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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2017/4/1)
來源:信管網(wǎng) 2017年04月05日 【所有評(píng)論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2017/4/1)

【說明】
已知某信息工程項(xiàng)目由ABCDEGHI八個(gè)活動(dòng)構(gòu)成,項(xiàng)目工期要求為100天。項(xiàng)目組根據(jù)初步歷時(shí)估算、各活動(dòng)間邏輯關(guān)系得出的初步進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示(箭線下方為活動(dòng)歷時(shí))。 

【問題1】(7分)
(1)請(qǐng)給出該項(xiàng)目初步進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路徑和工期。
(2)該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需要壓縮多少天才能滿足工期要求?可能需要壓縮的活動(dòng)都有哪些?
(3)若項(xiàng)目組將B和H均壓縮至30天,是否可滿足工期要求?壓縮后項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑有多少條?關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)是什么?
【問題2】(9分)
項(xiàng)目組根據(jù)工期要求,資源情況及預(yù)算進(jìn)行了工期優(yōu)化,即將活動(dòng)B壓縮至30天、D壓縮至40天,并形成了最終進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖;給出的項(xiàng)目所需資源數(shù)量與資源費(fèi)率如下: 

按最終進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行到第40天晚對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)時(shí)發(fā)現(xiàn),活動(dòng)D完成一半,活動(dòng)E準(zhǔn)備第二天開始,活動(dòng)G完成了1/4;此時(shí)累計(jì)支付的實(shí)際成本為40000元,請(qǐng)?jiān)谙卤碇刑顚懘藭r(shí)該項(xiàng)目的績(jī)效信息。 
 
【問題3】(6分)
請(qǐng)計(jì)算第40天晚時(shí)項(xiàng)目的CV、SV、CPI、SPI(給出計(jì)算公式和計(jì)算結(jié)果,結(jié)果保留2位小數(shù)),評(píng)價(jià)當(dāng)前項(xiàng)目績(jī)效,并給出改進(jìn)措施。
【問題4】(3分)
項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)進(jìn)行了糾正,對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)執(zhí)行沒有影響,請(qǐng)預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工尚需成本ETC和完工估算EAC(給出計(jì)算公式和計(jì)算結(jié)果)

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問題一;該項(xiàng)目的工期為120天,關(guān)鍵路徑1-3-5-6 該項(xiàng)目需要壓縮20天,可能需要壓縮的活動(dòng)有b和h??梢詽M足項(xiàng)目的工期要求,關(guān)鍵路徑有:1-2-4-6,1-3-5-6.關(guān)鍵活動(dòng)是a-d-h b-g-i 問題二:cv=-4300 sv=-40400 cpi=0.89 spi=0.47 項(xiàng)目目前處于滯后,費(fèi)用超支狀態(tài)。改進(jìn)措施是節(jié)約經(jīng)費(fèi),加緊進(jìn)度。 問題四:etc=bac-ac=76100-40000=36100 eac=bac-ev=76100-35700=40400

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