系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：http://m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/4/25）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/4/25

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/4/25）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
下圖給出了一個信息系統(tǒng)項目的進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（含活動歷時）

下表給出了該項目各項活動的歷時和成本估算值

【問題1】（5分）
（1）請指出該項目的關(guān)鍵路徑。
（2）請計算該項目的總工期。
（3）請計算活動C的總浮動時間和自由浮動時間。
【問題2】（3分）
假設(shè)該項目無應(yīng)急儲備，管理儲備為10000元，計算該項目的完工預(yù)算BAC和總預(yù)算。
【問題3】（6分）
按照項目進(jìn)度計劃，第12天結(jié)束時應(yīng)完成活動C、F、J，實際情況為：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；實際花費25000元。請計算該時點的計劃值PV、掙值EV、成本績效指數(shù)CPI和進(jìn)度績效指數(shù)SPI。
【問題4】（6分）
在項目第12天結(jié)束時，項目經(jīng)理對項目滯后的原因進(jìn)行了分析，找出了滯后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）假設(shè)M在以后的項目實施過程中不會再發(fā)生，請計算完工估算EAC。
（2）假設(shè)M在以后的項目實施過程中一直存在，請計算完工估算EAC。

信管網(wǎng)廣東省湛江市(吳川/霞山)考友：
問題1：
（1）a-b-c-d-k和a-e-f-g-k；
（2）18天。
（3）ｃ的總浮動時間和自由浮動時間為0；

問題2：ｂａｃ＝1000+2000+4000+3000+3000+4000+5000+2000+3000+2000+1000＝30000；
總預(yù)算為：ｂａｃ+儲備金＝40000元

問題3：

信管網(wǎng)fengjia1：
1、aefgk
2、2+3+7+5+1=18
3、0   0   
4、bac=30000、總預(yù)算31000
5、pv=21000,ev=19000,spi=ev/pv=0.904，cpi=ev/av=19000/25000=0.76
6、eac=bac+（pv-ev）=25000+（30000-21000）=34000
7、eac=bac+（pv-ev）/spi=25000+（30000-21000）/0.904=34955.7