信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：http://m.xiexiliangjiufa.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2017/8/26）在線測(cè)試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/8/26

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/8/26）

信管網(wǎng)陳作霖：
問(wèn)題1、1、在項(xiàng)目的前期，沒(méi)有編制周密詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，也沒(méi)有得到客戶的簽字認(rèn)可。
2、項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行項(xiàng)目過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)密的變更控制，也沒(méi)有走嚴(yán)格的變更控制程序。
3、沒(méi)有與項(xiàng)目干系人進(jìn)行有效地溝通，當(dāng)客戶提出需求時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行范圍變更影響分析以及變更對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量的影響以及增加的風(fēng)險(xiǎn)。4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)不好，沒(méi)有就審定的變更通知項(xiàng)目干系人，也沒(méi)有將項(xiàng)目變更計(jì)劃通知項(xiàng)目干系人，導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不斷調(diào)整。5、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度嚴(yán)重偏離時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行掙值分析，查找原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度基準(zhǔn)。6、由于團(tuán)隊(duì)成員的頻繁調(diào)整，對(duì)可能出現(xiàn)的成本、質(zhì)量問(wèn)題估計(jì)不足，以至于沒(méi)有采取有效措施，導(dǎo)致質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)問(wèn)題。
問(wèn)題2  1、項(xiàng)目進(jìn)度緩慢一般說(shuō)明資源利用率低，導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支，而項(xiàng)目成本超支后，項(xiàng)目后期由于費(fèi)用不足而導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。2、如果項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，通常會(huì)返工，導(dǎo)致成本超支，進(jìn)度延后。3、項(xiàng)目如果成本超支會(huì)導(dǎo)致后期資源不足，項(xiàng)目進(jìn)度延后，質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。
采取措施：1、采用先進(jìn)技術(shù)、方案、手段，提高生產(chǎn)率。2、選用經(jīng)驗(yàn)更豐富的人去完成或幫助完成項(xiàng)目工作。3、加班或趕工。4、在嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，并行施工。5、經(jīng)甲方允許的前提下，減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)強(qiáng)度。
問(wèn)題3  a  b  d  e 

信管網(wǎng)lsdyx82：
1. 需求未確定，對(duì)項(xiàng)目重視不夠 沒(méi)有對(duì)子計(jì)劃進(jìn)行審核，直接歸納成項(xiàng)目管理計(jì)劃，不符合項(xiàng)目實(shí)際 需求分析不詳細(xì)，導(dǎo)致后期大量需求變更 沒(méi)有按照需求管理流程進(jìn)行變更，導(dǎo)致范圍蔓延 進(jìn)度管理存在問(wèn)題，實(shí)際進(jìn)度與里程碑存在偏離，沒(méi)有進(jìn)行有效跟蹤 質(zhì)量管理存在問(wèn)題，質(zhì)量指標(biāo)金叉暴露問(wèn)題，缺乏質(zhì)量保證質(zhì)量控制 pmo對(duì)項(xiàng)目監(jiān)督不足，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在問(wèn)題并指導(dǎo) 溝通存在問(wèn)題，未能及時(shí)與公司進(jìn)行溝通 2. 進(jìn)度成本質(zhì)量三要素之間相互制約相互協(xié)調(diào)相互作用，進(jìn)度壓縮可能會(huì)導(dǎo)致成本上升，高質(zhì)量要以高成本為代交。 安排有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員去完成 投入更多資源加快活動(dòng)進(jìn)程 減少活動(dòng)范圍 改進(jìn)方法技術(shù)，提高生產(chǎn)效率 快速跟進(jìn) 加班 加強(qiáng)監(jiān)督減少返工 3. adeh

信管網(wǎng)世界盡頭與冷酷仙境：
問(wèn)題1 造成項(xiàng)目目前狀態(tài)的可能原因： 1、 項(xiàng)目需求開(kāi)發(fā)工作不足，未進(jìn)行需求分析、定義和確認(rèn)； 2、 項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)單的將項(xiàng)目子計(jì)劃歸并為項(xiàng)目管理計(jì)劃且沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審就執(zhí)行； 3、 項(xiàng)目缺乏變更控制流程，當(dāng)客戶有新需求提出，沒(méi)有進(jìn)行分析和審核就進(jìn)行修改； 4、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理不善，沒(méi)有人員配置計(jì)劃，出現(xiàn)人員流動(dòng)、職責(zé)不清等問(wèn)題； 5、 項(xiàng)目缺乏有效的過(guò)程監(jiān)控，進(jìn)度和質(zhì)量出現(xiàn)偏差； 6、 組織級(jí)對(duì)項(xiàng)目績(jī)效檢查和監(jiān)督不力。 問(wèn)題2 （1） 項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量是項(xiàng)目成功的三大目標(biāo)，三者相互制約， （2） 改進(jìn)措施： 建立項(xiàng)目變更控制流程，對(duì)新需求進(jìn)行分析和審核； 加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析和提出改進(jìn)措施； 分析進(jìn)度和里程碑計(jì)劃存在嚴(yán)重偏離的原因，如需要?jiǎng)t對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行變更； 建立人員配備計(jì)劃，明確人員和職責(zé)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作； 組織級(jí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的階段審查，給項(xiàng)目經(jīng)理更多的指導(dǎo)和支持。 問(wèn)題3 adeh

信管網(wǎng)zhaojinfeng13：
未能進(jìn)行有效的需求開(kāi)發(fā)和需求管理工作 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分工編寫(xiě)子計(jì)劃缺乏合理性 小李匯總形成管理計(jì)劃過(guò)于草率 公司沒(méi)有看到項(xiàng)目的特殊性滿目樂(lè)觀 項(xiàng)目變更管理混亂，沒(méi)有ccb 項(xiàng)目管理辦公室并未發(fā)揮監(jiān)督指導(dǎo)作用 進(jìn)度質(zhì)量成本三者是項(xiàng)目的三大關(guān)鍵指標(biāo)，但三者往往錯(cuò)在沖突，只有在三者間進(jìn)行調(diào)節(jié)才能保證項(xiàng)目順利驗(yàn)收 確立變更流程 確定范圍說(shuō)明書(shū) 起到管理作用 加派資源 合理趕工 a d e g