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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2017/4/5)
試題1: 溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商是屬于( )的技能。
A.項(xiàng)目管理
B.一般管理
C.團(tuán)隊(duì)管理
D.執(zhí)行管理
Estimating activity durations uses information on activity scope of ( ), required resource types, estimated resource quantities, and resource calendars.
A. milestone
B. baseline
C. quality
D. work
一般而言,項(xiàng)目的范圍確定后,項(xiàng)目的三個(gè)基本目標(biāo)是( )。
A.時(shí)間、成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.時(shí)間、功能、成本
C.成本、功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.時(shí)間、功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
以下有關(guān)質(zhì)量保證的敘述,錯(cuò)誤的是( )。
A.質(zhì)量保證主要任務(wù)是識(shí)別與項(xiàng)目相關(guān)的各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.質(zhì)量保證該貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命期
C.質(zhì)量保證給質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程提供保證
D.質(zhì)量審計(jì)是質(zhì)量保證的有效手段
掙值管理是一種綜合了范圍、時(shí)間、成本績(jī)效測(cè)量的方法,通過(guò)與計(jì)劃完成的工作量、實(shí)際掙得的收益、實(shí)際的成本進(jìn)行比較,可以確定成本進(jìn)度是否按計(jì)劃執(zhí)行。下圖中標(biāo)號(hào)所標(biāo)示的區(qū)間依次應(yīng)填寫( )。
A、①進(jìn)度落后 ②成本差CV ③進(jìn)度差SV
B、①成本差CV ②進(jìn)度差SV ③進(jìn)度落后時(shí)間
C、①進(jìn)度差SV ②成本差CV ③進(jìn)度落后時(shí)間
D、①進(jìn)度落后 ②進(jìn)度差SV ③成本差CV
某軟件開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度已經(jīng)大幅滯后于計(jì)劃進(jìn)度,() 能夠較為有效地縮短活動(dòng)工期。
A.請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的老程序員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或協(xié)助完成工作
B.要求項(xiàng)目組成員每天加班2~3 個(gè)小時(shí)進(jìn)行趕工
C.招聘一批新的程序員到項(xiàng)目組中
D.購(gòu)買最新版本的軟件開發(fā)工具
以下有關(guān)變更控制方面的描述中,()是正確的
A、任何變更都要得到三方(建設(shè)單位,監(jiān)理單位和承建單位)的同意,嚴(yán)禁擅自變更
B、承建單位或建設(shè)單位是變更的申請(qǐng)者,監(jiān)理方不能提出變更申請(qǐng)
C、承建單位提出變更申請(qǐng),一般應(yīng)首先遞交業(yè)主初審,同意后再確定變更方法
D、建設(shè)單位不能提出變更申請(qǐng)
某信息系統(tǒng)項(xiàng)目最終完成的可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容包括以下部分:
①項(xiàng)目背景和概述 ②市場(chǎng)前景分析 ③運(yùn)行環(huán)境可行性分析
④項(xiàng)目技術(shù)方案分析 ⑤項(xiàng)目投資及成本分析 ⑥項(xiàng)目組織及投入資源分析
⑦可行性研究報(bào)告結(jié)論
該可行性報(bào)告缺少()
A、風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目計(jì)劃
B、風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目評(píng)估方法
C、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、項(xiàng)目計(jì)劃
D、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、項(xiàng)目評(píng)估方法
選擇路由器設(shè)備時(shí),( )可不用重點(diǎn)考慮
A、處理器主頻
B、內(nèi)存容量
C、硬盤存儲(chǔ)容量
D、吞吐量
在用UML對(duì)信息系統(tǒng)建模過(guò)程中,()用來(lái)描述用戶需求,主要從用戶的角度描述系統(tǒng)的功能。
A、用例圖
B、類圖
C、對(duì)象圖
D、部署圖
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