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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/2/22）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
M公司是從事了多年鐵路領(lǐng)域系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的企業(yè)，剛剛中標(biāo)了一個項目，該項目是開發(fā)新建鐵路的動車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項目周期為9個月。在項目開始后不久，客戶方接到上級的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個月交付項目。
項目經(jīng)理將此事匯報給公司高層領(lǐng)導(dǎo)，高層領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)詢問了項目情況，項目經(jīng)理認(rèn)為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產(chǎn)品，雖然需要按項目需求進(jìn)行二次開發(fā)，但應(yīng)該能夠提前完成，但列車控制設(shè)備需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)，比原計劃提前2個月沒有把握，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，從鐵路行業(yè)的項目特點來考慮，提前開始鐵路是必須完成的任務(wù)，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項目經(jīng)理進(jìn)化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問題1】
結(jié)合案例，如果你是項目經(jīng)理，請分析進(jìn)度提前對項目管理可能造成哪些方面的變更。
【問題2】
為了滿足客戶提出的進(jìn)度方面“提前2個月交付”的要求，項目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？
【問題3】
在采取了上述措施之后，項目在執(zhí)行過程中還可能面對哪些問題？

信管網(wǎng)vcyeung：
一
可能造成以下變更
1、范圍變更
2、進(jìn)度變更
3、成本變更
4、項目基線變更

二
1、快速跟進(jìn)
2、趕工
3、減少項目范圍

三
1、風(fēng)險問題，由于需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)，外包公司的進(jìn)度及質(zhì)量會成為較大的風(fēng)險
2、變更問題，需要嚴(yán)格按照變更程序，把控項目變更
3、質(zhì)量問題，嚴(yán)格控制質(zhì)量關(guān)，對可交付物進(jìn)行審計

信管網(wǎng)zartin：
進(jìn)度，成本，資源，范圍，風(fēng)險

1調(diào)整范圍變更，重新審核
2根據(jù)范圍變更，規(guī)劃作出相應(yīng)計劃
3在增加開發(fā)成本
4加入更多人力資源
5更新風(fēng)險記錄計劃
6作好相應(yīng)變更管理，保存到配置庫

信管網(wǎng)menco0：
問題一：
1、項目范圍管理
2、資源利用估算
3、項目活動歷時估算
4、項目活動控制
5、成本管理
6、人力資源管理
7、質(zhì)量管理
8、風(fēng)險管理
問題二：
1、向上級溝通增加資源
2、變更人力資源計劃
3、與客戶溝通，看是否有些不緊要的功能模塊可二期再做，以及對保密性不緊的可以外包出去
4、加強(qiáng)風(fēng)險識別及應(yīng)對風(fēng)險儲備
問題三：
1、人力資源不足
2、項目外包分散難以管理
3、加大了項目成本
4、質(zhì)量或許存在一定問題