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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2017/8/20)
來源:信管網(wǎng) 2017年08月21日 【所有評(píng)論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2017/8/20)

試題一(25分)

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]

某信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目由ABCDEFG七個(gè)任務(wù)構(gòu)成,項(xiàng)目組根據(jù)不同任務(wù)的特點(diǎn),人員情況等,對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了歷時(shí)估算并排序,并給出了進(jìn)度計(jì)劃,如下圖:

項(xiàng)目中各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算(方框中,單位是萬元)、從財(cái)務(wù)部獲取的監(jiān)控點(diǎn)處各項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)際費(fèi)用(括號(hào)中,單位為萬元),及各項(xiàng)任務(wù)在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)的完成情況如下圖:

[問題1](10分)
(1)請(qǐng)指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑、工期。
(2)本例給出的進(jìn)度計(jì)劃圖叫什么圖?還有哪幾種圖可以表示進(jìn)度計(jì)劃?
(3)請(qǐng)計(jì)算任務(wù)A、D和F的總時(shí)差和自由時(shí)差
(4)若任務(wù)C拖延1周,對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度有無影響?為什么?
[問題2](7分)
請(qǐng)計(jì)算監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對(duì)應(yīng)的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.
[問題3](4分)
請(qǐng)分析監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目績(jī)效,并指出績(jī)效改進(jìn)的措施。
[問題4](4分)
(1)請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的總預(yù)算。

(2)若在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了績(jī)效評(píng)估后,找到了影響績(jī)效的原因并予以糾正,請(qǐng)預(yù)測(cè)此種情況下項(xiàng)目的ETC、EAC. 

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信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)廣東省廣州市電信考友:
問題1
(1)關(guān)鍵路徑bdeg,工期24;
(2)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖;
(3)總時(shí)差a3、d7、f4;自由時(shí)差a2、d0、f7;
(4)無影響,因?yàn)閏任務(wù)的自由時(shí)差大于一周;
問題2
pv=4+10+12+4+4=34
ev=3+8+16*75%+5+0=28
ac=3+8+16+5+0=32
cv=pv-ac=34-32=2
sv=ev-pv=28-34=-6
cpi=ev/ac=28/32
問題3
問題4
總預(yù)算=4+10+12+4+8+6+10=54
etc=12*0.25+8+6*0.5+10=24
eac=ac+etc=32+24=56

信管網(wǎng)中國(guó)電信骨干網(wǎng)考友:
問題一
答案:關(guān)鍵路徑:bdeg,工期24周
答案:本例給出的進(jìn)度圖是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。還有單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。
答案:adf的總時(shí)差分別為3周,0周,7周。adf自由時(shí)差分別為2周,0周,7周。
答案:任務(wù)c拖延1周,對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度無影響。因?yàn)槿蝿?wù)c有1周的自由時(shí)差。
問題二

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