創(chuàng)建配置項——修改——審批——發(fā)布 創(chuàng)修批發(fā)
批準變更——跟蹤變更——評價變更——發(fā)布變更
基線都是常規(guī)的:概要、詳細、源代碼,沒有進度基線
盡量避免ALL外包給同一家
項目績效審計不審風險
流程設計、執(zhí)行、評估,設計最重要
糾正錯誤——質量成本中的故障成本
成本估算——將項目的成本分配到項目點各項工作上
質量保證中,質量審計確定活動遵循組織的政策、過程、程序
需求跟蹤只是去看實現(xiàn)了沒有,不能保證
風險優(yōu)先排序是風險定性的結果 定性優(yōu)先順序
風險應對方法是風險分析的結果 分析應對方法
項目需求確定是詳細可行性報告的內容
項目績效報告包括變更請求,但是不包括人的報告(那是人力資源的)
順序——授權,建立基線,形成文件,使基線可用
集成和測試記錄是開發(fā)文檔,不是管理文檔
對象的多態(tài)性——兩個對象,一個消息,不同反應
評價項目進度風險的技術是PERT
大型項目的范圍有專門的項目組編寫,子項目不單獨寫
項目整體評估:經(jīng)濟,技術,環(huán)境,風險
質量保證是預防性的,是提前的;質量控制是糾正性的,是過程中的
基線包括:名稱、標識符、文本狀態(tài)、版本、作者、日期
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