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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2017/3/21)
來源:信管網(wǎng) 2017年03月22日 【所有評(píng)論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2017/3/21)

試題四(17分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
  某創(chuàng)業(yè)型公司乙在201 5年1月,憑借著報(bào)價(jià)低的優(yōu)勢(shì)中標(biāo)承接了—個(gè)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容主要包括建設(shè)方甲公司的北京總公司ERP信息系統(tǒng)建設(shè),以及甲公司成都分公司的機(jī)房改造項(xiàng)目。甲乙兩公司協(xié)商簽訂了工程額為100萬元的總價(jià)臺(tái)同,工期為一年。
  乙公司指派有過ERP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的張工承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理,困公司還處于創(chuàng)業(yè)期間,所以公司管理層非常注重成本的控制,要求項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格控制成本,每周匯報(bào)面目的實(shí)際花費(fèi)。為了滿足低成本的要求,考慮到北京、成都兩地的材料、差旅費(fèi)用等問題,在征得甲公司與管理層的同意后,張工將機(jī)房改造工程外包給成都當(dāng)?shù)氐谋?,并在臺(tái)同中要求丙公司必須在2015年底之前完工。
  項(xiàng)目執(zhí)行期間.張工借派了—名成本控制專員。負(fù)責(zé)每周統(tǒng)計(jì)該項(xiàng)目ERP部分所發(fā)生的費(fèi)用。同時(shí)向管理層提交費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)告。項(xiàng)目進(jìn)展到6月份。項(xiàng)目ERP部分實(shí)際發(fā)生的總費(fèi)用為30萬元。成都趕上了梅雨季節(jié),丙公司反饋。因機(jī)房低處于某大廈的—層,太潮濕,機(jī)房改造工程被迫暫停。待梅雨季節(jié)過后繼續(xù)施工。
  項(xiàng)目執(zhí)行到2015年底,機(jī)房改造項(xiàng)目已確定無法在2016年1月如期完工,ERP部分雖然基本到了后期的測(cè)試階段,但其總費(fèi)用也已經(jīng)達(dá)到了60萬元,
【問題1】(3分)
根據(jù)案例,2016年1月機(jī)房改造工程無法如期完工,請(qǐng)指出乙公司是否可以向丙公司索賠?如可以,請(qǐng)說明可以申請(qǐng)什么索賠?如不可以,請(qǐng)說明理由。
【問題2】(10分)
結(jié)合以上案例,請(qǐng)幫助張工提出成本管理及成本控制方面的改進(jìn)措施
【問題3】(4分)
結(jié)合以上案例,在項(xiàng)目后期,請(qǐng)幫助項(xiàng)目經(jīng)理張工提出一些可以彌補(bǔ)工期耽誤的方法。
 

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信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)廣東省佛山市考友:
1.如果合同中提到因?yàn)樘鞖饣驘o法抗拒原因響,不能按時(shí)完成的,可以申請(qǐng)延長(zhǎng)工期的,乙公司不可以向丙公司索賠;如果沒有,乙公司可以向丙公司提成金額賠償。
2.對(duì)成本進(jìn)行估算,防止不必要的成本到項(xiàng)目中;運(yùn)用wbs把成本分到每個(gè)活動(dòng)上進(jìn)行估算;運(yùn)用多種方法對(duì)成本進(jìn)行管理;嚴(yán)格對(duì)成本進(jìn)行控制,防止不必要的得開支列入成本中。
3.趕工;快速跟進(jìn);運(yùn)用高效的資源加快進(jìn)度;運(yùn)用先進(jìn)技術(shù),加快進(jìn)度。

信管網(wǎng)mss359681091:
1、可以,申請(qǐng)工期延誤索賠。

2、
成本管理:

成本控制:

3、快速跟進(jìn),加班趕工,加入有經(jīng)驗(yàn)的員工。

信管網(wǎng)anan140601:
1、可以申請(qǐng)項(xiàng)目工期延期索賠;
2、a、確認(rèn)現(xiàn)在的項(xiàng)目狀態(tài),制定合理的成本管理計(jì)劃。
   b、合理分配項(xiàng)目資源,提升工作績(jī)效。
3、a、趕工 
b、快速跟進(jìn) 
c、采購前置

信管網(wǎng)hzxzyy:
1.可以向丙公司索賠,申請(qǐng)工期索賠。
2.
a、確認(rèn)現(xiàn)在的項(xiàng)目狀態(tài),制定合理的成本管理計(jì)劃。
b、合理分配項(xiàng)目資源,提升工作績(jī)效
c、


3.
a、趕工
b、快速跟進(jìn)
c、采購前置

信管網(wǎng)廣東省廣州市移動(dòng)考友:
可以索賠,對(duì)工期進(jìn)行索賠,但丙方應(yīng)按合同要求繼續(xù)完成合同所列工作內(nèi)容。
不可索取經(jīng)濟(jì)索賠,工期延誤在不可抗因素下暫停施工,且是在證書乙方同意雙方意見達(dá)成一致的情況下暫停的。造成的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由乙方自行承擔(dān)

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