線可用
C、使基線可用、獲取CCB的授權(quán)、形成文件、創(chuàng)建構(gòu)造基線或發(fā)行基線
D、獲取CCB的授權(quán)、創(chuàng)建構(gòu)造基線或發(fā)行基線、使基線可用、形成文件
以下關(guān)于項(xiàng)目成本預(yù)算的工具與技術(shù)的敘述中,不正確的是()。
A.管理儲(chǔ)備金包含在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi),是項(xiàng)目成本基準(zhǔn)的一部分
B.參數(shù)估算技術(shù)是運(yùn)用數(shù)學(xué)模型根據(jù)項(xiàng)目特性預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本
C.資金限制平衡需要對(duì)工作安排進(jìn)行調(diào)整
D.工作包的成本估算匯總到WBS中的更高一級(jí),最終形成項(xiàng)目預(yù)算
在項(xiàng)目組合管理中,經(jīng)常會(huì)涉及到項(xiàng)目管理辦公室()不屬于項(xiàng)目管理辦公室的職能
A、建立項(xiàng)目管理的支撐環(huán)境
B、提供項(xiàng)目管理指導(dǎo)和咨詢
C、多項(xiàng)目的管理和監(jiān)控
D、制定具體的項(xiàng)目管理計(jì)劃
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