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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/6/14）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/6/14

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2017/6/14）

試題二（25 分） 
    閱讀以下關于成本管理的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】 
    一個預算100 萬的項目，為期12 周，現(xiàn)在工作進行到第八周。已知成本預算是64 萬，實際成本支出是68 萬，掙值為54 萬。
【問題1】（8 分） 

    請計算成本偏差(CV)、進度偏差（SV）、成本績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI。

【問題2】（5 分） 
    根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項目的預算成本、實際成本和掙值圖。
【問題3】（12 分） 
    對以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進度和成本等情況，針對每幅圖表所反映的問題，可采取哪些調整措施？

信管網(wǎng)uton：
問題一、 pv＝64萬，ev=54萬，ac＝68萬 cv＝ev－ac＝54－68＝－14萬，sv＝ev－pv＝54－64＝－20萬 cpi＝ev/ac＝54／68＝0.79，spi＝ev／pv＝54／64＝0.84 問題二． 問題三、 1．進度落后，成本超支 加班追趕進度 2．進度落后，成本持平，低于成本預算 適當增加資源和人手，追趕進度 3．進度超前，成本持平，高于成本預算 適當減少資源和人手，節(jié)省成本，放緩進度 4．進度超前，成本節(jié)約 保持當前工作狀態(tài)

信管網(wǎng)pm20170217：
bac ＝ 100 pv=64 ac=68 ev=54 第一題： cv ＝ ev - ac ＝ 54 - 68 ＝ -14（萬） sv ＝ ev - pv ＝ 54 - 64 ＝ -10（萬） cpi ＝ ev/ac ＝ 54/68=0. spi=ev/pv=54/64= 第三題： 圖1： cv=ev-ac <0 sv=ev-pv <0 進度滯后，成本超支。 趕工，提高效率，節(jié)約開支 圖2： cv=ev-ac =0 sv=ev-pv <0 進度滯后，趕工，提高效率， 成本正常，監(jiān)控成本 圖3： cv=ev-ac =0 sv=ev-pv >0 進度超前，注意質量 成本正常，監(jiān)控成本 圖4： cv=ev-ac >0 sv=ev-pv >0 進度超前，注意質量 成本節(jié)約，

信管網(wǎng)hzhsoft：
問題1： 成本偏差（cv） ＝ ev - ac ＝ 54 - 68 ＝ -14 進度偏差（sv） ＝ ev - pv ＝ 54 - 64 ＝ -10 成本績效指數(shù)cpi ＝ ev/ac ＝ 54/68 ＝ 進度績效指數(shù)spi ＝ ev/pv ＝ 54/64 = 問題3： 第一張圖：成本超支，進度落后 第二張圖：進度落后 第三張圖：正常 第四張圖：進度超前，成本結余

信管網(wǎng)中國移動考友：
cv:-6.sv:-10.cpi:0.79.spi:0.843. ； ； ； ； ； ； ；