信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師當(dāng)天每日一練試題地址:http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx
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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題(2017/1/28)在線測(cè)試:http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?day=2017/1/28
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2017/1/28)
試題1: PDM includes four types of dependencies or precedence relationships
…
( ). The completion of the successor activity depends upon the initiation of the predecessor activity.
A.Finish-to-Start
B.Finish-to-Finish
C.Start-to-Start
D.Start-to-Finish
項(xiàng)目每個(gè)階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審是很重要的,評(píng)審的目標(biāo)是( )。
A.決定項(xiàng)目是否應(yīng)該進(jìn)入下一個(gè)階段
B.根據(jù)過去的績(jī)效調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)
C.得到客戶對(duì)項(xiàng)目績(jī)效認(rèn)同
D.根據(jù)項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃來決定完成該項(xiàng)目需要多少資源
某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目采用掙值分析技術(shù)進(jìn)行成本控制,假設(shè)當(dāng)前狀態(tài)數(shù)據(jù)如下表所示,則該項(xiàng)目的CPI、EAC、當(dāng)前項(xiàng)目的狀態(tài)分別是( )。
A.0.8,12500元,進(jìn)度滯后且成本超支
B.0.8,12500元,進(jìn)度提前且成本超支
C.1.25,12500元,進(jìn)度滯后且成本低于預(yù)算
D.1.25,12500元,進(jìn)度提前且成本低于預(yù)算
下列關(guān)于《軟件文檔管理指南GB/T 16680-1996》的描述,正確的是( )。
A. 該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了軟件文檔分為:開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔
B. 該標(biāo)準(zhǔn)給出了軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中編制軟件需求說明書的詳細(xì)指導(dǎo)
C. 該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了在制定軟件質(zhì)量保證計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循的統(tǒng)一的基本要求
D. 該標(biāo)準(zhǔn)給出了軟件完整生存周期中所涉及的各個(gè)過程的一個(gè)完整集合
在鋪設(shè)活動(dòng)地板的設(shè)備間內(nèi),應(yīng)對(duì)活動(dòng)地板進(jìn)行專門檢查,地板板塊鋪設(shè)嚴(yán)密堅(jiān)固,符合安裝要求,每平米水平誤差應(yīng)不大于( )
A. 1mm
B. 2mm
C. 3mm
D. 4mm
結(jié)構(gòu)化法是信息系統(tǒng)開發(fā)的常用方法之一,它將信息系統(tǒng)軟件生命大致分為系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施和系統(tǒng)維護(hù)5個(gè)階段,每個(gè)階段都有明確的工程任務(wù),各階段工作按順序展開,下列任務(wù)中,()不屬于系統(tǒng)規(guī)劃或系統(tǒng)分析階段。
A、調(diào)查應(yīng)用部門的環(huán)境、目標(biāo)和應(yīng)用系統(tǒng)
B、研究開發(fā)新系統(tǒng)的必要性和可行性
C、用形式化或半形式化的描述說明數(shù)據(jù)和處理過程的關(guān)系
D、用ER圖建立數(shù)據(jù)模型
()不屬于項(xiàng)目監(jiān)控的工作內(nèi)容
A、隨時(shí)收集干系人需求
B、分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
C、測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效
D、分發(fā)績(jī)效信息
某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目范圍變更時(shí),在對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和管理文件做了必要的修改后,他下一步應(yīng)該()。
A、及時(shí)通知項(xiàng)目干系人
B、修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)
C、獲取客戶的正式認(rèn)可
D、獲得政府認(rèn)可
對(duì)于干系人的管理可使項(xiàng)目預(yù)期軌道進(jìn)行,在進(jìn)行干系人分析時(shí),可使用權(quán)利/利益方格的方法,以下敘述中,正確的是()
A、對(duì)與權(quán)力高、利益低的干系人管理策略是隨時(shí)匯報(bào)、重點(diǎn)關(guān)注
B、對(duì)于權(quán)力高、利益高的干系人的管理策略是重點(diǎn)管理,及時(shí)報(bào)告
C、對(duì)于權(quán)利低、利益高的干系人的管理策略是花較少的經(jīng)理監(jiān)督即可
D、對(duì)于權(quán)利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不計(jì)
在大型項(xiàng)目中,項(xiàng)目的績(jī)效通過組織結(jié)構(gòu)層層傳遞,就可能導(dǎo)致信息的傳遞失真,因此相對(duì)于一般的項(xiàng)目,大型項(xiàng)目在執(zhí)行過程中()更容易出現(xiàn)失真
①范圍 ②質(zhì)量③進(jìn)度 ④成本
A、 ③④
B、 ①③
C、 ①②
D、 ②③
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