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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/6/13）

試題一（25分）

信管網(wǎng)24497856@qq.com：
bdeg，24天 甘特圖 a總時差3周，d總時差自由時差0周，f總時差7周 c拖延一周無影響 pv=34；ev=30；ac=36 cv=-6；sv=-4；cpi=0.83，spi=0.88 進(jìn)度滯后，成本超支，趕工，增加資源，改進(jìn)方法，同時控制成本 bac=54 etc=bac-ev=24；eac=etc+ac=60

信管網(wǎng)lsdyx82：
1. bdeg 24 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 甘特圖 單代號網(wǎng)絡(luò)圖 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 a 3 2 d 0 0 f 7 7 無影響 有一周總時差 2. pv=a+b+c+d+e/2=4+10+12+4+4=34 ac=3+8+16+5+4=36 ev=4+10+9+4+3=30 cpi=ev/ac=30/36=0.83 spi=ev/pv=30/34=0.88 3. 進(jìn)度落后 成本超支 加班，快速跟進(jìn)，改進(jìn)技術(shù)，高效資源替換低效資源 4. bac=4+10+12+4+8+6+10=54 etc=bac-ev=54-30=24 eac=etc+ac=24+36=60

信管網(wǎng)pcwork_zhang：
bdeg 24周 甘特圖，狀態(tài)圖， a 3 2 d 7 0 f 4 7 會導(dǎo)致項目延期，需要c和d都完成才可以開展e,c延期導(dǎo)致關(guān)鍵路徑變?yōu)閎ceg 延期6周 ac=3+8+16+5+4=36 ev=4+10+12＊75％+4+6＊50％=29 pv=4+10+12+4+4=34 cv=ev-ac=-7 sv=ev-pv=-5 cpi=ev/ac spi=ev/pv 問題3： 進(jìn)度落后，費(fèi)用超支 安排人員加班 增加經(jīng)驗豐富，技術(shù)先進(jìn)人員參與項目 強(qiáng)化追蹤 問題4： bac=4+10+12+4+8+6+10=50 采用糾正措施 etc=bac-ev=21 eac=ac+etc=55

信管網(wǎng)世界盡頭與冷酷仙境：
問題1 （1）該項目的關(guān)鍵路徑是bdeg，總工期為24。 （2）本例中進(jìn)度計劃圖是雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，還有甘特圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖可以表示進(jìn)度計劃。 （3）在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，某活動的自由時差就是該活動與其緊后工作時間間隔的最小值，即最短的彈簧；某活動的總時差，就是從本活動到終點(diǎn)所有路徑中，計算出各路徑中彈簧長度之和，然后取出和值最小的，就是該活動的總時差。 任務(wù)a 總時差為3， 自由時差為2；任務(wù)d 總時差為0，自由時差為0；任務(wù)f 總時差為7，自由時差為7。 （4）若任務(wù)c 拖延1周，對項目進(jìn)度沒有影響， 因為c不是關(guān)鍵路徑上，有1天自由時差。 問題2 監(jiān)控點(diǎn)時刻， pv=4+10+12+4+8＊50％=34 ev=4+10+12＊75％+4+6＊50％=30 ac=3+8+16+5+4=36 cv=ev-ac=30-36= -6 sv=ev-pv=30-34= -4 cpi= ev/ac =30/36= 0.833 spi= ev/pv =30/34= 0.882 問題3 監(jiān)控點(diǎn)時刻項目進(jìn)度延遲，成本超支，效率低下 。 采取改進(jìn)措施： 1、增加資源投入； 2、替換效率更高的人員； 3、安排c、e任務(wù)加班； 4、在保證項目質(zhì)量前提下安排并行工作，趕工； 5、改進(jìn)技術(shù)，提高效率。 問題4 （1）項目總預(yù)算bac =4+10+12+4+8+6+10=54 （2）采取糾正措施后，項目按原計劃進(jìn)行，屬于非典型偏差。 etc=bac-ev=54-30=24 eac=ac+etc=36+24=60

信管網(wǎng)zhaojinfeng13：
bdeg 24week 橫道圖 建線圖前導(dǎo)圖 網(wǎng)絡(luò)圖 a22 d00 f77 無 pv=34 ev=27 ac=36 sv ＝ -7 cv ＝ -9 bac ＝ 52