信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：http://m.xiexiliangjiufa.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2017/5/16）在線(xiàn)測(cè)試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/5/16

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/5/16）

試題二(15分)
    閱讀以下說(shuō)明，請(qǐng)回答問(wèn)題l至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
    某大樓布線(xiàn)工程基本情況為：一層到四層，必須在低層完成后才能進(jìn)行高層布線(xiàn)。每層工作量完全相同。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有人員和工作任務(wù)，預(yù)計(jì)每層布線(xiàn)需要一天完成。項(xiàng)目經(jīng)理編制了該項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，并在3月18號(hào)工作時(shí)間結(jié)束后對(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行了績(jī)效評(píng)估，如下表所示：

【問(wèn)題1】（5分）
      請(qǐng)計(jì)算2011年3月18 日時(shí)對(duì)應(yīng)的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【問(wèn)題2】（4分）
根據(jù)當(dāng)前績(jī)效，在下圖中劃出AC和EV曲線(xiàn)。（2分）

分析當(dāng)前的績(jī)效，并指出績(jī)效改進(jìn)的具體措施（2分）。
【問(wèn)題3】
如果在2011年3月18 日績(jī)效評(píng)估后，找到了影響績(jī)效的原因并予以糾正，請(qǐng)預(yù)測(cè)此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日績(jī)效評(píng)估后，未進(jìn)行原因分析和采取相關(guān)措施，仍按目前狀態(tài)開(kāi)展工作，請(qǐng)預(yù)測(cè)此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管網(wǎng)xiangyyyyy：
pv=20000 ev=10000  ac=8000  cpi=1.25  spi=0.5  fei-dian etc=30000  eac=38000  riqi=4  dian etc=24000  eac=32000  riqi=8  

信管網(wǎng)臣maybe：
pv ；20000,ac ；8000,ev ；10000
sci ；0.5,cpi ；1.25
目前處于進(jìn)度落后，成本節(jié)約狀態(tài)
若不采取措施，bac＝40000
etc＝bac-ev＝30000
eac＝etc+ac＝38000
完工日期為2011/3/24

信管網(wǎng)ljs319：
（1）pv=20000,ev=10000,ac=8000,cpi=ev/ac=1.25,spi=ev/pv=0.5
（2）當(dāng)前責(zé)效，進(jìn)度滯后，成本節(jié)約。措施：增加資源，趕前度
（3）
a.etc=bac-ev=30000,eac=ac+etc=38000,edac=5
b.etc=（bac-ev）/cpi=24000,eac=etc+ac=32000,edac=bdac/spi=8

信管網(wǎng)nicly1990：
問(wèn)題一：pv=20000,ev=10000,ac=8000,cpi=10000/8000=1.25,spi=10000/20000=0.5；
問(wèn)題二：當(dāng)前績(jī)效是成本結(jié)余，進(jìn)度延期，改進(jìn)措施：趕工，投入更多更好的資源；
問(wèn)題三：找到原因并改正：bac=10000+10000+10000+10000=40000； etc ＝ bac-ev=30000,eac=etc+ac=38000；完工日期為2011年3月21日；
仍按目前狀態(tài)開(kāi)展工作：etc=（bac-ev）/cpi=30000/1.25=24000；eac=etc+ac=32000；完工日期為2011年3月28日