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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/8/15）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/8/15

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/8/15）

    甲公司是一家通信技術(shù)運營公司。經(jīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部開會討論，決定開發(fā)新一代通信管理支持系統(tǒng)，以提升現(xiàn)有系統(tǒng)綜合性能，滿足未來幾年通信業(yè)務(wù)高速發(fā)展需要。戰(zhàn)略規(guī)劃部按照以下步驟啟動該項目：
（1）起草立項申請，報公司總經(jīng)理批準。
（2）總經(jīng)理批準后，戰(zhàn)略規(guī)劃部開展了初步的項目可行性研究工作，主要從國家政策導(dǎo)向、市場現(xiàn)狀、成本估算等方面進行了粗略的調(diào)研。
（3）戰(zhàn)略規(guī)劃部依據(jù)初步的項目可行性研究報告，認為該項目符合國家政策導(dǎo)向，肯定要上馬。公司立即成立了建設(shè)方項目工作小組，計劃以公開招標的方式選擇承建方。
    乙公司成立時間不足兩年，研發(fā)隊伍能力較強，也有為其它通信技術(shù)公司開發(fā)過軟件產(chǎn)品的經(jīng)驗。乙公司得知甲公司的招標信息后，馬上組織人員開始投標工作。該項目的投標工作由軟件研發(fā)部的鄭工負責。鄭工是公司的軟件工程師，具有豐富的軟件代碼編寫經(jīng)驗。鄭工從技術(shù)角度分析認為項目可行，獨立編制完成了投標文件。開標后，甲公司認為乙公司具有類似項目開發(fā)經(jīng)驗，選定乙公司中標，但在后續(xù)合同談判過程中，甲、乙雙方在項目進度延期違約金、項目邊界，交付質(zhì)量標準等方面存在較大分歧。甲公司代表認為項目范圍在投標文件中有明確說明，且乙公司在投標文件中也已經(jīng)默認；交付質(zhì)量標準是他們公司專家給定的，不能更改。同時也發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃部當初做的初步的項目可行性研究報告內(nèi)容不全面，缺少定量的描述，比如實施進度等。
    乙公司代表認為，甲公司合同中要求的進度延期違約金數(shù)額太高，擔心一旦項目交付延期，損失將會非常大：該項目的質(zhì)量標準明顯高于行業(yè)標準，很難達到。此時，距中標通知時間超過一個月，雙方仍因為以上分歧未達成一致，合同也未簽訂，最終甲公司與另外一家投標公司簽訂了系統(tǒng)集成技術(shù)合同。
【問題1】（6分）
結(jié)合案例，試分析甲公司（建設(shè)方）在項目立項時存在哪些問題。
【問題2】（6分）
結(jié)合案例，試分析乙公司（承建方）在項目立項時存在哪些問題。
【問題3】（6分）
從候選答案中選擇6個正確選項（每選對一個得1分，選項超過6個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
結(jié)合案例，屬于系統(tǒng)集成類技術(shù)合同包含的內(nèi)容有_______________________。
候選答案：
A．名詞和術(shù)語的解釋
B．范圍和要求
C．成本率
D．技術(shù)情報和資料的保密要求
E．技術(shù)成果的歸屬和收益的分成辦法
F．開發(fā)工具來源
G．驗收標準和方法
H．項目經(jīng)理的資格要求
I．項目名稱

信管網(wǎng)xcvbn51：
1、 1.立項申請后，應(yīng)先進行可行性分析。 2.總經(jīng)理在未進行專家判斷等過程后，即進行審批 3.可行性研究不全面，沒有對技術(shù)可行性、組織可行性和風(fēng)險方面進行研究 4.初步可行性研究后未進行詳細可行性研究 5.沒有確定項目范圍 6.招標經(jīng)驗不足 7.可行性研究報告內(nèi)容不全面 2、 1.未進行項目識別 2.制作標書人員為技術(shù)性人員，在招投標方面不熟悉 3.應(yīng)從多方面分析項目，不能只在技術(shù)方面分析 4.與甲方溝通管理方面存在問題 5. 3、bdeghi

信管網(wǎng)小偉鍋：
bcdegi 1.初步可行性分析研究制定的過于粗略，對項目調(diào)研不深，沒有整體、詳細的認識 2.沒有對項目可行性報告交于上級領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜疫M行分析和評審 3.僅以項目符合國家政策導(dǎo)向就立馬立項，太草率 4.招標文件內(nèi)容不具體、不明確 5.應(yīng)在乙公司同意的前提下再與其余公司進行合同簽訂。同時需處理好與乙公司的后續(xù)事項 1.鄭工技術(shù)出身，任命項目經(jīng)歷缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗和對項目整體把控經(jīng)驗 2.招標文件應(yīng)由多人共同制定。不該鄭工一人制定 3.應(yīng)先對項目進行分析和調(diào)研再進行相應(yīng)招標文件制定

信管網(wǎng)jack1984：
問題一 1.初步可行性研究的內(nèi)容不充分 2.立項申請沒有經(jīng)過論證評估 3.缺乏詳細可行性研究過程 問題二 未對項目進行綜合的分析 鄭工缺乏項目管理的經(jīng)驗 a b d e g i

信管網(wǎng)zl121452974：
問題一 甲公司項目可行性研究不全面；不能認為符合國家政策導(dǎo)向，就肯定要上馬，要從綜合因素來考慮；招標文件中沒有交付質(zhì)量標準；招標文件中沒有合同主要條款；沒有綜合評估承建方的實力。 問題二 鄭工是研發(fā)人員，沒有投標經(jīng)驗；不能僅從技術(shù)角度分析項目是否可行，需要從綜合因素來考慮；投標文件不能由鄭工獨自完成，應(yīng)由各部門合作完成；沒有認真閱讀和理解招標文件，對建設(shè)方的需求把握不準確；對于招標文件的缺陷，沒有進行有效的溝通。

信管網(wǎng)litbean：
問題1
1.可行性分析做的不充分，缺少定量部分
2.沒有對b公司進行審核
3.對項目符合國家導(dǎo)向太草率，沒有詳細的研究
4.是否中標參考的是具備相同類似項目經(jīng)驗，沒有按照規(guī)定
問題2
1.投標文件獨立編寫，沒有進行審核
2.投標文件中虛報自身實力，默認了項目范圍
3.合同談判時沒有和a公司協(xié)商一致，導(dǎo)致失敗
4.沒有對市場，國家導(dǎo)向等做充分的分析
問題3
abdegi