王子(cnitpm.com) 21:53:50
某信息系統(tǒng)集成公司的項目經(jīng)理李工承接了一家大型國有企業(yè)（甲方）的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目，接到該任務(wù)后李工組織項目組的相關(guān)人員對該項目工作進行了仔細分析，李工根據(jù)分析結(jié)果并結(jié)合自身的項目管理經(jīng)驗，得出該項目的總工作量為60人月，計劃工期6個月。這樣的成本估算和進度計劃也正好能夠滿足甲方的合同要求，項目的相關(guān)計劃也得到了公司內(nèi)部和甲方的認可。
    項目開始一個月之后，李工的直接領(lǐng)導，公司的項目總監(jiān)找到李工說，由于公司其他項目出現(xiàn)了問題，因此要求李工要在5個月內(nèi)完成項目，同時作為補償，可以為項目增添兩名開發(fā)人員。李工很為難，他沒有當時就答應(yīng)項目總監(jiān)的要求，而是說考慮幾天再給項目總監(jiān)答復。
李工在之后的幾天中，一方面在團隊內(nèi)部召開了幾次會議，廣泛聽取大家的意見，同時也與公司出現(xiàn)問題項目的項目經(jīng)理進行了溝通，基本明白了另外一個項目存在的問題和當前的狀況，李工提出了自己的解決方案，將項目分為兩部分來完成，第一部分任務(wù)是基本花費4個半月的時間，開發(fā)客戶當前最重要和急需的系統(tǒng)；第二部分是計劃歷時2個月，開發(fā)客戶需求的另外的功能。同時，李工還分別編寫了相關(guān)的文檔，描述了新的項目計劃中各部分的主要工作、相關(guān)的驗收標準和可能存在的項目風險等方面的問題。
    為謹慎起見，李工在向項目總監(jiān)匯報前，在項目團隊內(nèi)部對該計劃進行了討論，并通過甲方的項目經(jīng)理進行了側(cè)面了解，得知甲方應(yīng)該有70%的可能性同意此計劃。李工就找到公司項目總監(jiān)，向其匯報了自己新的項目計劃，項目總監(jiān)覺得，如果按照新的項目計劃實施，盡管項目工期可能會延長半個月，但是不需要再增添開發(fā)人員，同時還能夠滿足另外一個問題項目對資源的要求。大概能夠為項目節(jié)約成本6萬余元。項目總監(jiān)在與甲方領(lǐng)導溝通和確認后，同意了新的項目計劃。
    最終項目按計劃在沒有增加人員的情況下順利完成，客戶對項目最終交付的系統(tǒng)也非常滿意，項目組成員在項目過程中也非常愉快，沒有感覺到太大的壓力，而公司的問題項目，也由于獲得了資源方面的及時支持，終于步入到了正常的軌道，并順序結(jié)項。
【問題1】（4分）
結(jié)合案例，請分析案例中的項目取得成功的主要原因有哪些？
【問題2】（6分）
結(jié)合對項目范圍控制和范圍基準的理解，說明在本案例的變更中，與原來項目的范圍基準相比，新的項目的范圍是否發(fā)生了實質(zhì)性的變化？
【問題3】（5分）
按照你的理解，請簡要敘述在項目變更中項目經(jīng)理的作用。
【問題4】（10分）
在本案例中，項目經(jīng)理在沒有取得項目總監(jiān)意見的情況下，與公司其他項目經(jīng)理進行溝通，并與甲方項目負責人初步溝通，是否恰當？請說明理由。
誰來幫忙看看這個問題2
    山高川闊(cnitpm.com) 21:57:54
？
    王子(cnitpm.com) 21:58:27
有人媽？
    牛大(cnitpm.com) 21:59:13
沒有發(fā)生變化
    王子(cnitpm.com) 21:59:48
個人覺得，根據(jù)題意，第一部分完成后會將成果投入使用，實質(zhì)上把項目分成了2個項目來做，連驗收標準都重新制定了。
    牛大(cnitpm.com) 22:00:14
交付時間變了，范圍沒變
    王子(cnitpm.com) 22:00:26
分兩次交付了
    山高川闊(cnitpm.com) 22:00:33
只不過是分期繳付
    王子(cnitpm.com) 22:00:36
范圍核實肯定會變
    山高川闊(cnitpm.com) 22:00:45
范圍沒變
    王子(cnitpm.com) 22:00:47
WBS估計也會變
    山高川闊(cnitpm.com) 22:01:03
你想太多
    王子(cnitpm.com) 22:01:19
做一個大項目，和做2個小項目，肯定有不同呀
    松風閣主人(cnitpm.com) 22:01:50
測試計劃要變，進度要變
范圍、質(zhì)量標準不變
    松風閣主人(cnitpm.com) 22:02:58
主要是看交付產(chǎn)品變了沒有
    王子(cnitpm.com) 22:03:02
實際情況下，將一個半成品收尾成可用產(chǎn)品，肯定會增加工作
    王子(cnitpm.com) 22:03:07
比如界面什么的
    松風閣主人(cnitpm.com) 22:03:44
細微的變化肯定有，起碼測試用例就會修改
    王子(cnitpm.com) 22:04:03
直接把源代碼割成兩半，并不能變成2個獨立的部分
    王子(cnitpm.com) 22:04:33
這類題太不嚴謹了
    王子(cnitpm.com) 22:05:36
沒有一個衡量標準，完全看出題人怎么想的
    松風閣主人(cnitpm.com) 22:06:23
案例題不可能很嚴謹，這樣發(fā)揮空間才大
    王子(cnitpm.com) 22:07:04
比如修一個20層樓的房子，修到10層的時候封頂，下次繼續(xù)修10層。范圍肯定不同。軟件其實是一樣的
    松風閣主人(cnitpm.com) 22:07:53
最后都是交20層的房子，沒什么不同啊
    王子(cnitpm.com) 22:08:18
封頂不用工作嗎？
    王子(cnitpm.com) 22:08:26
而且完全是兩個項目了。
    王子(cnitpm.com) 22:08:50
前面的10層可以看作裙樓，大多數(shù)情況下，連結(jié)構(gòu)都需要改變。
    王子(cnitpm.com) 22:09:12
前面的項目單獨組織驗收
    王子(cnitpm.com) 22:09:24
1個交付物變2個
    松風閣主人(cnitpm.com) 22:10:20
還是棟20層的房子啊，沒有變成2棟10層的
    王子(cnitpm.com) 22:10:44
并非如此
    牛大(cnitpm.com) 22:10:54
你要揣摩出題人的思想，題目意思就是項目成功了，所以你要向好的方向想
    王子(cnitpm.com) 22:10:59
按驗收算，這就是2棟房子
    王子(cnitpm.com) 22:11:14
成功，與變更沒有沖突呀

2017-05-11
    牛大(cnitpm.com) 22:11:38
實質(zhì)性變化？？？？？？
    牛大(cnitpm.com) 22:12:15
發(fā)生了實質(zhì)變化，項目還成功？
    王子(cnitpm.com) 22:12:36
如果沒有變化，還要變更控制干什么
    牛大(cnitpm.com) 22:12:38
客戶都要發(fā)飆了
    松風閣主人(cnitpm.com) 22:12:51
客戶同意了，就是成功了
    一把菜刀(cnitpm.com) 22:13:06
1 沒有實質(zhì)性的變化
2征得了業(yè)主同意  
交互的東西一樣的 只是延遲了半個月  這由啥關(guān)系的
    王子(cnitpm.com) 22:13:15
沒有說不成功呀，變成2個項目，客戶同意了
    一把菜刀(cnitpm.com) 22:13:19
開心就好
    牛大(cnitpm.com) 22:13:33
別糾結(jié)
    王子(cnitpm.com) 22:13:54
還有人把項目只做一半就驗收了的，把客戶忽悠得好，一樣成功
    一把菜刀(cnitpm.com) 22:14:21
有變化 但不是實質(zhì)性的
所以不用太糾結(jié)
    王子(cnitpm.com) 22:14:27
我們最近一個項目，8個子系統(tǒng)，完成了一個，居然宣布一期成功了
    松風閣主人(cnitpm.com) 22:14:47
@一把菜刀 是的
范圍基線沒有變
    X80網(wǎng)客(cnitpm.com) 22:14:55
有的項目管理，本來就是套錢的，從不用。
    王子(cnitpm.com) 22:15:16
所以甲方滿意和是否變更是兩碼事
    松風閣主人(cnitpm.com) 22:16:06
是的，只要高興就好
    X80網(wǎng)客(cnitpm.com) 22:16:12
不是甲方滿意，而是聯(lián)合弄假，違法。
    王子(cnitpm.com) 22:16:36
基線這種東西，只要改了一個字，就是實質(zhì)變化呀，這東西未經(jīng)允許是不能改動的
    王子(cnitpm.com) 22:16:59
既然改動了，就是走了變更流程。所以我就不明白什么才是實質(zhì)變動了
    松風閣主人(cnitpm.com) 22:17:18
教材的東西，放到中國或者放到實際當中，都是不現(xiàn)實的
    X80網(wǎng)客(cnitpm.com) 22:17:28
有人舉報，特別是乙方同行對手，那就玩完了。
    王子(cnitpm.com) 22:18:42

這句話只能解釋為把WBS或者WBS字典改了吧
    X80網(wǎng)客(cnitpm.com) 22:18:42
很多項目，建了不用。