系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：http://m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/5/10）在線測(cè)試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/5/10

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/5/10）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
M公司是從事了多年鐵路領(lǐng)域系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的企業(yè)，剛剛中標(biāo)了一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是開發(fā)新建鐵路的動(dòng)車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項(xiàng)目周期為9個(gè)月。在項(xiàng)目開始后不久，客戶方接到上級(jí)的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個(gè)月交付項(xiàng)目。
項(xiàng)目經(jīng)理將此事匯報(bào)給公司高層領(lǐng)導(dǎo)，高層領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)詢問(wèn)了項(xiàng)目情況，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產(chǎn)品，雖然需要按項(xiàng)目需求進(jìn)行二次開發(fā)，但應(yīng)該能夠提前完成，但列車控制設(shè)備需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)，比原計(jì)劃提前2個(gè)月沒(méi)有把握，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，從鐵路行業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)來(lái)考慮，提前開始鐵路是必須完成的任務(wù)，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問(wèn)題1】
結(jié)合案例，如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)分析進(jìn)度提前對(duì)項(xiàng)目管理可能造成哪些方面的變更。
【問(wèn)題2】
為了滿足客戶提出的進(jìn)度方面“提前2個(gè)月交付”的要求，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？
【問(wèn)題3】
在采取了上述措施之后，項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中還可能面對(duì)哪些問(wèn)題？

信管網(wǎng)xqhty110：
問(wèn)題1, 
1，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更，已編寫好的進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整 
2，項(xiàng)目成本預(yù)算需要調(diào)，事先9個(gè)月完成改成2個(gè)月可能需要趕工 
3，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃以以及需要識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn) 
4，采購(gòu)管理計(jì)劃需要調(diào)整 
5，質(zhì)量管理計(jì)劃需要調(diào)整 
6，變更管理計(jì)劃需要調(diào)整 
問(wèn)題2 
1，申請(qǐng)更多的資源來(lái)趕工，或者通過(guò)快速跟進(jìn)的方式加快進(jìn)度 
2，重新設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 
3，在項(xiàng)目開發(fā)的過(guò)程中多讓用戶參與這樣可以加強(qiáng)客戶對(duì)可交付成果的認(rèn)可 
4，采購(gòu)時(shí)盡量尋找有成品的供應(yīng)商可以縮短采購(gòu)時(shí)間 
5，爭(zhēng)取高層對(duì)此項(xiàng)目的支持，以便資源能夠盡快到位 
6，對(duì)項(xiàng)目組成員多開贊培訓(xùn)，以便能更快的完成項(xiàng)目開發(fā) 
問(wèn)題3 
1，列車控制的設(shè)備不能及時(shí)到位 

信管網(wǎng)lv0yvan：
1、項(xiàng)目進(jìn)度管理，縮短了工期2、人力資源管理，為了加快進(jìn)度需更多的人力物力3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，外包項(xiàng)目沒(méi)有把握，存在一定風(fēng)險(xiǎn)4、項(xiàng)目溝通管理，需要協(xié)調(diào)外包廠商和開發(fā)工作
措施：1、風(fēng)險(xiǎn)管理：考慮列車控制設(shè)備生產(chǎn)沒(méi)有把握提前完成，可另找供應(yīng)商做儲(chǔ)備
2、溝通管理：加強(qiáng)與客戶溝通，協(xié)商解決問(wèn)題，優(yōu)先完成亟需部分，加快項(xiàng)目進(jìn)度
3、項(xiàng)目整體管理：組織開展開發(fā)內(nèi)部交流，聽取更多意見。
問(wèn)題：1、

信管網(wǎng)錘子1983：
1.范圍、成本、人力資源 、風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目計(jì)劃安排、合同變更、 質(zhì)量
2.趕工 快速跟進(jìn) 并行 投入更多資源 縮小范圍 外包 高效資源 新技術(shù)
3.趕工 人力效率會(huì)降低，出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題
快速跟進(jìn)和并行會(huì)提高風(fēng)險(xiǎn) 帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題
投入更多資源帶來(lái)成本提升
縮小范圍需要用戶允許，帶來(lái)溝通問(wèn)題。。。。。

信管網(wǎng)愛琴海的誓言：
1、項(xiàng)目時(shí)間周期的變更；階段成本變更；項(xiàng)目從事人員變更；項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃范圍變更；
2、趕工、加班；組織經(jīng)驗(yàn)更加豐富的人員參加；資源、成本增加；
3、

信管網(wǎng)oydg4780286：
問(wèn)題1,
1，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更，已編寫好的進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整
2，項(xiàng)目成本預(yù)算需要調(diào)，事先9個(gè)月完成改成2個(gè)月可能需要趕工
3，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃以以及需要識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)
4，采購(gòu)管理計(jì)劃需要調(diào)整
5，質(zhì)量管理計(jì)劃需要調(diào)整
6，變更管理計(jì)劃需要調(diào)整
問(wèn)題2
1，申請(qǐng)更多的資源來(lái)趕工，或者通過(guò)快速跟進(jìn)的方式加快進(jìn)度
2，重新設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃
3，在項(xiàng)目開發(fā)的過(guò)程中多讓用戶參與這樣可以加強(qiáng)客戶對(duì)可交付成果的認(rèn)可
4，采購(gòu)時(shí)盡量尋找有成品的供應(yīng)商可以縮短采購(gòu)時(shí)間
5，爭(zhēng)取高層對(duì)此項(xiàng)目的支持，以便資源能夠盡快到位
6，對(duì)項(xiàng)目組成員多開贊培訓(xùn)，以便能更快的完成項(xiàng)目開發(fā)
問(wèn)題3
1，列車控制的設(shè)備不能及時(shí)到位