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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/5/18）

試題五(15分)
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A信息系統(tǒng)集成公司有員工50多名，其中技術(shù)部開發(fā)人員有30多人.公司采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu).公司的主營業(yè)務(wù)是開發(fā)企業(yè)信息化建設(shè)方面的項目，業(yè)務(wù)較為繁忙，一般有十多個項目在同時進(jìn)行.由于技術(shù)人員有限，為保證各個項目的進(jìn)展，人員在項目間的兼職與交叉很嚴(yán)重.一個技術(shù)開發(fā)人員在M項目上工作兩天后，很可能轉(zhuǎn)入Y項目工作，過了三天，又再回到M項目工作.項目的文檔一般采用各自的命名方式進(jìn)行管理，客戶提出的修改也是各自負(fù)責(zé)，在技術(shù)開發(fā)人員的本地機(jī)上進(jìn)行開發(fā).當(dāng)技術(shù)開發(fā)人員重新回到原項目時，他不得不花大量時間去熟悉原來的工作，找出原來的文檔與程序等，還要了解項目組其他人的工作進(jìn)展，向相關(guān)人員索求需要的開發(fā)成果。當(dāng)一個項目進(jìn)行到提交期限時，不得不花費大量的時間找出相匹配版本的相應(yīng)成果，集成為符合客戶要求的可交付的系統(tǒng)。
【問題1】(4分)
針對本題案例中的情況，從軟件配置管理的角度，分析出現(xiàn)這種情況的原因.
【問題2】(6分)
請指出配置管理包括哪幾方面的活動.
【問題3】（5分)
針對文檔管理與軟件配置管理的要求，在(1)~(5)中填寫恰當(dāng)內(nèi)容(從候選答案中選擇正確選項，將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi))。
軟件項目文檔從項目周期角度可分為：開發(fā)文檔、(1)、管理文檔。
（1）候選答案：
A.非正式文檔
B.產(chǎn)品文檔
C.正式文檔
D.設(shè)計文檔
在軟件開發(fā)流程中，把所有需要加以控制的配置項分為基線配置項和非基線配置項兩類.基線配置項可能包括所有的（2）等。
（2）候選答案：
A.設(shè)計文檔和源程序
B.各類計劃
C.設(shè)計文檔、源程序、各類計劃
D.各類計劃與被告
所有配置項的操作權(quán)限應(yīng)由(3)嚴(yán)格管理，作為配置項的操作權(quán)限管理的基本原則，基線配置項向(4)開放讀取的權(quán)限，非基線配置項向(5)開放.
(3)、(4)、(5)候選答案:
A.CMO(配置管理員)
B.PM(項目經(jīng)理)
C.技術(shù)總監(jiān)
D.軟件開發(fā)人員
E.項目關(guān)系人
F. CCB及相關(guān)人員
G. PM, CCD及相關(guān)人員

信管網(wǎng)中國移動考友：
1. ； ；①項目人員身兼多職，工作負(fù)荷過重
②沒有建立項目配置管理計劃
沒有統(tǒng)一的版本管理和發(fā)行管理，造成版本丟失
沒有合理的項目變更流程
團(tuán)隊之間的溝通有問題
2.制定配置管理計劃，配置識別，配置控制，配置狀態(tài)報告，配置審計，發(fā)布管理和交付
3.baadg

信管網(wǎng)whereisjava：
問題一：
1.公司業(yè)務(wù)繁忙，一般十多個項目同時進(jìn)行，不能采用矩陣型的組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)該采用項目型組織結(jié)構(gòu)，矩陣型結(jié)構(gòu)難以監(jiān)控和控制且資源分配和項目優(yōu)先的問題產(chǎn)生沖突。
2.項目命名方式不規(guī)范，應(yīng)采用統(tǒng)一命名的方式命名
3.客戶提出的修改應(yīng)走變更控制流程
4.沒有建立項目對應(yīng)的文檔配置管理
問題二：
制定配置管理計劃，配置識別，建立配置管理系統(tǒng)，版本管理，配置狀態(tài)報告，配置審核
問題三：
b，c,a,e,g