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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/7/23）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司近期成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)某信息中心的信息安全系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目.公司任命小李為項(xiàng)目經(jīng)理，配備了信息安全專家張工，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量保證和關(guān)鍵技術(shù).
小李為項(xiàng)目制定了整體進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目分為需求、設(shè)計(jì)、實(shí)施和上線試運(yùn)行四個(gè)階段.項(xiàng)目開始后，張工憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)使開發(fā)過程得到了很好的質(zhì)量保證，需求和設(shè)計(jì)順利通過了張工的把關(guān)。小李認(rèn)為后續(xù)階段不會(huì)有什么太大間題。開發(fā)階段過半時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項(xiàng)目，需要張工調(diào)離；第二是信息中心進(jìn)行人事調(diào)整，更換了負(fù)責(zé)人。小李向公司領(lǐng)導(dǎo)承諾，一定做好配合工作，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目。
張工調(diào)離后，小李親自負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和技術(shù)把關(guān).項(xiàng)目實(shí)施階段完成后，信息中心新領(lǐng)導(dǎo)對該系統(tǒng)相當(dāng)重視，委派信息中心技術(shù)專家到現(xiàn)場調(diào)研和考察。小李為此專門組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，并考察了部分程序的運(yùn)行結(jié)果?，F(xiàn)場考察后，信息中心專家認(rèn)為A公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關(guān)鍵部分執(zhí)行效率無法滿足設(shè)備要求，不具備上線試運(yùn)行的條件。
信息中心領(lǐng)導(dǎo)獲悉上述情況后，決定邀請上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界有關(guān)專家并會(huì)同A公司主要負(fù)責(zé)人組織召開項(xiàng)目正式評審會(huì).
【問題1】(5分)
請結(jié)合案例，分析小李在質(zhì)量管理方面存在的間題。
【問題2】(6分)
(1)簡要分析信息中心組織的正式評審會(huì)可能產(chǎn)生的幾種結(jié)論.
(z)如經(jīng)評審和協(xié)商后A公司同意實(shí)施返工，簡要敘述小李在質(zhì)量管理方面應(yīng)采取的后續(xù)措施.
【問題3】(4分)
項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，這種質(zhì)量控制方法稱為(1);信息中心專家實(shí)際運(yùn)行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質(zhì)量控制方法是（2）
請你將上面的敘述補(bǔ)充完整(將空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi))。

信管網(wǎng)gdfslhb：
問題1：1、沒有制訂質(zhì)量管理計(jì)劃，2、質(zhì)量保證沒有做好，3、質(zhì)量控制沒有做好

問題2：1、因代碼不規(guī)范，可能要返工，

問題3：1、檢查，2、測試

信管網(wǎng)recruits：
1.代碼不規(guī)范，安全存隱患，性能不滿足要求。
沒有嚴(yán)格執(zhí)行代碼規(guī)范，沒有進(jìn)行安全檢測，沒有進(jìn)行性能測試。
2.返工，更換項(xiàng)目經(jīng)理
嚴(yán)格執(zhí)行代碼規(guī)范，進(jìn)行安全檢測，進(jìn)行性能測試。
3.抽樣檢測，測試

信管網(wǎng)hades0000：
問題1:
沒有制定質(zhì)量管理計(jì)劃
沒有合理的評審機(jī)制
缺少質(zhì)量保證的情況下，沒有對質(zhì)量保證人員進(jìn)行補(bǔ)充

問題2：
項(xiàng)目經(jīng)理管理能力欠缺
功能不符合要求，返工
缺少質(zhì)量監(jiān)控部門
安排常駐建設(shè)方人員對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控

問題3：
代碼走查
驗(yàn)收

信管網(wǎng)zhaojinfeng13：
小李自己整體進(jìn)度計(jì)劃
不能僅依靠張工個(gè)人做好質(zhì)量保證
需求和設(shè)計(jì)應(yīng)由不同人員來落實(shí)
出現(xiàn)變化時(shí)小李沒能及時(shí)分析團(tuán)隊(duì)變化，以及由此帶來的風(fēng)險(xiǎn)影響
小李未能有效落實(shí)質(zhì)量管理流程，質(zhì)量保證員和質(zhì)量保證過程缺失
小李沒能預(yù)見項(xiàng)目難度，盲目樂觀、承諾
項(xiàng)目干系人管理和溝通存在問題
2 一是全盤否定，重新啟動(dòng)項(xiàng)目；二是部分成果接受，關(guān)鍵內(nèi)容需要重新更改，有可能從需求階段開始；三是大部分成果認(rèn)可，小部分內(nèi)容進(jìn)行修改。
配置質(zhì)量保證員
落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃及相關(guān)流程
向項(xiàng)目干系人定期發(fā)布績效報(bào)告

信管網(wǎng)mauss：
問題一
沒有制定質(zhì)量管理計(jì)劃，沒有配備專門的質(zhì)量管理人員，沒有進(jìn)行質(zhì)量保證和控制工作
問題二
質(zhì)量檢驗(yàn)不合格，要求乙方返工，進(jìn)度落后，要求趕工，資源浪費(fèi)，要求控制成本
制定質(zhì)量管理計(jì)劃，安排專人進(jìn)行質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃，建立質(zhì)量保證體系，進(jìn)行質(zhì)量保證，執(zhí)行質(zhì)量控制
問題三
質(zhì)量檢查單 ；流程圖