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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/4/7）

信管網(wǎng)zhaoljjy：
1、忽略了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

2、未做好項(xiàng)目范圍控制

3、未做好變更風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4、 未綜合評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理能力便任命

5、違背實(shí)事求是原則

項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具備整個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)架構(gòu)有一定的理解和自己的應(yīng)對(duì)策略，還應(yīng)具有較強(qiáng)的的溝通理解能力，風(fēng)險(xiǎn)敏感能力，談判能力，面對(duì)問(wèn)題和矛盾的積極應(yīng)對(duì)能力。

信管網(wǎng)yy555：
1.（1）對(duì)客戶要求沒(méi)有提出異議；（2）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選擇沒(méi)有認(rèn)真篩選；（3）項(xiàng)目執(zhí)行中沒(méi)有按計(jì)劃完成，沒(méi)有告知客戶；（4）對(duì)客戶增加功能耗時(shí)過(guò)多；（5）未按要求進(jìn)行qa檢查。
2.溝通、談判、變更。
3.x,x,x

信管網(wǎng)shangshuai111：
1.公司明知道客戶提出的要求難以實(shí)現(xiàn)，卻沒(méi)有向用戶提出，勉強(qiáng)執(zhí)行，為項(xiàng)目的后期執(zhí)行帶來(lái)隱患。公司選拔的項(xiàng)目經(jīng)理缺乏大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，及項(xiàng)管項(xiàng)目管理知識(shí)，沒(méi)有對(duì)老王進(jìn)行培訓(xùn)就讓他擔(dān)任經(jīng)理。沒(méi)有按照進(jìn)度管理流程來(lái)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行定義 排序 估算等工作，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度管理失真。項(xiàng)目未按進(jìn)度計(jì)劃完成，老王沒(méi)有分析偏差產(chǎn)生的原因，對(duì)偏差進(jìn)行糾正，而是希望后期追趕進(jìn)度，導(dǎo)致進(jìn)度延后。缺乏對(duì)需求變更的管理。沒(méi)有走變更控制流程 并交ccb評(píng)審。質(zhì)量管理走過(guò)場(chǎng)。qa沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效的評(píng)審，導(dǎo)致項(xiàng)目過(guò)程不滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有階段評(píng)審。公司對(duì)項(xiàng)目缺乏有效的監(jiān)督與控制。公司沒(méi)有完整的項(xiàng)目管理體系。缺乏有效的溝通。 2.扎實(shí)的專業(yè)技能。良好的溝通技巧。掌握項(xiàng)目管理知識(shí)及業(yè)務(wù)知識(shí)。出色的領(lǐng)導(dǎo)能力。良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。良好的工作態(tài)度，鍥而不舍的工作精神。善于學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 錯(cuò) 對(duì) 錯(cuò)

信管網(wǎng)harryren：
問(wèn)題1：項(xiàng)目過(guò)程中存在的問(wèn)題和正確做法 a“老李沒(méi)有大型項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，不應(yīng)該排老李擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目經(jīng)理；應(yīng)該指派經(jīng)驗(yàn)豐富的人擔(dān)任該項(xiàng)目經(jīng)理。 b“若一定要指派老李擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目經(jīng)理，公司應(yīng)該給予老李培訓(xùn)和工作指導(dǎo)。 c“老李的溝通管理做得不好；老李應(yīng)該將項(xiàng)目中存在的困難和問(wèn)題，及時(shí)向客戶通報(bào)，獲得對(duì)方諒解、甚至資源支持。 d“老李做為項(xiàng)目經(jīng)理，不應(yīng)該深入到具體技術(shù)研發(fā)工作中；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該把控全局，做好項(xiàng)目整體管理工作。 e“老李阻止項(xiàng)目qa對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行檢查是錯(cuò)誤的；qa及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的問(wèn)題，可以減少糾錯(cuò)成本。 f“老李在進(jìn)度管理和質(zhì)量管理方面都有缺陷；應(yīng)該事前制定清晰的進(jìn)度管理計(jì)劃和質(zhì)量管理計(jì)劃。 問(wèn)題2：項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)該具備哪些管理知識(shí)和技能 a“應(yīng)該具有溝通管理能力，可以向項(xiàng)目干系人轉(zhuǎn)達(dá)項(xiàng)目進(jìn)度、狀況、遇到的問(wèn)題，以期獲得干系人的理解和支持。 b“應(yīng)該具有人力資源管理能力，可以盡早發(fā)現(xiàn)技術(shù)骨干人員以承擔(dān)技術(shù)攻關(guān)任務(wù)。 c“應(yīng)該具備項(xiàng)目整體計(jì)劃管理能力和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，在項(xiàng)目實(shí)施前就規(guī)劃好項(xiàng)目進(jìn)度、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并給出應(yīng)對(duì)方案。 問(wèn)題3： 1）x； 2）v； 3）x；