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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/1/30）

試題五（15分）
    閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
    有多年開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的趙工被任命為某應(yīng)用軟件開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，客戶要求10 個(gè)月完成項(xiàng)目。項(xiàng)目組包括開發(fā)、測試人員共10 人，趙工兼任配置管理員的工作。
    按照客戶的初步需求，趙工估算了工作量，發(fā)現(xiàn)工期很緊。因此，趙工在了解客戶的部分需求之后，就開始對這部分需求進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)工作。
    在編碼階段，趙工發(fā)現(xiàn)需求文件還在不斷修改，形成了多個(gè)版本，設(shè)計(jì)文件不知道該與哪一版本的需求文件對應(yīng)，而代碼更不知道對應(yīng)哪一版本的需求和設(shè)計(jì)文件。同時(shí)，客戶仍在不斷提出新的需求，有些很細(xì)微的修改，開發(fā)人員隨手就改掉了。
    到了集成調(diào)試的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤非常多。由于需求、設(shè)計(jì)和代碼的版本對應(yīng)不上，甚至搞不清楚是需求、設(shè)計(jì)還是編碼的錯(cuò)誤。眼看進(jìn)度無法保證，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員失去了信心。
[問題1] （5分）  
    請從項(xiàng)目管理和配置管理的角度分析造成項(xiàng)目失控的原因。
[問題2]（5分） 
    以下左側(cè)表格中是配置管理的基本概念，右側(cè)表格是有關(guān)這些概念的論述，請?jiān)诖痤}紙上用直線將左側(cè)表格與右側(cè)表格里的對應(yīng)連接起來。  

[問題3]（5分）  
    請說明正常的配置管理工作包括哪些活動(dòng)？

信管網(wǎng)gracelong：
一、
1.缺乏項(xiàng)目范圍的定義和明確項(xiàng)目可交付物的定義
2.缺乏配置項(xiàng)內(nèi)容定義
3.缺乏配置管理流程定義和配置權(quán)限管理
4.沒有定義配置庫。變更管理沒有動(dòng)態(tài)庫、靜態(tài)庫、基庫控制
5.沒有用變更控制流程管理變更
二、
1-2，2-3，3-1，4-5，5-4

信管網(wǎng)btmingxin：
沒有走正規(guī)變更流程，沒有ccb的審批，沒有需求變更簽字確認(rèn)，版本混亂
1一2 ；2一3 ；3一1 ；4一5 ；5一4

信管網(wǎng)湖南省株洲市考友：
一、
1.缺乏必要的變更管理流程控制
2.缺乏必要的版本控制的配置管理
3.對用戶需求缺乏分析和監(jiān)控
4.沒有確認(rèn)需求就發(fā)布版本，導(dǎo)致版本混亂
5.質(zhì)量控制和質(zhì)量保證沒有發(fā)揮作用
二、
1-2，2-3，3-1，4-5，5-4
二、
1.規(guī)定配置項(xiàng)內(nèi)容
2.給配置項(xiàng)分配對應(yīng)權(quán)限
3.制定配置項(xiàng)控制流程
4.驗(yàn)證配置項(xiàng)的可用性
5.系統(tǒng)測試是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

信管網(wǎng)likai72：
1\配置管理 不能兼任 2 需求開發(fā)不全面 完整 3需求未經(jīng)客戶確認(rèn)4 需求文件變更沒走變更流程  5 需求變更未經(jīng)ccb走變更流程6缺少單元測試7需求管理不到位 沒有進(jìn)行需求的雙向跟蹤 8配置管理不到位9 缺乏監(jiān)控

信管網(wǎng)sundayho：
1。1作為項(xiàng)目經(jīng)理的趙某不應(yīng)兼任配置管理員
1。2在了解客戶的初步需求之后就開始 需求開發(fā)與設(shè)計(jì)工作不正確，要充分獲取客戶需求之后要定義出需求規(guī)格說明書，再進(jìn)行需求評審活動(dòng)。