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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2017/7/7)
試題1: 項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程,體現(xiàn)了從目標(biāo)決策到目標(biāo)細(xì)化再到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程,而質(zhì)量目標(biāo)的決策是( )的職能。
A.建設(shè)單位
B.設(shè)計(jì)單位
C.監(jiān)理單位
D.項(xiàng)目總承包單位
某大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目組建了一個變更控制委員會來負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更請求的審查與處理工作,并且確立了支配其運(yùn)作的具體程序和規(guī)則。這個程序要求所有得到批準(zhǔn)的變更都必須反映到( )中。
A.業(yè)績衡量基準(zhǔn)
B.變更管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.質(zhì)量保證計(jì)劃
Risk management allows the project manager and the project team not to( ).
A.eliminate most risks during the planning phase of the project
B.identify project risks
C.identify impacts of various risks
D.plan suitable responses
The project life-cycle can be described as( ).
A.project concept, project planning, project execution, and project close-out
B.project planning, work authorization, and project reporting
C.project planning, project control, project definition, WBS development, and project termination
D.project concept, project execution, and project reporting
整體變更控制過程基于項(xiàng)目的執(zhí)行情況對項(xiàng)目的過程進(jìn)行控制。以下關(guān)于整體變更控制的描述,()是不恰當(dāng)?shù)摹?br /> A、每一個變更都需要跟蹤和確認(rèn)
B、設(shè)置多個變更控制委員會
C、變更過程需要維持所有基線的完整
D、整體變更控制在不同層次上實(shí)施
進(jìn)度報(bào)告是實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制的一個主要工具,在進(jìn)度報(bào)告中可不包括()
A、實(shí)際開始與完成日期
B、項(xiàng)目例會的時間
C、未完成計(jì)劃活動的剩余持續(xù)時間
D、正在進(jìn)行的計(jì)劃活動的完成百分比
項(xiàng)目工作說明書是對項(xiàng)目所需要提供的產(chǎn)品、成果或服務(wù)的描述。其內(nèi)容一般不包括()
A、業(yè)務(wù)要求
B、產(chǎn)品范圍描述
C、項(xiàng)目目標(biāo)
D、技術(shù)可行性分析
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行成本估算,下述表格是依據(jù)某項(xiàng)目分解的成本估算表,該項(xiàng)目總成本估算是()萬元
A、184
B、219
C、262
D、297
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