系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：http://m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/7/8）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/7/8

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/7/8）

試題三（25分）

某高校計劃建設(shè)校園一卡通項目，選擇了具有自主一卡通產(chǎn)品的A公司作為系統(tǒng)集成商。項目的主要內(nèi)容是對學(xué)校的3個學(xué)生食堂、1個圖書館、1個體育館實現(xiàn)統(tǒng)一管理，并與學(xué)校的后勤保障和財務(wù)部門的主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)通。為保證項目的實施，學(xué)校聘請了監(jiān)理公司對此項目進行監(jiān)理。

經(jīng)雙方協(xié)定，合同規(guī)定工期為6個月，A公司指定了項目經(jīng)理小李負責(zé)該項目。項目組經(jīng)需求調(diào)研后制定了項目計劃，將項目的主要活動劃分為需求、設(shè)計、卡機具生產(chǎn)、應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)、綜合布線及硬件安裝調(diào)試、軟硬件系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、現(xiàn)場測試、驗收等活動。

項目進入編碼階段后，校方領(lǐng)導(dǎo)指示，要求把另外一個教職工食堂也納入一卡通管理，并對學(xué)校重點教研室和實驗室進行門禁管理。因此，校方代表直接找到A公司領(lǐng)導(dǎo)提出增加項目內(nèi)容，并答應(yīng)會支付相應(yīng)的費用、延長項目工期，由于該高校是公司重要的客戶，A公司領(lǐng)導(dǎo)口頭答應(yīng)了客戶的要求。

【問題1】（6分）

將空白處需要填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。

（1）根據(jù)項目管理知識域相關(guān)理論，學(xué)校提出的增加內(nèi)容的要求造成了項目的       變更。

（2）在此項目中，為了控制項目的變更過程，小李應(yīng)首先向        方提出書面的        。

【問題2】（13分）

（1）項目組對變更產(chǎn)生的原因進行了分析，請說明此變更會對項目管理的哪些方面造成影響。（4分）

（2）項目的CCB（變更控制委員會）對變更進行了審批。請說明此項目，CCB的組成應(yīng)包括哪些人員。（2分）

（3）請簡要敘述變更批準后小李應(yīng)該安排哪些工作。（2分）

（4）對變更產(chǎn)生的結(jié)果可采取一定的方法進行驗證。其中，對于需求、設(shè)計等文檔類變更是否正確可采用什么方法進行驗證？對于軟硬件系統(tǒng)變更是否正確可采用什么方法進行驗證？（2分）

（5）請簡要敘述在這次變更過程中監(jiān)理方應(yīng)參與的工作環(huán)節(jié)。（3分）

【問題3】（6分）
在客戶提出新需求時，該項目產(chǎn)品基線中哪些項目會發(fā)生變化？

信管網(wǎng)鄭嘉陵：
變更過程中，監(jiān)理參與環(huán)節(jié)：接受變更申請，對變更進行評估，總監(jiān)理工程師對變更申請進行審批，參與ccb評審，對變更的結(jié)果進行檢查

信管網(wǎng)江西省電信考友：

信管網(wǎng)pink4s：
答案1： 1、范圍 2、總監(jiān)理工程師 項目變更請求 答案2： 1、需求調(diào)研階段沒有進行需求評審。項目的范圍變更，會引起資金，進度，質(zhì)量等范圍都會造成影響。 2、ccb的組成包含項目經(jīng)理，項目骨干人員，技術(shù)人員，質(zhì)量控制人員，客戶主要干系人（高層），項目總監(jiān)理工程師，項目商務(wù)人員等。 3、變更批準后，小李作為項目經(jīng)理要實施變更，并對變更進行控制。 4、對于需求可采用回溯的方法來進行驗證，對于軟硬件系統(tǒng)可采用追溯的方法進行驗證。 5、對監(jiān)理過程進行管理。對于提交的變更要進行評估影響，對變更通知各方干系人。同時批準變更后，還要修改相應(yīng)的進度計劃， 答案3： 范圍會發(fā)生變化，影響進度變化，影響成本變化，以上控制不好有可能會影響到質(zhì)量

信管網(wǎng)123456：
問題一
范圍、建設(shè)、需求承諾
問題二
1.范圍、成本、進度、質(zhì)量
2.監(jiān)理總工程師、a公司領(lǐng)導(dǎo)、a公司應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)團員、a公司卡機生產(chǎn)人員
3.重新估算項目的成本和進度；更改項目管理計劃；
4.需求、設(shè)計采用需求、設(shè)計評審方法進行驗證；軟硬件系統(tǒng)變更采用單元測試方法驗證；
5.是否批準該變更；對修改后的項目計劃進行確認；監(jiān)督該變更在后期項目中的實施情況。
問題三
需求說明書、設(shè)計說明書、范圍說明書、成本、進度

信管網(wǎng)pm20170217：
1， （1）范圍或需求 （2）監(jiān)理方 變更申請 2， （1）成本，進度，范圍，質(zhì)量，人力資源，溝通，整體，合同 （2）ccb組成人員：項目經(jīng)理，校方代表，a公司領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理方 （3）更新相關(guān)項目文檔，并再次評審，并通知相關(guān)干系人。將變更通知相關(guān)干系人。安排人員實施變更。變更實施后進行驗證。 （4）對于需求、設(shè)計等文檔變更是否正確可采用技術(shù)評審的方法進行驗證。對于軟硬件系統(tǒng)變更是否正確可采用測試方法進行驗證。 （5）監(jiān)理方應(yīng)參與的環(huán)節(jié)：1，提出變更后，監(jiān)理方應(yīng)參與對變更的評價與審批。2，對變更實施過程的監(jiān)督。3，對變更實施后的驗證。 接受變更申請，對變更進行評估，總監(jiān)理工程師對變更申請進行審批，參與ccb評審，對變更的結(jié)果進行檢查。 3， 需求文檔，設(shè)計文檔，代碼，硬件配置記錄 1）項目范圍說明書。 2）wbs 3）項目管理計劃。 4）成本基準。 5）進度計劃。 6）風(fēng)險登記冊。 7）質(zhì)量管理計劃。 8）里程碑列表。