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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/3/12）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/3/12

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/3/12）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5.將解答填入答題紙的對于欄目內(nèi)。
【說明】
某涉密單位甲計劃建設(shè)一套科研項目管理系統(tǒng)，因項目涉密，通過考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來為其實施該項目。
甲方要求所有開發(fā)工具必須在現(xiàn)場完成，項目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項目應(yīng)在當(dāng)年的年底前完成。
乙公司派出項目經(jīng)理小李帶領(lǐng)項目組進(jìn)駐甲單位現(xiàn)場，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點，形成了一份需求文件，經(jīng)過客戶確認(rèn)后，小李就安排項目組成員開始進(jìn)行開發(fā)工作，為了更好的把握需求的實現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進(jìn)度和成果匯報給甲方的客戶代表，由客戶提出意見，并形成一份備忘錄。客戶對軟件的修改意見不斷提出，小李也仔細(xì)地將修改意見記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項目組討論之后，安排開發(fā)人員盡量實現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時客戶提出了一些需求實際上跟某些已實現(xiàn)的需求是矛盾的，對于有些新的需求，實現(xiàn)難度也越來越大，此時軟件的實際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠(yuǎn)，眼看時間越來越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
【問題1】（3分）
請問該項目是否可以不公開招標(biāo)？為什么
【問題2】（4分）
項目需求發(fā)生變更后，可能導(dǎo)致項目的哪些方面同時發(fā)生變更
【問題3】（8分）
請指出該項目在項目整體管理方面存在哪些問題？
【問題4】（5分）
針對案例中心項目的現(xiàn)狀，請指出在繼續(xù)實施此項目時小李可采取哪些措施？
【問題5】（5分）
請簡要說明實施整體變更控制的完整流程

信管網(wǎng)jinchen：
1.不可以。因為涉密。
2.項目范圍發(fā)生變更；項目交付物發(fā)生變更；項目干系人發(fā)生變更；項目計劃發(fā)生變更。
3.需求文件由小李一個人完成；沒有將需求文件轉(zhuǎn)化成工作范圍；項目干系人不止客戶和小李，應(yīng)充分溝通；變更沒有通過ccb；沒有進(jìn)度控制；沒有質(zhì)量控制。
4.要求削減項目范圍，完成可以完成的工作；找出關(guān)鍵路徑，制定新的計劃，快速跟進(jìn)趕工；加強(qiáng)溝通；將情況反映給上級。
5.提出變更申請->評估變更->ccb批準(zhǔn)或否決->執(zhí)行->回顧變更過程，是否需要回退。

信管網(wǎng)藍(lán)胖子：
問題1：答：不可以。法律規(guī)定涉密項目有招標(biāo)要求。
問題2：答：項目的需求變更后，會導(dǎo)致項目的費用和完成時間發(fā)生變更。
問題3：答：項目需求沒有做好?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)差。
問題4：答：增加費用，和增加人手。
問題5：答：

信管網(wǎng)日月光華：
1.可以不公開招標(biāo)。  根據(jù)國家招標(biāo)法的規(guī)定，涉及國家安全，國家秘密，搶險救災(zāi)或?qū)儆诶梅鲐氋Y金以工代賑，需要使用農(nóng)民工不適宜進(jìn)行招標(biāo)的  
項目，按照國家規(guī)定可以不進(jìn)行招標(biāo)。
問題2
 項目需求發(fā)生了變更，可以導(dǎo)致項目范圍，進(jìn)度，成本，質(zhì)量，合同等同時發(fā)生變更。
問題3
 1.需求分析得不夠詳細(xì)，只確定大致的需求要點，沒有進(jìn)行詳細(xì)的需求分析。
 2.需求文件可能沒有獲得客戶的確認(rèn)，導(dǎo)致后期需求變更的頻繁。
 3.沒有制定項目整體管理計劃。
 4.需求變更沒有做好，沒有按照需要變更的流程處理客戶的變更。
 5.變更沒有獲得控制委員會的審核同意就安排開發(fā)人員實施。
 6.進(jìn)度管理沒有做好，導(dǎo)致進(jìn)度出現(xiàn)延誤。
 7.范圍管理沒有做好，導(dǎo)致范圍蔓延。
 問題4
 1.重新對客戶的需求進(jìn)行梳理，整理成需求說明書，并讓客戶簽字確認(rèn)。
 2.制定一份詳細(xì)的整體管理計劃，指導(dǎo)項目執(zhí)行。
 3.制定一個變更流程，告知客戶所有變更都需要走變更流程。
 4.與客戶方相關(guān)人員共同組建變更控制委員會，對于未通過審核的變更不予修改開發(fā)。
 5.做好進(jìn)度管理，在可能的情況下加班或投入更多的資源的方式加快進(jìn)程。

信管網(wǎng)bobcyx1002：
1、可以不公開招標(biāo)。因為招標(biāo)法規(guī)定涉密，不適宜招標(biāo)的系統(tǒng)可以不公開招標(biāo)。 2、項目需求變更后，會導(dǎo)致項目的范圍，質(zhì)量，進(jìn)度，成本，合同等多方面同時發(fā)生變更。 3、存在的問題是：1、需求分析不夠詳細(xì)。2、需求文件沒有經(jīng)過客戶的確認(rèn)簽字。3、沒有制訂整體的項目管理計劃。4、沒有對變更進(jìn)行有效管理，沒有經(jīng)變更委員會同意就變更。5、對需求沒有做好雙向跟蹤 6、進(jìn)度管理沒有做好。7、范圍管理沒有做好。 4、（1）重新確認(rèn)需求，求得客戶對需求的理解，做好用戶需求說明書，產(chǎn)生需求規(guī)格說明書，然后雙方達(dá)成共識，并確認(rèn)簽字。 （2）制訂一個完整的項目管理計劃。 （3）制訂一個完整的變更控制系統(tǒng)。 （4）做好進(jìn)度的管理。 5、整體變更控制流程：1、提出變更申請 2、對變更進(jìn)行審核 3、變更方案的論證書4、提交變更管理委員會審查批準(zhǔn)。5、實施變更。6、對變更實施監(jiān)控 7、對變更的效果的評估。8、結(jié)束變更。

信管網(wǎng)甘肅省蘭州市考友：
一、不可以公開招標(biāo)。 ；因為涉密單位一旦公開招標(biāo)，他所招標(biāo)的東西將被所有人所知，保密成分大大的降低，所以這種情況應(yīng)該通過考察比較直接選定由保密資質(zhì)的，有實力的公司進(jìn)行開發(fā)。
二、項目發(fā)生變更后可能導(dǎo)致：1、項目范圍的變化
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；2、進(jìn)度的變化
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；3、成本的變化
三、小李在項目管理過程中一味的以甲方的意見為主，不考慮技術(shù)的可行性。沒有以專業(yè)的技術(shù)角度去引導(dǎo)甲方。導(dǎo)致甲方越來越多的不可實現(xiàn)的想法，太多的變更，以及開發(fā)的范圍也在也偏離了剛開始的主干道。
四、 ； ；1、小李應(yīng)該重新對項目的技術(shù)可行性有一個新的理解、掌握和規(guī)劃。
 ； ； ； ； ； ；2、通過正確的方法去引導(dǎo)甲方，盡量讓甲方按照可行的技術(shù)方案來解決問題，而不是異想天開的想起啥，就讓我們解決。
 ； ； ； ； ； ；3、小李以及開發(fā)人員對目前的開發(fā)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，拿出一個可行的技術(shù)方案，尋找甲方進(jìn)行開會討論，通過技術(shù)現(xiàn)狀給甲方講明白現(xiàn)在能實現(xiàn)的效果，最終達(dá)成一致的，可以落地實施方案。
五、由甲方提出變更，通過乙方的技術(shù)可行性分析，如果確實可行，則提交變更申請，通過乙方公司同意，然后提交給甲方通過甲方同意最終實行變更。