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信息系統(tǒng)項目管理師考試重點：項目成本管理（2）

6、成本基準(zhǔn)是成本預(yù)算過程的輸出
7、管理儲備：1、用來處理非預(yù)期而且不確定的事件 2、是管理層所掌握的儲備，一般由公司高層管理。項目經(jīng)理要使用管理儲備，需要向項目發(fā)起人或管理層申請。3、是項目總預(yù)算的一部分，但不會分配到具體的活動任務(wù)預(yù)算中。4、不屬于成本績效基準(zhǔn)，不參與掙值計算。5、成本預(yù)算過程中產(chǎn)生，風(fēng)險控制過程中使用 6、項目總預(yù)算=成本基準(zhǔn)+管理儲備。
8、應(yīng)急儲備：1、用來處理預(yù)期但不確定的事（已知風(fēng)險存在，但是補能確定是否發(fā)生）2、一般是由項目經(jīng)理負責(zé)管理使用 3、是項目總預(yù)算的一部分，并且會被分配到具體的任務(wù)活動預(yù)算中去 4、屬于成本績效基準(zhǔn)的一部分 5、參加掙值計算 6、成本估算過程中產(chǎn)生，風(fēng)險控制過程中使用。7、成本基準(zhǔn)=所有活動的成本預(yù)算+應(yīng)急儲備。
9、項目成本：是為完成項目目標(biāo)而付出的費用和消耗的資源，包括項目的全過程中所消耗的各種費用總和，其中項目實施成本是總成本的主要組成部分。
10、項目成本管理：為了確保項目在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下盡可能的保質(zhì)保量按期完成，而對所需的各個過程進行管理和控制。項目成本是考量的關(guān)鍵。
11、成本估算的步驟有3步：1、識別并分析項目成本的構(gòu)成科目，也就是項目成本中所包括的資源或服務(wù)的類目；2、根據(jù)已識別的項目成本構(gòu)成科目，估算每一成本科目的成本大小；3、分析成本估算結(jié)果，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系。
12、成本預(yù)算的步驟：1、分攤項目總成本到項目工作分解的各個工作包中，為每一個工作包建立總預(yù)算成本，在將所有工作包的預(yù)算成本額加總時，結(jié)果不能超過項目的總預(yù)算成本；2、將每個工作包分配到的成本再二次分配到工作包所包含的各項活動上；3、確定各項成本預(yù)算支出的時間計劃以及每一時間點對應(yīng)的累計預(yù)算成本（截止到該時間點的每期預(yù)算成本額的加總），制定出項目成本預(yù)算計劃
13、成本控制的主要內(nèi)容：1、識別可能引起項目成本基準(zhǔn)計劃發(fā)生變動的因素，并對這些因素施加影響，保證該變化朝著有利的方向發(fā)展；2、以工作包為單位，監(jiān)督成本的實施情況，發(fā)現(xiàn)實際成本和預(yù)算成本之間的偏差，查處產(chǎn)生偏差的原因，做好實際成本的分析評估工作；3、對發(fā)生成本偏差的工作包實施管理，有針對性的采取糾正措施，必要時可以根據(jù)實際情況對項目成本基準(zhǔn)計劃進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修改，同時確保所有的相關(guān)變更都準(zhǔn)確的記錄在成本基準(zhǔn)計劃中；4、將核準(zhǔn)的成本變更和調(diào)整后的成本基準(zhǔn)計劃通知項目相關(guān)人員；5、防止不正確，不合適或未授權(quán)的項目變更所發(fā)生的費用被列入項目成本預(yù)算；6、在進行成本控制的同時，應(yīng)該與范圍變更，進度計劃變更和質(zhì)量控制等緊密結(jié)合，防止因單純控制成本引起項目范圍，進度和質(zhì)量方面的問題，甚至出現(xiàn)無法接受的風(fēng)險。
更重要的是：有效控制成本的關(guān)鍵是，經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的無效率，以便在情況變壞之前能夠及時采取糾正措施。

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