當(dāng)前位置：信管網(wǎng) >> 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 >> 綜合知識(shí)
>> 文章內(nèi)容
2016年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題解析（46-50）
分享到微信
2016年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合知識(shí)真題解析（46-50）
2016下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題解析匯總
46、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，一般不用的技術(shù)是（）
A、因果圖
B、流程圖
C、影響圖
D、帕累托圖
信管網(wǎng)解析：
帕累托圖是質(zhì)量控制工具。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)：
1．文檔評(píng)審
2. 信息收集技術(shù)（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、訪談法、優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)/機(jī)會(huì)/威脅分析）
3. 檢查表
4. 假設(shè)分析
5. 圖解技術(shù)（因果圖、系統(tǒng)或過程的流程圖、影像圖）
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)介紹：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/39156.html
信管網(wǎng)參考答案：D
47、分析“應(yīng)對(duì)策略實(shí)施后，期望的殘留風(fēng)險(xiǎn)水平”的活動(dòng)屬于項(xiàng)目（）的內(nèi)容
A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B、風(fēng)險(xiǎn)分析
C、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
D、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
信管網(wǎng)解析：
在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃過程中，我們要選擇適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施并得到一致認(rèn)可，而且還要包含在風(fēng)險(xiǎn)記錄中。風(fēng)險(xiǎn)記錄要詳細(xì)到具體執(zhí)行哪些措施。重要程度為“高”和“中”的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常被詳細(xì)地描述，而“低”重要程度的風(fēng)險(xiǎn)被列在一張“監(jiān)視表”中以備定期監(jiān)視。此時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)記錄包括以下組成部分。
•已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)及其描述，受影響的項(xiàng)目領(lǐng)域（如WBS元素），風(fēng)險(xiǎn)成因（如RBS元素），以及它們?nèi)绾斡绊戫?xiàng)目目標(biāo)。
•風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人及其職責(zé)。
•定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析過程的結(jié)果，包括對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)排序及項(xiàng)目的概率分析。
•一致認(rèn)同的應(yīng)對(duì)策略。
•執(zhí)行選定的應(yīng)對(duì)策略所需的具體行動(dòng)。
•在應(yīng)對(duì)策略執(zhí)行后，期望的殘留風(fēng)險(xiǎn)的水平。
•風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的預(yù)警和信號(hào)。
•風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略所需的預(yù)算和時(shí)間。
•時(shí)間和成本的應(yīng)急儲(chǔ)備，目的是為項(xiàng)目干系人提供一定的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。
•啟動(dòng)應(yīng)急計(jì)劃的觸發(fā)條件。
•風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生后所采用的回退計(jì)劃。
•殘留風(fēng)險(xiǎn)：殘留風(fēng)險(xiǎn)是采取了規(guī)避、轉(zhuǎn)移、或減輕應(yīng)對(duì)措施后余留的風(fēng)險(xiǎn)，也包括已經(jīng)被故意接受的風(fēng)險(xiǎn)。
•二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行某一風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施而直接引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。
•需要的應(yīng)急儲(chǔ)備量：它是通過風(fēng)險(xiǎn)的定量分析和組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力來確定的。
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容（風(fēng)險(xiǎn)記錄）：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/22058.html
信管網(wǎng)參考答案：C
48、（）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是指通過改變計(jì)劃，以排除風(fēng)險(xiǎn)，或者保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)不受影響，或?qū)κ艿酵{的一些項(xiàng)目目標(biāo)放松要求
A、消極
B、積極
C、接受
D、提高
信管網(wǎng)解析：
消極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕。
規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是指改變項(xiàng)目計(jì)劃，以排除風(fēng)險(xiǎn)或條件，或者保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)，使其不受影響，或?qū)κ艿酵{的一些目標(biāo)放松要求。
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃策略：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/9655.html
信管網(wǎng)參考答案：A
49、（）沖突管理方法是指綜合多方面的觀點(diǎn)和意見，得到一個(gè)多數(shù)人能夠接受的解決方案
A、強(qiáng)制
B、妥協(xié)
C、合作
D、回避
信管網(wǎng)解析：
(1)問題解決(Problem Solving／Confrontation)。問題解決就是沖突各方一起積極地定義問題、收集問題的信息、制定解決方案，最后直到選擇一個(gè)最合適的方案來解決沖突，此時(shí)為雙贏或多贏。但在這個(gè)過程中，需要公開地協(xié)商，這是沖突管理中最理想的一種方法。
(2)合作(Collaborating)。集合多方的觀點(diǎn)和意見，得出一個(gè)多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案。
(3)強(qiáng)制(Forcing)。強(qiáng)制就是以犧牲其他各方的觀點(diǎn)為代價(jià)，強(qiáng)制采納一方的觀點(diǎn)。一般只適用于贏一輸這樣的零和游戲情景里。
(4)妥協(xié)(Compromising)。妥協(xié)就是沖突的各方協(xié)商并且尋找一種能夠使沖突各方都有一定程度滿意、但沖突各方?jīng)]有任何一方完全滿意、是一種都做一些讓步的沖突解決方法。
(5)求同存異(Smoothing/Accommodating)。求同存異的方法就是沖突各方都關(guān)注他們一致的一面，而淡化不一致的一面。一般求同存異要求保持一種友好的氣氛，但是回避了解決沖突的根源。也就是讓大家都冷靜下來，先把工作傲完。
(6)撤退(Withdrawing/Avoiding)。撤退就是把眼前的或潛在的沖突擱置起來，從沖突中撤退。
信管網(wǎng)參考答案：C
50、對(duì)于大型及復(fù)雜項(xiàng)目而言，制定活動(dòng)計(jì)劃之前，必須先考慮項(xiàng)目的（）
A、成本計(jì)劃
B、質(zhì)量計(jì)劃
C、過程計(jì)劃
D、范圍計(jì)劃
信管網(wǎng)解析：
一般項(xiàng)目的計(jì)劃主要關(guān)注的是項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃。但是對(duì)大型及復(fù)雜項(xiàng)目來說，制定活動(dòng)計(jì)劃之前，必須先考慮項(xiàng)目的過程計(jì)劃，也就是必須先確定用什么方法和過程來完成項(xiàng)目。
大型及復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃過程：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/35369.html
信管網(wǎng)參考答案：C
掃碼關(guān)注公眾號(hào)
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計(jì)劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
考試信息推送