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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/2/20）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/2/20

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/2/20）

試題二（15分）
     閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
 [說明]
    某系統(tǒng)集成公司選定李某作為系統(tǒng)集成項目A的項目經(jīng)理。李某針對A項目制定了WBS，將整個項目分為10個任務(wù)，這10個任務(wù)的單項預(yù)算如下表。

    到了第四個月月底的時候，按計劃應(yīng)該完成的任務(wù)是：1、2、3、4、6、7、8，但項目經(jīng)理李某檢查發(fā)現(xiàn)，實際完成的任務(wù)是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都沒有開，此時統(tǒng)計出來花費的實際費用總和為25 萬元
[問題1]（6分）   
    請計算此時項目的PV、AC、EV（需寫出計算過程）。
[問題2]（4分）   
    請計算此時項目的績效指數(shù)CPI 和SPI（需寫出公式）。
[問題3]（5分）    
    請分析該項目的成本、進度情況，并指出可以在哪些方面采取措施以保障項目的順利進行。

信管網(wǎng)whereisjava：
pv=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3
ac=25
ev=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.3

cpi=ev/ac=24.3/25=0.97
spi=ev/pv=24.3/27.3=0.89

控制成本，加快進度

信管網(wǎng)caoxuehua：
問題1：答pv=3+3.5+2.4+5+4.5+4+6.4+3+2.5+1=35.3萬元   ac=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.3萬元   ev=25萬元
問題2：答：cpi=ev/ac=25/24.3=1.03萬元            spi=ev/pv=0.71
問題3：答：加班趕工，增加有經(jīng)驗的人手。

信管網(wǎng)四川省南充市電信考友：
pv＝3+3.5+2.4+5+4.5+4+6.4+3＝31.7
ac＝25
ev＝3+3.5+2.4+5+4.5+4+6.4＝28.7
cpi＝ev/ac
spi＝ev/pv
成本可控，進度延后