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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2017/7/1)
來源:信管網(wǎng) 2017年07月04日 【所有評論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2017/7/1)

試題二(18分)
    某信息系統(tǒng)集成企業(yè)承擔了甲方的信息系統(tǒng)集成項目,在項目的采購過程中,某項采購合同是在甲方的授意下簽訂的,然而在項目進展過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該采購產(chǎn)品高于市場價格,而且有些性能指標也沒有能夠完全滿足合同規(guī)定要求。當項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)此類問題進行調查時,發(fā)現(xiàn)該供應商的資質和聲譽都存在問題,并且就在不久前已經(jīng)被其他公司并購,最麻煩的是合同的付款條件是提前支付相關款項,合同的大部分采購款已經(jīng)支付。
    在項目的中期驗收中,甲方發(fā)現(xiàn)了部分采購產(chǎn)品存在的問題,并要求項目組進行返工和更換相關產(chǎn)品。項目經(jīng)理則以采購供應商是由甲方推薦為由,拒絕進行返工和更換。而甲方則認為,項目合同里面并沒有規(guī)定由甲方承擔采購責任,甲方只是為項目組推薦了部分供應商,而供應商以被收購,原先的公司已經(jīng)不存在,原先的責任人已經(jīng)離職為由,拒絕根據(jù)合同相關條款更換產(chǎn)品,項目經(jīng)理對此束手無策。項目經(jīng)理和甲方就該問題相持不下,項目處于停滯狀態(tài)。
【問題1】(6分)
結合案例,請指出項目組在采購合同管理中存在什么問題?
【問題2】(6分)
在采購合同中,支持方式的規(guī)定一般包括哪些方面的內容?甲方的做法是否妥當,是否該為此承擔主要責任?
【問題3】(6分)
供應商是否可以以公司變更、負責人離職為由,拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議?為什么?對此項目經(jīng)理該如何處理?
 

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1、沒有指定采購計劃,采購審計 2、沒有采用招標方式 3、沒有對供應商資質進行評審 4、采購合同中沒有標明合同當事雙方的責任與義務,質量驗收標準,違約條款等 2.1、 不妥,不需要 3.1、不能。根據(jù)合同法規(guī)定,合同雙方不能以更改公司名稱、法人代表等為由不履行合同義務 向供應商進行索賠

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1.1).采購合同不明確 2).該項目經(jīng)理不能為甲方推薦為由而拒絕賠償 3).采購合同條例不清晰 4).沒有確定支付方式 5).該公司不能因為員工離職而拒絕賠償,應該履行合同法 6).應該和三方緊密溝通,達到三方滿意為止 2.支付方式:1)明確支付的方式,以及何時支付,合同應該明確條塊 2)時間,地點, 3)違約條款賠償 不妥當 從道德方法不妥,但是不應該承擔主要責任,采購方應該及時審核,驗收,等 3.不可以,協(xié)議是代表公司簽訂的,所以該公司要按正規(guī)的合同履行, 1.從新制定一份采購計劃 2.執(zhí)行采購計劃 3.實施監(jiān)控采購計劃 4.收尾采購計劃 5.合同重新簽訂,合同條款明確

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1、合同簽訂不應該在某一方授意下簽訂、項目經(jīng)理未對采購的公司進行詳細的調查、合同里并沒有規(guī)定雙方的違約責任、合同里應該明確規(guī)定好,采購物品的質量,以及數(shù)量、 2、支付貨款方式,支付貨款的條件,拒絕支付貨款的條件。不妥當,應當負責任。 3、不可以。原供應商被收購,應該由收購的公司負責,并且原先負責人簽訂的合同應由現(xiàn)收購公司繼續(xù)負責。 先于對方公司的負責的人進行商談,尋找解決辦法。如果供應商堅決不更換,可以向監(jiān)督委員會提交索賠書,并提交相關文件。如果調節(jié)不成功,可以依法進行訴訟。

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問題1 存在的問題1.合同簽訂過程缺乏前期的調研,缺乏對供應商資質的審核,沒有對市場情況分析,采購價格較高。2.采購產(chǎn)品的驗收不嚴謹,導致采購了不合合同規(guī)定的產(chǎn)品。3.支付貨款的方式不合理,沒有考慮風險因素,導致索賠糾紛不好處理,處于被動狀態(tài)。4.合同中對違約責任說明不明確。5.合同履行過程缺少控制 問題2 貨到付款,支付一部分貨款作為預付款,先付款后發(fā)貨。甲方的做法不太妥當,最好不要授意乙方跟指定的供應商或者推薦的供應商簽訂采購合同。需要為此承擔一部分責任,但不是主要責任。 問題3 不可以。按照合同法規(guī)定,合同簽訂后即有法律效應,不能以任何理由逃避應承擔的責任和義務。項目經(jīng)理應該找供應商協(xié)商溝通按合同條款執(zhí)行更換產(chǎn)品,如果協(xié)商不成可以提起仲裁或者起訴。

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