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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2017/1/27)
來源:信管網(wǎng) 2017年02月01日 【所有評論 分享到微信

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址:http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2017/1/27)

試題三(25分)
閱讀以下說明,請回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某單位甲建設(shè)數(shù)據(jù)中心管理系統(tǒng),與乙公司簽定了單價建設(shè)合同,與丙公司簽定了監(jiān)理合同。建設(shè)合同中規(guī)定:系統(tǒng)提供的網(wǎng)絡(luò)帶寬不低于2Mbps,操作響應(yīng)時間不超過5秒,可支持的最大并發(fā)用戶數(shù)不少于5000個。
乙公司項目經(jīng)理張某根據(jù)項目要求編寫了范圍說明書,將WEB服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器部署在一個小型機(jī)上,并編制了WBS字典,其中規(guī)定服務(wù)器安裝要在10月5日前完成,主要性能指標(biāo)為響應(yīng)時間不超過5秒,可支持最大并發(fā)用戶數(shù)不少于5000個。
在現(xiàn)場設(shè)備安裝調(diào)試前,建設(shè)方技術(shù)總監(jiān)與張某溝通,要求提高系統(tǒng)可支持的最大并發(fā)用戶數(shù)至10000個并說明了原因。張某為此邀請乙公司技術(shù)總監(jiān)和相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行了商討并制定了新的技術(shù)方案,該方案中建議用兩臺小型機(jī)分別擔(dān)當(dāng)WEB服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器。
乙公司技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)了該方案,隨后報建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)出具意見,建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)也批準(zhǔn)了新方案。張某按照批準(zhǔn)的新方案重新采購、安裝和調(diào)試了設(shè)備。項目完成后,建設(shè)方代表對系統(tǒng)的性能指標(biāo)滿意,但不同意追加投資。乙公司為此請丙公司出面協(xié)調(diào),然而丙公司總監(jiān)以對新技術(shù)方案不了解為由拒絕在項目驗收報告上簽字。
[問題1](5分)
結(jié)合本案例,判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi),正確的選項填寫“√”,錯誤的選項填寫“×”)
(1)技術(shù)方案調(diào)整屬于技術(shù)變更,應(yīng)由建設(shè)方和承建方技術(shù)負(fù)責(zé)人最終審批。(      )
(2)張某編制的WBS字典不符合項目管理文件規(guī)范。    (      )
(3)甲、乙雙方可對所簽訂的合同的效力約定生效或解除條件。   (      )
(4)對于單價建設(shè)合同,技術(shù)方案的調(diào)整不涉及合同變更。    (      )
(5)簽定監(jiān)理合同后,建設(shè)方不能再提出技術(shù)指標(biāo)變更要求,應(yīng)由監(jiān)理方提出。(      )
[問題2](8分)
請指出案例中的技術(shù)方案調(diào)整可能涉及到哪些類型的項目變更。
[問題3] (12分)

請簡要分析案例中技術(shù)方案變更過程中存在的問題并提出改正建議。

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信管網(wǎng)gracelong:
一、對錯對錯錯
二、
1.技術(shù)方案變更
2.外部實(shí)施環(huán)境變更
3.成本約束條件變更
4.時間約束條件變更
5.質(zhì)量要求變更
三、
1.評估變更可能引發(fā)的影響,提出具體實(shí)施計劃
2.提出變更申請
3.評估變更的可行性
4.在可控狀態(tài)下實(shí)施變更
5.驗證變更是否達(dá)到要求

信管網(wǎng)showhanjian:
問題1 對,對,對,錯,錯 問題2 范圍,進(jìn)度,質(zhì)量,成本等 問題3 1,未進(jìn)行變更影響分析 2,未進(jìn)行變更申請和記錄 3,未通知監(jiān)理方 4,未進(jìn)行相關(guān)方評審

信管網(wǎng)gaojinge:
一、xxvxx 二、需求、整體、范圍、時間、成本、質(zhì)量、采購、風(fēng)險等 三、建設(shè)方與張某溝通,沒有丙方的參與。批準(zhǔn)新方案沒有變更合同。 沒有做出相應(yīng)的變更。

信管網(wǎng)liyj:
錯 對 對 錯 錯 1、項目工期變更 2、項目建設(shè)內(nèi)容變更 3、采購變更 4、合同變更 1、沒有變更控制流程,應(yīng)建立變更控制流程,并按規(guī)定執(zhí)行 2、沒有組建ccb,應(yīng)組建ccb 3、變更沒有經(jīng)過ccb審批,應(yīng)報ccb審批 4、變更沒有記錄,應(yīng)記錄變更相關(guān)內(nèi)容 5、變更涉及合同變化,沒有和甲方及時簽訂補(bǔ)充合同 6、變更完畢之后,沒有修改項目基線,應(yīng)修改項目基線反映項目實(shí)際情況 7、沒有總結(jié)變更經(jīng)驗教訓(xùn)

信管網(wǎng)懶洋洋:
1、錯,錯,對,對,錯 2、由于性能需求變更,有最大支持并發(fā)人數(shù)5000人擴(kuò)充至10000人,導(dǎo)致如下項目可能需要變更: ① web服務(wù)器的機(jī)器設(shè)備 ②網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D ③并發(fā)功能的相應(yīng)處理 ④并發(fā)功能涉及到的其他相關(guān)功能處理 3、由于是建設(shè)方提出的需求變更,則應(yīng)該走變更控制流程: 變更申請?zhí)岢龊蟆鞒鱿鄳?yīng)的變更分析—提交變更申請—批準(zhǔn)(簽字確認(rèn))—實(shí)施變更—驗收變更—對變更的內(nèi)容存檔(及其簽字);

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