【信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文取經(jīng)】
對(duì)我們這種人來(lái)說(shuō)，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文完全就是一個(gè)無(wú)知所云的東西，但是呢，又有那么些套路，看了大量范文，大概也知道那個(gè)道道在哪里。坦白地說(shuō)，我們做人力資源管理的，怎么可能管過(guò)什么信息系統(tǒng)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)就是零，最開(kāi)始下筆抄了些范文，然后試著拼一拼，可是太過(guò)蒼白。為了像是有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的，我終于想起了一個(gè)人——我閨蜜——真正的第一閨蜜——她的老公——搞軟件的，還是不大不小的頭頭，素材可多了去了，我破了兩頓飯錢，請(qǐng)了他們倆，要到了一些項(xiàng)目的資料，根據(jù)九大管理及每個(gè)過(guò)程的輸入、工具、輸出，不斷地在里面套用，論文看起來(lái)似乎有那么點(diǎn)模樣了，我準(zhǔn)備了7個(gè)題目（上半年的進(jìn)度、范圍完全不管，其實(shí)15年下半年的成本、采購(gòu)也基本忽略），這我可是花了兩周來(lái)準(zhǔn)備啊，枯燥得要人命??！總之就是讓“騙”到閱卷人，讓他們以為這人是“做過(guò)項(xiàng)目的”。
準(zhǔn)備的題目，摘要基本上不用變，只是對(duì)九大管理的部分稍微改改，項(xiàng)目背景的介紹變得也不多，只是要注意強(qiáng)調(diào)點(diǎn)，比如成本管理得點(diǎn)出多少錢，風(fēng)險(xiǎn)管理要強(qiáng)調(diào)哪些風(fēng)險(xiǎn)，人力資源管理得說(shuō)出項(xiàng)目組人數(shù)，等等。論點(diǎn)基本上就靠著每個(gè)過(guò)程慢慢說(shuō)了，聽(tīng)說(shuō)說(shuō)的時(shí)候可以編幾個(gè)工具名稱，就說(shuō)是公司自己使用的，反正誰(shuí)知道啊，結(jié)尾的總結(jié)難度不算大，肯定得說(shuō)項(xiàng)目成功了，然后再說(shuō)一些不足就差不多了。
強(qiáng)調(diào)一下，千萬(wàn)不要背書(shū)中的范文，這些范文據(jù)說(shuō)都是這些閱卷人給出的，別人也看過(guò)這些，你直接抄上去基本就呵呵了。