根據(jù)《2017年度計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試工作安排的通知》（計(jì)考辦[2017]1號(hào)），系統(tǒng)規(guī)劃與管理師將于2017年下半年首次開(kāi)考，信管網(wǎng)將匯總系統(tǒng)規(guī)劃與管理師真題供各位學(xué)員查看。

由于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師將于17年下半年開(kāi)考，目前暫時(shí)沒(méi)有相關(guān)真題，我們預(yù)計(jì)系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的試題將和原先已開(kāi)考的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)師和信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師類(lèi)似，給為考友可以先參考網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)師與信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的真題。

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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師參考例題：

1、 在嵌入式系統(tǒng)的存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)中，存取速度最快的是  ()。
A．內(nèi)存    
B．寄存器組    
C．Flash    
D．Cache
信管網(wǎng)參考答案：B
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2、 ERP（Enterprise Resource Planning）是建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，對(duì)企業(yè)的物流、資金流和（2）  流進(jìn)行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。在ERP系統(tǒng)中，(3)管理模塊主要是對(duì)企業(yè)物料的進(jìn)、出、存進(jìn)行管理。
(2)A．產(chǎn)品
B．人力資源
C．信息
D．加工
(3)A．庫(kù)存
B．物料
C．采購(gòu)
D．銷(xiāo)售
信管網(wǎng)參考答案：C、A
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3、 項(xiàng)目的成本管理中，(4)將總的成本估算分配到各項(xiàng)活動(dòng)和工作包上，來(lái)建立一個(gè)成本的基線。
A．成本估算    
B．成本預(yù)算  
C．成本跟蹤    
D．成本控制
信管網(wǎng)參考答案：B
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4、 (5)在軟件開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)中被廣泛用來(lái)指導(dǎo)軟件過(guò)程改進(jìn)。
A．能力成熟度模型（Capacity Maturity Model）
B．關(guān)鍵過(guò)程領(lǐng)域（Key Process Areas）
C．需求跟蹤能力鏈（Traceability Link）
D．工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown、Structure）
信管網(wǎng)參考答案：A
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5、 軟件重用是指在兩次或多次不同的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中重復(fù)使用相同或相似軟件元素的過(guò)程。軟件元素包括（6）、測(cè)試用例和領(lǐng)域知識(shí)等。
A．項(xiàng)目范圍定義、需求分析文檔、設(shè)計(jì)文檔
B．需求分析文檔、設(shè)計(jì)文檔、程序代碼
C．設(shè)計(jì)文檔、程序代碼、界面原型  
D．程序代碼、界面原型、數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)
信管網(wǎng)參考答案：B
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6、 軟件集成測(cè)試將已通過(guò)單元測(cè)試的模塊集成在一起，主要測(cè)試模塊之間的協(xié)作性。從組裝策略而言，可以分為（7）集成測(cè)試計(jì)劃通常是在（8）階段完成，集成測(cè)試一般采用黑盒測(cè)試方法。
(7)A．批量式組裝和增量式組裝
B．自頂向下和自底向上組裝
C．一次性組裝和增量式組裝
D．整體性組裝和混合式組裝
(8)A．軟件方案建議
B．軟件概要設(shè)計(jì)
C．軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)
D．軟件模塊集成
信管網(wǎng)參考答案：C、B
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7、 某公司有4百萬(wàn)元資金用于甲、乙、丙三廠追加投資。不同的廠獲得不同的投資款后的效益見(jiàn)下表。適當(dāng)分配投資（以百萬(wàn)元為單位）可以獲得的最大的總效益為(9)百萬(wàn)元。

A. 15.1          
B. 15.6            
C. 16.4          
D 16.9
信管網(wǎng)參考答案：C
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8、 M公司購(gòu)買(mǎi)了N畫(huà)家創(chuàng)作的一幅美術(shù)作品原件。M公司未經(jīng)N畫(huà)家的許可，擅自將這幅美術(shù)作品作為商標(biāo)注冊(cè)，并大量復(fù)制用于該公司的產(chǎn)品上。M公司的行為侵犯了N畫(huà)家的(10)。
A．著作權(quán)    
B．發(fā)表權(quán)  
C．商標(biāo)權(quán)    
D．展覽權(quán)
信管網(wǎng)參考答案：A
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9、 數(shù)據(jù)封裝的正確順序是(11)。
A．?dāng)?shù)據(jù)、幀、分組、段、比特  
B．段、數(shù)據(jù)、分組、幀、比特
C．?dāng)?shù)據(jù)、段、分組、幀、比特  
D．?dāng)?shù)據(jù)、段、幀、分組、比特
信管網(wǎng)參考答案：C
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10、 點(diǎn)對(duì)點(diǎn)協(xié)議PPP中NCP的功能是(12)。
A．建立鏈路              
B．封裝多種協(xié)議
C．把分組轉(zhuǎn)變成信元．    
D．建立連接
信管網(wǎng)參考答案：D
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11、 采用交換機(jī)進(jìn)行局域網(wǎng)微分段的作用是(13)。
A．增加廣播域    
B．減少網(wǎng)絡(luò)分段
C．增加沖突域    
D．進(jìn)行VLAN間轉(zhuǎn)接
信管網(wǎng)參考答案：B
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12、 在生成樹(shù)協(xié)議(STP)中，．收斂的定義是指(14)。
A．所有端口都轉(zhuǎn)換到阻塞狀態(tài)
B．所有端口都轉(zhuǎn)換到轄發(fā)狀態(tài)
C．所有端口都處于轉(zhuǎn)發(fā)狀態(tài)或偵聽(tīng)狀態(tài)  ．
D．所有端口都處于轉(zhuǎn)發(fā)狀態(tài)或阻塞狀態(tài)
信管網(wǎng)參考答案：D
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13、 RIPv1l與RIPv2的區(qū)別是(15).
A.RIPvl的最大跳數(shù)是16，而RIPv2的最大跳數(shù)為32
B.RIPvl是有類(lèi)別的，而RIPv2是無(wú)類(lèi)別的
C.RIPvl用跳數(shù)作為度量值，而RIPv2用跳數(shù)和帶寬作為度量值
D.RIPvl不定期發(fā)送路由更新，而RIPv2周期性發(fā)送路由更新
信管網(wǎng)參考答案：B
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14、 IETF定義的區(qū)分服務(wù)(DiffServ)要求每個(gè)IP分組都要根據(jù)IPv4協(xié)議頭中的(16)字段加上一個(gè)DS碼點(diǎn)，然后內(nèi)部路由器根據(jù)DS碼點(diǎn)的值對(duì)分組進(jìn)行調(diào)度和轉(zhuǎn)發(fā)。
A．?dāng)?shù)據(jù)報(bào)生存期
B．服務(wù)類(lèi)型
C．段偏置值
D．源地址
信管網(wǎng)參考答案：B
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15、 在IPv6無(wú)狀態(tài)自動(dòng)配置過(guò)程中，主機(jī)將其（17）附加在地址前綴1111 1110 10之后，產(chǎn)生一個(gè)鏈路本地地址。
A．IPv4地址
B．MAC地址
C．主機(jī)名
D．隨機(jī)產(chǎn)生的字符串
信管網(wǎng)參考答案：B
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16、 撥號(hào)連接封裝類(lèi)型的開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)是  (18)。  
A.SLIP    
B.CHAP    
C.PPP
D. HDLC
信管網(wǎng)參考答案：C
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17、 CSU/DSU屬于（19）設(shè)備。
A.DTE
B.DCE
C.CO
D.CPE
信管網(wǎng)參考答案：B
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18、 (20)用于VLAN之間的通信。
A．路由器    
B．網(wǎng)橋
C．變換機(jī)
D．集線器
信管網(wǎng)參考答案：A
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19、 當(dāng)一條路由被發(fā)布到它所起源的AS時(shí)，會(huì)發(fā)生的情況是(21)。
A．該AS在路徑屬性列表中看到自己的號(hào)碼，從而拒絕接收這條路由
B．邊界路由器把該路由傳送到這個(gè)AS中的其他路由器
C．該路由將作為一條外部路由傳送給同一AS中的其他路由器
D．邊界路由器從AS路徑列表中刪除自己的AS號(hào)碼并重新發(fā)布路由
信管網(wǎng)參考答案：A
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20、 如果管理距離為1 5，則(22)。
A.這是一條靜態(tài)路由
B．這是一臺(tái)直連設(shè)備
C.該條路由信息比較可靠
D.該路由代價(jià)較小
信管網(wǎng)參考答案：C
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21、 下圖所示的OSPF網(wǎng)絡(luò)由3個(gè)區(qū)域組成。在這些路由器中，漏于主干路由器的是（23），屬于區(qū)域邊界路由器(ABR)釣是(24)，屬于自治系統(tǒng)邊界路由器(ASBR)的是(25)。

（23）A.R1 B.R2 C.R5 D.R8
（24）A.R3 B.R5 C.R7 D.R8
（25）A.R2 B.R3  C.R6 D.R8
信管網(wǎng)參考答案：C、C、C
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22、 網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用需要考慮實(shí)時(shí)性，以下網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中實(shí)時(shí)性要求最高的是(26)
A.基于SNMP協(xié)議的網(wǎng)管服務(wù)    
B.視頻點(diǎn)播服務(wù)
C．郵件服務(wù)  
D．Web服務(wù)    
信管網(wǎng)參考答案：B
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23、 某網(wǎng)絡(luò)的地址是202.117.0.0，其中包含4000臺(tái)主機(jī)，指定給該網(wǎng)絡(luò)的合理子網(wǎng)掩碼是（27），下面選項(xiàng)中，不屬于這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的地址是( 28)。
(27)   A. 255.255.240.0
B. 255.255.248.0
C. 255:255.252.0
D. 255.255.255.0
(28)   A. 202.117.0.1
B.202.117.1.254
C. 202.117 15.2
D. 202.117.16.113
信管網(wǎng)參考答案：A、D
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24、 在大型網(wǎng)絡(luò)中，為了有效減少收斂時(shí)間，可以采用的路由協(xié)議配置方法是（29）
A.為存根網(wǎng)絡(luò)配置靜態(tài)路
B.增加路由器的內(nèi)存和處理能力
C.所有路由器都配置成靜態(tài)路由  
D.減少路由器之間的跳步數(shù)
信管網(wǎng)參考答案：A
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25、 瀏覽網(wǎng)頁(yè)時(shí)瀏覽器與Web服務(wù)器之間需要建立一條TCP連接，該連接中客戶端使用的端口是(30)。
A．21  
B.25    
C．80    
D．大于1 024的高端
信管網(wǎng)參考答案：D
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26、 DNS資源記錄(31)  定義了區(qū)域的反向搜索。
A．SOA    
B.PTR    
C.NS              
D.M X
信管網(wǎng)參考答案：B
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27、 輔助域名服務(wù)器在(32)時(shí)進(jìn)行域名解析。
A．本地緩存解析不到結(jié)果    
B．主域名服務(wù)器解析不到結(jié)果
C．轉(zhuǎn)發(fā)域名服務(wù)器不工作    
D．主域名服務(wù)器不工作
信管網(wǎng)參考答案：D
查看解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2875213343.html
28、 某網(wǎng)絡(luò)中在對(duì)某網(wǎng)站進(jìn)行域名解析時(shí)，只有客戶機(jī)PC1得到的解析結(jié)果一直錯(cuò)誤，造成該現(xiàn)象的原因是(33)。
A．PCl的hosts文件存在錯(cuò)誤記錄
B．主域名服務(wù)器解析出錯(cuò)
C．PC1本地緩存出現(xiàn)錯(cuò)誤記錄    
D．該網(wǎng)站授權(quán)域名服務(wù)器出現(xiàn)錯(cuò)誤記錄
信管網(wǎng)參考答案：A
查看解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/287531698.html
29、 某單位采用DHCP服務(wù)器進(jìn)行口地址自動(dòng)分配。下列DHCP報(bào)文中，由客戶機(jī)發(fā)送給服務(wù)器的是(34)
A. DhcpDiscover
B. DhcpOffer
C. DhcpNack
D. DhcpAck
信管網(wǎng)參考答案：A
查看解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2875424304.html
30、 在網(wǎng)絡(luò)管理中要防范各種安全威脅。在SNMP管理中，無(wú)法防范的安全威脅是(35)。
A．篡改管理信息：通過(guò)改變傳輸中的SNMP報(bào)文實(shí)施未經(jīng)授權(quán)的管理操作
B．通信分析：第三者分析管理實(shí)體之間的通信規(guī)律，從而獲取管理信息
C. -假冒合法用戶：未經(jīng)授權(quán)的用戶冒充授權(quán)用戶，企圖實(shí)施管理操作
D．截獲：未經(jīng)授權(quán)的用戶截獲信息，再生信息發(fā)送接收方
信管網(wǎng)參考答案：B
查看解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2875517249.html

30、 依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，以下敘述中，不正確的是（）
A、招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜
B、招標(biāo)人不可以自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)
C、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)向有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)備案
D、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與行政機(jī)關(guān)和其他國(guó)家機(jī)關(guān)不得存在律屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系
信管網(wǎng)參考答案：B
查看解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2832022408.html
31、 以下關(guān)于項(xiàng)目章程的概述中，正確的是（）
A、項(xiàng)目章程與合同內(nèi)容是一致的
B、項(xiàng)目章程要由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布
C、項(xiàng)目章程要明確項(xiàng)目在組織中的地位
D、項(xiàng)目章程就是一個(gè)程序文件
信管網(wǎng)參考答案：C
查看解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2832125368.html
32、 項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)是對(duì)項(xiàng)目所需要提供的產(chǎn)品、成果或服務(wù)的描述。其內(nèi)容一般不包括（）
A、業(yè)務(wù)要求
B、產(chǎn)品范圍描述
C、項(xiàng)目目標(biāo)
D、技術(shù)可行性分析
信管網(wǎng)參考答案：D
查看解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2832212497.html
33、 在項(xiàng)目計(jì)劃階段由于各種約束條件搞不清晰，所以在計(jì)劃過(guò)程中會(huì)遵循基本的方法論以指導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)劃的規(guī)定（）屬于項(xiàng)目管理方法論的一部分
A、計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)格式和模板
B、項(xiàng)目相關(guān)授權(quán)
C、項(xiàng)目干系人的性能
D、初步范圍說(shuō)明書(shū)
信管網(wǎng)參考答案：A
查看解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2832315592.html
34、 在項(xiàng)目收尾階段，召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施中的成功和尚需改進(jìn)之處。屬于項(xiàng)目管理中的（）
A、合同收尾
B、管理收尾
C、會(huì)議收尾
D、組織過(guò)程資產(chǎn)收尾
信管網(wǎng)參考答案：B
查看解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2832425675.html
1、 某項(xiàng)目由并行的3個(gè)模塊A、B和C組成，其中活動(dòng)A需要3人5天時(shí)間完成?；顒?dòng)B需要6人7天時(shí)間完成?；顒?dòng)C需要4人2天時(shí)間完成，為了保證項(xiàng)目在最短時(shí)間內(nèi)完成。則最少應(yīng)該為項(xiàng)目配置（1），假設(shè)活動(dòng)A、B和C按時(shí)完成的概率分別為80%、70%和100%，則該項(xiàng)目按時(shí)完成的概率為（2）
(1)A、6
B、9
C、10
D、13
(2)A、50%
B、56%
C、64%
D、90%
信管網(wǎng)參考答案：C、B
查看解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2832527477.html
2、 某項(xiàng)目包括的活動(dòng)情況如下表所示：

活動(dòng)D和活動(dòng)F只能在活動(dòng)C結(jié)束后開(kāi)始，活動(dòng)A和活動(dòng)B可以在活動(dòng)C開(kāi)始后的任何時(shí)間內(nèi)開(kāi)始，但是必須在項(xiàng)目結(jié)束前完成，活動(dòng)E只能在活動(dòng)D完成后開(kāi)始活動(dòng)B是在活動(dòng)C開(kāi)始1天候才開(kāi)始的，在活動(dòng)B的過(guò)程中，發(fā)生了一件意外事件，導(dǎo)致活動(dòng)B延期2天，為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成（）
A、應(yīng)為活動(dòng)B添加更多資源
B、可不需要采取任何措施
C、需為關(guān)鍵路徑上的任務(wù)重新分配資源
D、應(yīng)為活動(dòng)D添加更多的資源
信管網(wǎng)參考答案：B
查看解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2832617916.html
3、

WBS最底層的工作單元被稱為工作包，以下關(guān)于工作包的敘述中，正確的是（）
A、可依據(jù)工作包來(lái)確定進(jìn)度安排、成本估算等工作
B、工作包可以非常具體，也可以很粗略，視項(xiàng)目情況而定
C、如果項(xiàng)目規(guī)模很大，也可以將其分解為子項(xiàng)目，這時(shí)子項(xiàng)目可以認(rèn)為是一個(gè)工作包
D、工作包的規(guī)模應(yīng)該較小，可以在40小時(shí)之內(nèi)完成
信管網(wǎng)參考答案：A
查看解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2832717656.html
4、 投標(biāo)文件存在對(duì)招標(biāo)文件響應(yīng)的非實(shí)質(zhì)性的微小偏差，則該投標(biāo)文件應(yīng)（）
A、不予淘汰，但需在訂立合同前予以澄清
B、不予淘汰，但需在評(píng)估結(jié)束前予以澄清
C、不予淘汰，允許投標(biāo)人重新投標(biāo)
D、予以淘汰
信管網(wǎng)參考答案：B
查看解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2832826211.html
5、 在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有一投標(biāo)單位提交了兩份不同的投標(biāo)文件，而且招標(biāo)文件中也未要求提交備選投標(biāo)，則應(yīng)（）
A、否決其投標(biāo)
B、以最低報(bào)價(jià)投標(biāo)文件為準(zhǔn)
C、以最高得分投標(biāo)文件為準(zhǔn)
D、征求投標(biāo)法的建議后決定
信管網(wǎng)參考答案：A
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6、 績(jī)效報(bào)告一般不包括（）方面的內(nèi)容
A、項(xiàng)目的進(jìn)展情況
B、成本支出情況
C、項(xiàng)目存在的問(wèn)題及解決方案
D、干系人溝通需求
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7、 以下對(duì)溝通管理計(jì)劃的理解中，正確的是（）
A、溝通管理計(jì)劃不僅包括項(xiàng)目干系人的需求和預(yù)期，還包括用于溝通的信息。如格式、內(nèi)容、細(xì)節(jié)水平等
B、由于項(xiàng)目具有獨(dú)特性，一個(gè)公司的各種項(xiàng)目不宜采取統(tǒng)一格式記錄及傳遞信息
C、對(duì)于不同層次的項(xiàng)目干系人，也應(yīng)規(guī)定相同的信息格式
D、溝通需求分析是項(xiàng)目干系人信息需求的匯總，而項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)不會(huì)影響項(xiàng)目的溝通需求
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8、 對(duì)于干系人的管理可使項(xiàng)目沿預(yù)期軌道進(jìn)行，在進(jìn)行干系人分析時(shí)，可使用權(quán)利/利益方格的方法，以下敘述中，正確的是（）
A、對(duì)與權(quán)力高、利益低的干系人管理策略是隨時(shí)匯報(bào)、重點(diǎn)關(guān)注
B、對(duì)于權(quán)力高、利益高的干系人的管理策略是重點(diǎn)管理，及時(shí)報(bào)告
C、對(duì)于權(quán)利低、利益高的干系人的管理策略是花較少的經(jīng)理監(jiān)督即可
D、對(duì)于權(quán)利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不計(jì)
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9、 開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品不再符合市場(chǎng)需求，這種狀況屬于項(xiàng)目的（）
A、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
B、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
C、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
D、組織風(fēng)險(xiǎn)
信管網(wǎng)參考答案：C
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10、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不包含的內(nèi)容是（）
A、確定風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
B、風(fēng)險(xiǎn)管理估算
C、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別
D、如何審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
信管網(wǎng)參考答案：D
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11、 在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，一般不用的技術(shù)是（）
A、因果圖
B、流程圖
C、影響圖
D、帕累托圖
信管網(wǎng)參考答案：D
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12、 分析“應(yīng)對(duì)策略實(shí)施后，期望的殘留風(fēng)險(xiǎn)水平”的活動(dòng)屬于項(xiàng)目（）的內(nèi)容
A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B、風(fēng)險(xiǎn)分析
C、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
D、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
信管網(wǎng)參考答案：C
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13、 （）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是指通過(guò)改變計(jì)劃，以排除風(fēng)險(xiǎn)，或者保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)不受影響，或?qū)κ艿酵{的一些項(xiàng)目目標(biāo)放松要求
A、消極
B、積極
C、接受
D、提高
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14、 （）沖突管理方法是指綜合多方面的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，得到一個(gè)多數(shù)人能夠接受的解決方案
A、強(qiáng)制
B、妥協(xié)
C、合作
D、回避
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15、 對(duì)于大型及復(fù)雜項(xiàng)目而言，制定活動(dòng)計(jì)劃之前，必須先考慮項(xiàng)目的（）
A、成本計(jì)劃
B、質(zhì)量計(jì)劃
C、過(guò)程計(jì)劃
D、范圍計(jì)劃
信管網(wǎng)參考答案：C
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16、 組織級(jí)項(xiàng)目管理是一種包括項(xiàng)目管理，大型項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理的系統(tǒng)的管理體系，其最終目標(biāo)是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)（）
A、戰(zhàn)略目標(biāo)
B、資源有效利用
C、質(zhì)量目標(biāo)
D、業(yè)務(wù)目標(biāo)
信管網(wǎng)參考答案：A
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17、 在大型項(xiàng)目中，項(xiàng)目的績(jī)效通過(guò)組織結(jié)構(gòu)層層傳遞，就可能導(dǎo)致信息的傳遞失真，因此相對(duì)于一般的項(xiàng)目，大型項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中（）更容易出現(xiàn)失真
①范圍 ②質(zhì)量③進(jìn)度 ④成本
A、 ③④
B、 ①③
C、 ①②
D、 ②③
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18、 在項(xiàng)目組合管理中，經(jīng)常會(huì)涉及到項(xiàng)目管理辦公室（）不屬于項(xiàng)目管理辦公室的職能
A、建立項(xiàng)目管理的支撐環(huán)境
B、提供項(xiàng)目管理指導(dǎo)和咨詢
C、多項(xiàng)目的管理和監(jiān)控
D、制定具體的項(xiàng)目管理計(jì)劃
信管網(wǎng)參考答案：D
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19、 在項(xiàng)目中經(jīng)常會(huì)利用外包的手段，以提高項(xiàng)目的驗(yàn)利能力，對(duì)于工作規(guī)?；虍a(chǎn)品規(guī)定不是特別清楚的項(xiàng)目。外包時(shí)一般應(yīng)采用（）
A、成本補(bǔ)償合同
B、采購(gòu)單形式的合同
C、工時(shí)材料合同
D、固定總價(jià)合同
信管網(wǎng)參考答案：C
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20、 以下關(guān)于采購(gòu)計(jì)劃的敘述中，不正確的是（）
A、編制采購(gòu)計(jì)劃的第一步是考慮哪些產(chǎn)品或服務(wù)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自己提供劃算，還是通過(guò)采購(gòu)更為劃算
B、每一次采購(gòu)都要經(jīng)歷從編制采購(gòu)計(jì)劃到完成采購(gòu)的全過(guò)程
C、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃決定和影響著項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃作出的決策不會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D、編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，需要考慮的內(nèi)容有成本估算、進(jìn)度、質(zhì)量管理計(jì)劃、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)等
信管網(wǎng)參考答案：C
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21、 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估算，下述表格是依據(jù)某項(xiàng)目分解的成本估算表，該項(xiàng)目總成本估算是（）萬(wàn)元

A、184
B、219
C、262
D、297
信管網(wǎng)參考答案：C
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22、 用德?tīng)柗品椒ü浪阋粋€(gè)活動(dòng)的成本，三個(gè)回合后的結(jié)果如下表所示（數(shù)值表示活動(dòng)時(shí)間），如果每小時(shí)的成本是40美元。那么可能的成本應(yīng)該是（）美元

A、880
B、800
C、100
D、900
信管網(wǎng)參考答案：B
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23、 項(xiàng)目經(jīng)理小李對(duì)自己的項(xiàng)目采用掙值法進(jìn)行分析后，發(fā)現(xiàn)SPI>1、CPI<1。則該項(xiàng)目（）
A、進(jìn)度超前，成本節(jié)約
B、進(jìn)度超前，成本超支
C、進(jìn)度延后，成本節(jié)約
D、進(jìn)度延后，成本超支
信管網(wǎng)參考答案：B
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24、 在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制過(guò)程常用的工具和技術(shù)中（）是將實(shí)際實(shí)施過(guò)程中或計(jì)劃之中的項(xiàng)目做法同其他類(lèi)似項(xiàng)目的實(shí)際做法進(jìn)行比較，改善與調(diào)高項(xiàng)目的質(zhì)量。
A、成本/效益分析
B、試驗(yàn)設(shè)計(jì)
C、質(zhì)量成本
D、基準(zhǔn)分析
信管網(wǎng)參考答案：D
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25、 以下關(guān)于軟件質(zhì)量控制的敘述中，正確的是（）
A、質(zhì)量控制是監(jiān)督并記錄開(kāi)發(fā)活動(dòng)結(jié)果，以便評(píng)估績(jī)效
B、確認(rèn)項(xiàng)目的可交付成果及工作滿足主要干系人的既定要求是軟件質(zhì)量控制的主要作用之一
C、質(zhì)量管理計(jì)劃是質(zhì)量控制的輸出，項(xiàng)目管理計(jì)劃中不包括質(zhì)量管理計(jì)劃
D、核實(shí)的可交付成果是質(zhì)量控制的輸出。同時(shí)也是確認(rèn)范圍過(guò)程的一項(xiàng)輸出
信管網(wǎng)參考答案：B
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26、 以下對(duì)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目監(jiān)理的理解中，正確的是（）
A、項(xiàng)目監(jiān)理屬于項(xiàng)目管理的監(jiān)控過(guò)程組
B、項(xiàng)目監(jiān)理屬于項(xiàng)目管理的執(zhí)行過(guò)程組
C、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目監(jiān)理是獨(dú)立兩個(gè)過(guò)程，沒(méi)有任何關(guān)系
D、項(xiàng)目建設(shè)方和項(xiàng)目承建方都需要開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，而項(xiàng)目監(jiān)理要由第三方負(fù)責(zé)
信管網(wǎng)參考答案：D
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27、 某項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)發(fā)生變化，經(jīng)（1）同意，對(duì)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)進(jìn)行變更，則該配置項(xiàng)的狀態(tài)應(yīng)從（2）
（1）A、項(xiàng)目經(jīng)理
B、技術(shù)負(fù)責(zé)人
C、配置管理員
D、變更控制委員會(huì)
（2）A、“草稿”變遷為“正在修改”
B、“正式發(fā)布”變遷為“正在修改”
C、“Check in”變遷為“Check out”
D、“Check out”變遷為“Check in”
信管網(wǎng)參考答案：D、B
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28、 在進(jìn)行項(xiàng)目需求管理時(shí)，某需求的狀態(tài)描述是“該需求已被分析，估計(jì)了其對(duì)項(xiàng)目余下部分的影響，已用一個(gè)明確的產(chǎn)品版本號(hào)或創(chuàng)建編號(hào)分配到相關(guān)的基線中，軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)已同意實(shí)現(xiàn)該需求”，則這個(gè)需求狀態(tài)值是（64）
A、已建議
B、已驗(yàn)證
C、已實(shí)現(xiàn)
D、已批準(zhǔn)
信管網(wǎng)參考答案：D
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29、 某企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)人員的下列做法中，不正確的是（）
A、計(jì)劃根據(jù)同行評(píng)審、階段評(píng)審的結(jié)果建立需求、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品三條基線
B、在需求分析規(guī)格說(shuō)明書(shū)通過(guò)同行評(píng)審后建立需求基線
C、建立需求基線沒(méi)有包括用戶需求說(shuō)明書(shū)
D、因用戶需求有變更，故依據(jù)變更控制流程修改了需求基線
信管網(wǎng)參考答案：C
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31、 以下關(guān)于項(xiàng)目章程的概述中，正確的是（）
A、項(xiàng)目章程與合同內(nèi)容是一致的
B、項(xiàng)目章程要由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布
C、項(xiàng)目章程要明確項(xiàng)目在組織中的地位
D、項(xiàng)目章程就是一個(gè)程序文件
信管網(wǎng)參考答案：C
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32、 項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)是對(duì)項(xiàng)目所需要提供的產(chǎn)品、成果或服務(wù)的描述。其內(nèi)容一般不包括（）
A、業(yè)務(wù)要求
B、產(chǎn)品范圍描述
C、項(xiàng)目目標(biāo)
D、技術(shù)可行性分析
信管網(wǎng)參考答案：D
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33、 在項(xiàng)目計(jì)劃階段由于各種約束條件搞不清晰，所以在計(jì)劃過(guò)程中會(huì)遵循基本的方法論以指導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)劃的規(guī)定（）屬于項(xiàng)目管理方法論的一部分
A、計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)格式和模板
B、項(xiàng)目相關(guān)授權(quán)
C、項(xiàng)目干系人的性能
D、初步范圍說(shuō)明書(shū)
信管網(wǎng)參考答案：A
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34、 在項(xiàng)目收尾階段，召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施中的成功和尚需改進(jìn)之處。屬于項(xiàng)目管理中的（）
A、合同收尾
B、管理收尾
C、會(huì)議收尾
D、組織過(guò)程資產(chǎn)收尾
信管網(wǎng)參考答案：B
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35、 某項(xiàng)目由并行的3個(gè)模塊A、B和C組成，其中活動(dòng)A需要3人5天時(shí)間完成?；顒?dòng)B需要6人7天時(shí)間完成?；顒?dòng)C需要4人2天時(shí)間完成，為了保證項(xiàng)目在最短時(shí)間內(nèi)完成。則最少應(yīng)該為項(xiàng)目配置（1），假設(shè)活動(dòng)A、B和C按時(shí)完成的概率分別為80%、70%和100%，則該項(xiàng)目按時(shí)完成的概率為（2）
(1)A、6
B、9
C、10
D、13
(2)A、50%
B、56%
C、64%
D、90%
信管網(wǎng)參考答案：C、B
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37、 某項(xiàng)目包括的活動(dòng)情況如下表所示：

活動(dòng)D和活動(dòng)F只能在活動(dòng)C結(jié)束后開(kāi)始，活動(dòng)A和活動(dòng)B可以在活動(dòng)C開(kāi)始后的任何時(shí)間內(nèi)開(kāi)始，但是必須在項(xiàng)目結(jié)束前完成，活動(dòng)E只能在活動(dòng)D完成后開(kāi)始活動(dòng)B是在活動(dòng)C開(kāi)始1天候才開(kāi)始的，在活動(dòng)B的過(guò)程中，發(fā)生了一件意外事件，導(dǎo)致活動(dòng)B延期2天，為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成（）
A、應(yīng)為活動(dòng)B添加更多資源
B、可不需要采取任何措施
C、需為關(guān)鍵路徑上的任務(wù)重新分配資源
D、應(yīng)為活動(dòng)D添加更多的資源
信管網(wǎng)參考答案：B
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38、

WBS最底層的工作單元被稱為工作包，以下關(guān)于工作包的敘述中，正確的是（）
A、可依據(jù)工作包來(lái)確定進(jìn)度安排、成本估算等工作
B、工作包可以非常具體，也可以很粗略，視項(xiàng)目情況而定
C、如果項(xiàng)目規(guī)模很大，也可以將其分解為子項(xiàng)目，這時(shí)子項(xiàng)目可以認(rèn)為是一個(gè)工作包
D、工作包的規(guī)模應(yīng)該較小，可以在40小時(shí)之內(nèi)完成
信管網(wǎng)參考答案：A
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39、 投標(biāo)文件存在對(duì)招標(biāo)文件響應(yīng)的非實(shí)質(zhì)性的微小偏差，則該投標(biāo)文件應(yīng)（）
A、不予淘汰，但需在訂立合同前予以澄清
B、不予淘汰，但需在評(píng)估結(jié)束前予以澄清
C、不予淘汰，允許投標(biāo)人重新投標(biāo)
D、予以淘汰
信管網(wǎng)參考答案：B
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40、 在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有一投標(biāo)單位提交了兩份不同的投標(biāo)文件，而且招標(biāo)文件中也未要求提交備選投標(biāo)，則應(yīng)（）
A、否決其投標(biāo)
B、以最低報(bào)價(jià)投標(biāo)文件為準(zhǔn)
C、以最高得分投標(biāo)文件為準(zhǔn)
D、征求投標(biāo)法的建議后決定
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41、 績(jī)效報(bào)告一般不包括（）方面的內(nèi)容
A、項(xiàng)目的進(jìn)展情況
B、成本支出情況
C、項(xiàng)目存在的問(wèn)題及解決方案
D、干系人溝通需求
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42、 以下對(duì)溝通管理計(jì)劃的理解中，正確的是（）
A、溝通管理計(jì)劃不僅包括項(xiàng)目干系人的需求和預(yù)期，還包括用于溝通的信息。如格式、內(nèi)容、細(xì)節(jié)水平等
B、由于項(xiàng)目具有獨(dú)特性，一個(gè)公司的各種項(xiàng)目不宜采取統(tǒng)一格式記錄及傳遞信息
C、對(duì)于不同層次的項(xiàng)目干系人，也應(yīng)規(guī)定相同的信息格式
D、溝通需求分析是項(xiàng)目干系人信息需求的匯總，而項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)不會(huì)影響項(xiàng)目的溝通需求
信管網(wǎng)參考答案：A
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43、 對(duì)于干系人的管理可使項(xiàng)目沿預(yù)期軌道進(jìn)行，在進(jìn)行干系人分析時(shí)，可使用權(quán)利/利益方格的方法，以下敘述中，正確的是（）
A、對(duì)與權(quán)力高、利益低的干系人管理策略是隨時(shí)匯報(bào)、重點(diǎn)關(guān)注
B、對(duì)于權(quán)力高、利益高的干系人的管理策略是重點(diǎn)管理，及時(shí)報(bào)告
C、對(duì)于權(quán)利低、利益高的干系人的管理策略是花較少的經(jīng)理監(jiān)督即可
D、對(duì)于權(quán)利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不計(jì)
信管網(wǎng)參考答案：B
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44、 開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品不再符合市場(chǎng)需求，這種狀況屬于項(xiàng)目的（）
A、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
B、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
C、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
D、組織風(fēng)險(xiǎn)
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45、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不包含的內(nèi)容是（）
A、確定風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
B、風(fēng)險(xiǎn)管理估算
C、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別
D、如何審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
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46、 在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，一般不用的技術(shù)是（）
A、因果圖
B、流程圖
C、影響圖
D、帕累托圖
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47、 分析“應(yīng)對(duì)策略實(shí)施后，期望的殘留風(fēng)險(xiǎn)水平”的活動(dòng)屬于項(xiàng)目（）的內(nèi)容
A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B、風(fēng)險(xiǎn)分析
C、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
D、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
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48、 （）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是指通過(guò)改變計(jì)劃，以排除風(fēng)險(xiǎn)，或者保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)不受影響，或?qū)κ艿酵{的一些項(xiàng)目目標(biāo)放松要求
A、消極
B、積極
C、接受
D、提高
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49、 （）沖突管理方法是指綜合多方面的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，得到一個(gè)多數(shù)人能夠接受的解決方案
A、強(qiáng)制
B、妥協(xié)
C、合作
D、回避
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50、 對(duì)于大型及復(fù)雜項(xiàng)目而言，制定活動(dòng)計(jì)劃之前，必須先考慮項(xiàng)目的（）
A、成本計(jì)劃
B、質(zhì)量計(jì)劃
C、過(guò)程計(jì)劃
D、范圍計(jì)劃
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51、 組織級(jí)項(xiàng)目管理是一種包括項(xiàng)目管理，大型項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理的系統(tǒng)的管理體系，其最終目標(biāo)是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)（）
A、戰(zhàn)略目標(biāo)
B、資源有效利用
C、質(zhì)量目標(biāo)
D、業(yè)務(wù)目標(biāo)
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52、 在大型項(xiàng)目中，項(xiàng)目的績(jī)效通過(guò)組織結(jié)構(gòu)層層傳遞，就可能導(dǎo)致信息的傳遞失真，因此相對(duì)于一般的項(xiàng)目，大型項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中（）更容易出現(xiàn)失真
①范圍 ②質(zhì)量③進(jìn)度 ④成本
A、 ③④
B、 ①③
C、 ①②
D、 ②③
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53、 在項(xiàng)目組合管理中，經(jīng)常會(huì)涉及到項(xiàng)目管理辦公室（）不屬于項(xiàng)目管理辦公室的職能
A、建立項(xiàng)目管理的支撐環(huán)境
B、提供項(xiàng)目管理指導(dǎo)和咨詢
C、多項(xiàng)目的管理和監(jiān)控
D、制定具體的項(xiàng)目管理計(jì)劃
信管網(wǎng)參考答案：D
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54、 在項(xiàng)目中經(jīng)常會(huì)利用外包的手段，以提高項(xiàng)目的驗(yàn)利能力，對(duì)于工作規(guī)?；虍a(chǎn)品規(guī)定不是特別清楚的項(xiàng)目。外包時(shí)一般應(yīng)采用（）
A、成本補(bǔ)償合同
B、采購(gòu)單形式的合同
C、工時(shí)材料合同
D、固定總價(jià)合同
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55、 以下關(guān)于采購(gòu)計(jì)劃的敘述中，不正確的是（）
A、編制采購(gòu)計(jì)劃的第一步是考慮哪些產(chǎn)品或服務(wù)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自己提供劃算，還是通過(guò)采購(gòu)更為劃算
B、每一次采購(gòu)都要經(jīng)歷從編制采購(gòu)計(jì)劃到完成采購(gòu)的全過(guò)程
C、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃決定和影響著項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃作出的決策不會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D、編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，需要考慮的內(nèi)容有成本估算、進(jìn)度、質(zhì)量管理計(jì)劃、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)等
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56、 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估算，下述表格是依據(jù)某項(xiàng)目分解的成本估算表，該項(xiàng)目總成本估算是（）萬(wàn)元

A、184
B、219
C、262
D、297
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57、 用德?tīng)柗品椒ü浪阋粋€(gè)活動(dòng)的成本，三個(gè)回合后的結(jié)果如下表所示（數(shù)值表示活動(dòng)時(shí)間），如果每小時(shí)的成本是40美元。那么可能的成本應(yīng)該是（）美元

A、880
B、800
C、100
D、900
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58、 項(xiàng)目經(jīng)理小李對(duì)自己的項(xiàng)目采用掙值法進(jìn)行分析后，發(fā)現(xiàn)SPI>1、CPI<1。則該項(xiàng)目（）
A、進(jìn)度超前，成本節(jié)約
B、進(jìn)度超前，成本超支
C、進(jìn)度延后，成本節(jié)約
D、進(jìn)度延后，成本超支
信管網(wǎng)參考答案：B
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59、 在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制過(guò)程常用的工具和技術(shù)中（）是將實(shí)際實(shí)施過(guò)程中或計(jì)劃之中的項(xiàng)目做法同其他類(lèi)似項(xiàng)目的實(shí)際做法進(jìn)行比較，改善與調(diào)高項(xiàng)目的質(zhì)量。
A、成本/效益分析
B、試驗(yàn)設(shè)計(jì)
C、質(zhì)量成本
D、基準(zhǔn)分析
信管網(wǎng)參考答案：D
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60、 以下關(guān)于軟件質(zhì)量控制的敘述中，正確的是（）
A、質(zhì)量控制是監(jiān)督并記錄開(kāi)發(fā)活動(dòng)結(jié)果，以便評(píng)估績(jī)效
B、確認(rèn)項(xiàng)目的可交付成果及工作滿足主要干系人的既定要求是軟件質(zhì)量控制的主要作用之一
C、質(zhì)量管理計(jì)劃是質(zhì)量控制的輸出，項(xiàng)目管理計(jì)劃中不包括質(zhì)量管理計(jì)劃
D、核實(shí)的可交付成果是質(zhì)量控制的輸出。同時(shí)也是確認(rèn)范圍過(guò)程的一項(xiàng)輸出
信管網(wǎng)參考答案：B
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61、 以下對(duì)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目監(jiān)理的理解中，正確的是（）
A、項(xiàng)目監(jiān)理屬于項(xiàng)目管理的監(jiān)控過(guò)程組
B、項(xiàng)目監(jiān)理屬于項(xiàng)目管理的執(zhí)行過(guò)程組
C、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目監(jiān)理是獨(dú)立兩個(gè)過(guò)程，沒(méi)有任何關(guān)系
D、項(xiàng)目建設(shè)方和項(xiàng)目承建方都需要開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，而項(xiàng)目監(jiān)理要由第三方負(fù)責(zé)
信管網(wǎng)參考答案：D
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62、 某項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)發(fā)生變化，經(jīng)（1）同意，對(duì)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)進(jìn)行變更，則該配置項(xiàng)的狀態(tài)應(yīng)從（2）
（1）A、項(xiàng)目經(jīng)理
B、技術(shù)負(fù)責(zé)人
C、配置管理員
D、變更控制委員會(huì)
（2）A、“草稿”變遷為“正在修改”
B、“正式發(fā)布”變遷為“正在修改”
C、“Check in”變遷為“Check out”
D、“Check out”變遷為“Check in”
信管網(wǎng)參考答案：D、B
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63、 在進(jìn)行項(xiàng)目需求管理時(shí)，某需求的狀態(tài)描述是“該需求已被分析，估計(jì)了其對(duì)項(xiàng)目余下部分的影響，已用一個(gè)明確的產(chǎn)品版本號(hào)或創(chuàng)建編號(hào)分配到相關(guān)的基線中，軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)已同意實(shí)現(xiàn)該需求”，則這個(gè)需求狀態(tài)值是（64）
A、已建議
B、已驗(yàn)證
C、已實(shí)現(xiàn)
D、已批準(zhǔn)
信管網(wǎng)參考答案：D
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64、 某企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)人員的下列做法中，不正確的是（）
A、計(jì)劃根據(jù)同行評(píng)審、階段評(píng)審的結(jié)果建立需求、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品三條基線
B、在需求分析規(guī)格說(shuō)明書(shū)通過(guò)同行評(píng)審后建立需求基線
C、建立需求基線沒(méi)有包括用戶需求說(shuō)明書(shū)
D、因用戶需求有變更，故依據(jù)變更控制流程修改了需求基線
信管網(wǎng)參考答案：C
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65、 下圖中從A到E的最短路線是（1），其長(zhǎng)度是（2）


（1）A、 A—B1—C1—D2—E
B、A—B2—C1—D1—E
C、A—B3—C2—D2—E
D、A—B2—C2—D3—E
（2）A、70
B、80
C、90
D、100
信管網(wǎng)參考答案：B、B
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66、 某工廠計(jì)劃生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)每套產(chǎn)品所需的設(shè)備臺(tái)時(shí)、A、B兩種原材料和可獲取利潤(rùn)以及可利用資源數(shù)量如下表所示。則應(yīng)按（）方案來(lái)安排計(jì)劃以使該工廠獲利最多。

A、生產(chǎn)甲2套，乙3套
B、生產(chǎn)甲1套，乙4套
C、生產(chǎn)甲3套，乙4套
D、生產(chǎn)甲4套，乙2套
信管網(wǎng)參考答案：B
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67、 袋子里有50個(gè)乒乓球，其中20個(gè)黃球，30個(gè)白球?，F(xiàn)在兩個(gè)人依次不放回地從袋子中取出一個(gè)球，第二個(gè)人取出黃球的概率是（）
A、1/5
B、3/5
C、2/5
D、4/5
信管網(wǎng)參考答案：C
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68、 某項(xiàng)目中多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和對(duì)成本、進(jìn)度、績(jī)效的影響如下表所示

若實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)為首要考慮的問(wèn)題，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)處理的最關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)是（）
A、A
B、B
C、C
D、D
信管網(wǎng)參考答案：D
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71、 ()promises to streamline the on-demind provisioning of software; hardware. And data as a service. Achieving ecocaies of scale in IT solutions deplopment and operation
A、Big data
B、Cloud ccmpiting
C、Internet
D、CPS
信管網(wǎng)參考答案：B
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72、 ()is a trem for data sets that are so large or complex that traditional data processing applications are inadequate. Challenges include analysis, capture . data curation. Search. Sharing. Storage . transfer. Visualization . querying updating and information privacy
A、Data market
B、Data varehouse
C、Big data
D、BI
信管網(wǎng)參考答案：C
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73、 Quality  management ensures that an organization , product or service is (1) . It has four main components; quality planning . quality assurance. Quality control and quality (2)
(1)A、 guaranteed
B、sustain
C、good
D、consistent
(2)A、improvement
B、change
C、spiral
D、evolution
信管網(wǎng)參考答案：D、A
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74、 （）is the process of determining. documenting and managing stakeholder needs and requirements to meet project objectives
A、Collecting requirements
B、Defining requirements
C、Creating WBS
D、Requirements analysis
信管網(wǎng)參考答案：A
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