活動的完成需要一定的時間，這就是活動的歷時。活動歷時估算確定完成各項活動所需的大致時間。
活動的歷時估算結(jié)果是制定項目進(jìn)度計劃的依據(jù)之一。進(jìn)度計劃是否有指導(dǎo)意義取決于歷時估算的準(zhǔn)備與否。

1、類比估算
定義：以過去項目信息做基礎(chǔ)來估算未來項目信息（歷時、資源、成本）
適用場景：項目早期，信息不足時
適用過程：估算活動歷時、估算成本
詳細(xì)描述：當(dāng)只有少數(shù)有限的詳細(xì)信息時，頻繁的用來估算項目核動力時

2、參數(shù)估算
定義：利用歷史數(shù)據(jù)與其它變量的關(guān)系，生產(chǎn)率、成果數(shù)量，鋪電纜200ft/小時
適用場景：有參數(shù)模型，重復(fù)性工作
過程：估算活動歷時、估算成本
詳細(xì)描述：
生產(chǎn)率：生產(chǎn)單位成果單位資源所需要花費的時間
活動歷時=成果數(shù)量*生產(chǎn)率/可用資源數(shù)量
示例：
如建設(shè)一座埃菲爾鐵塔需要3年，那么建設(shè)10座需要的歷時為？
如果只是一個建筑公司，則需要30年

一個開發(fā)者每天可以寫100行代碼。5天可以寫500行代碼。

3、三點估算
定義：用最悲觀、最樂觀、最可能三個來估算
適用場景：有風(fēng)險、沒經(jīng)驗、不確定
適用過程：估算活動歷時、估算成本
詳細(xì)描述：
平均估算值=（最可能持續(xù)時間*4+最樂觀+最悲觀）/6
標(biāo)準(zhǔn)差=（最悲觀-最樂觀）/6
示例：
平時回家，如果不堵車，最快30分鐘；如果堵車，最慢2小時。大多數(shù)情況是1小時
請估算80分鐘內(nèi)回家的概率是？
1、計算平均值：回家所需時間=（60*4+30+120)/6=65分鐘
2、計算標(biāo)準(zhǔn)差：=（120-30）/6=15分鐘
3、繪制正態(tài)分布圖

4、儲備分析
定義：考慮應(yīng)急儲備（如緩沖時間或儲備金）
適用場景：項目信息不足時，必須做；隨項目進(jìn)展可以調(diào)整
適用過程：估算活動歷時、估算成本、制定預(yù)算、監(jiān)控風(fēng)險