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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/2/23）

【試題一】
閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1-問題3
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司承接了一大型電子政務(wù)應(yīng)用項(xiàng)目，由于項(xiàng)目涉及研發(fā)部門的多項(xiàng)相關(guān)技術(shù)，合適的項(xiàng)目管理人員暫時(shí)缺乏，公司就委派研發(fā)部副總經(jīng)理劉某擔(dān)任了該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)，公司意識到劉某擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理可能會面臨一些問題，特意安排公司項(xiàng)目管理辦公室的小王專門協(xié)助劉某管理項(xiàng)目。
小王在項(xiàng)目管理辦公室一直負(fù)責(zé)各種項(xiàng)目管理計(jì)劃的審核，對制定項(xiàng)目管理計(jì)劃非常重視，也非常熟悉。小王在初步了解了這個(gè)項(xiàng)目的基本情況后，就按照公司的模板與項(xiàng)目組的幾個(gè)核心成員共同制訂了項(xiàng)目管理計(jì)劃?？紤]到劉某第一次管理這種商業(yè)性項(xiàng)目，因此對很多管理細(xì)節(jié)都進(jìn)行了細(xì)化，并將計(jì)劃重點(diǎn)集中在項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的制訂方面，配置管理計(jì)劃做得比較簡單，劉某也根據(jù)自身多年的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐提出了相應(yīng)的項(xiàng)目計(jì)劃制訂意見。但由于計(jì)劃涉及很多技術(shù)細(xì)節(jié)，在計(jì)劃中預(yù)留了一些空白。
劉某看小王的計(jì)劃制訂得很詳細(xì)，也覺得非常合理，就按照小王的計(jì)劃開始實(shí)施項(xiàng)目。一開始項(xiàng)目進(jìn)展得非常順利，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，但是項(xiàng)目執(zhí)行一個(gè)月以后，卻發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目計(jì)劃沒有充分考慮到該項(xiàng)目的特殊性，計(jì)劃內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)狀況不符，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的能力與項(xiàng)目需要存在一定的差距，多項(xiàng)技術(shù)問題得不到有效解決。項(xiàng)目經(jīng)理劉某也明顯感覺到最近變更的請求明顯增加，自己制訂的比較簡易的項(xiàng)目配置管理計(jì)劃不能夠滿足項(xiàng)目整體變更的需要。
【問題1】（12分）
結(jié)合本案例，請簡要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該包含的主要內(nèi)容（不包含輔助計(jì)劃）
【問題2】（8分）
結(jié)合本案例，請簡要敘述項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃而應(yīng)采取哪些行動？
【問題3】（5分）
結(jié)合本案例，在項(xiàng)目管理的配置管理中，配置庫的主要作用是什么？ 

信管網(wǎng)vcyeung：
一
1、范圍管理計(jì)劃
2、進(jìn)度管理計(jì)劃
3、成本管理計(jì)劃
4、人力資源管理計(jì)劃
5、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
6、采購計(jì)劃
7、干系人管理計(jì)劃
8、質(zhì)量管理計(jì)劃

二、
1、控制好項(xiàng)目范圍
2、嚴(yán)格按照變更管理程序管理項(xiàng)目的變更
3、控制好成本，進(jìn)行偏差分析
4、風(fēng)險(xiǎn)識別，以及對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控。采取有效的手段降低項(xiàng)目的消極風(fēng)險(xiǎn)
5、對人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以滿足項(xiàng)目的需求
6、控制好質(zhì)量，實(shí)施質(zhì)量控制及質(zhì)量保證
7、與干系人保持良好的溝通

三
1、制定標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范
2、版本控制
3、變更控制
4、使用統(tǒng)一的工具

信管網(wǎng)mengjinpeng：
第一題：
答：項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)包含
1. 項(xiàng)目概況。
2. 項(xiàng)目范圍。
3. 項(xiàng)目管理目標(biāo)。
4. 項(xiàng)目實(shí)施條件分析。
5. 項(xiàng)目的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工。
6. 項(xiàng)目實(shí)施的基本原則。
7. 項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序。
8. 項(xiàng)目的資源配置計(jì)劃。
9. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與對策。

信管網(wǎng)menco0：
問題一：過失工期管制，控制機(jī)構(gòu)責(zé)問。
1）所使用的項(xiàng)目管理過程，
2）每個(gè)特定項(xiàng)目管理過程的實(shí)施程度，
3）完成這些過程的工具和技術(shù)的描述，
4）選擇的項(xiàng)目的生命周期和相關(guān)的項(xiàng)目階段，
5）如何用選定的過程來管理具體的項(xiàng)目。包括過程之間的依賴與交互關(guān)系和基本的輸入輸出等，
6）如何執(zhí)行工作來完成項(xiàng)目目標(biāo)，
7）如何監(jiān)督和控制變更，
8）如何實(shí)施配置管理，
9）如何維護(hù)項(xiàng)目績效基線的完整性，
10）與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通的要求和技術(shù)，
11）為項(xiàng)目選擇的生命周期模型。對于多階段項(xiàng)目，要包括所定義階段是如何劃分的，
12）為了解決某些遺留問題和未定的決策，對于其內(nèi)容，嚴(yán)重程度和緊迫程度進(jìn)行的關(guān)鍵管理評審。
問題二：
1）配置管理計(jì)劃也應(yīng)加強(qiáng)管理
2）對項(xiàng)目需求進(jìn)行詳細(xì)分析，分析項(xiàng)目的特殊性之處，給予特殊計(jì)劃
3）提交計(jì)劃變更申請
4）對項(xiàng)目成員進(jìn)行培訓(xùn)
5）向上級及時(shí)反映，申請技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家資助
6）加強(qiáng)變更管理，嚴(yán)格執(zhí)行變更流程
問題三：
1）用于管理項(xiàng)目的配置
2）易于項(xiàng)目配置管理