系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/8/31）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/8/31

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/8/31）

試題一（25分）

某公司承接了一個銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的軟件開發(fā)項(xiàng)目，質(zhì)量要求非常高。項(xiàng)目經(jīng)理小趙制定了項(xiàng)目的整體計(jì)劃，將項(xiàng)目劃分為需求、設(shè)計(jì)、編碼和測試四個階段，他將測試階段預(yù)留了大量時間，以便開展充分的測試工作。

需求分析完成后，項(xiàng)目組編寫了《需求分析報(bào)告》，項(xiàng)目經(jīng)理小趙召集部分骨干人員召開評審會。為了盡快進(jìn)入下一階段工作，評審會從早上9點(diǎn)一直開到晚上9點(diǎn)，終于把全部的文件都審?fù)炅恕Ｔu審組找到了幾處小問題，并當(dāng)場進(jìn)行了修改，項(xiàng)目經(jīng)理宣布可以進(jìn)入設(shè)計(jì)階段了。編程結(jié)束后，進(jìn)入了測試階段。第一輪測試，發(fā)現(xiàn)了70個缺陷。項(xiàng)目組對發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行了修改，又重新提交了測試。第二輪又發(fā)現(xiàn)了100多個缺陷，就這樣反復(fù)修改和測試，直到第六輪，發(fā)現(xiàn)了33個缺陷。各輪發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)如下：

這時，小趙終于松了一口氣，由于第六輪只剩下33個缺陷，他覺得測試工作應(yīng)該很快就會結(jié)束了。

【問題1】（10分）

請分析此項(xiàng)目的質(zhì)量管理過程中存在哪些問題。

【問題2】（9分）

請?jiān)诖痤}紙上標(biāo)出縱坐標(biāo)的刻度值，并畫出測試缺陷的趨勢圖。根據(jù)趨勢圖分析“小趙覺得測試工作很快就會結(jié)束了”是否有道理，并分析原因。

【問題3】（3分）

請結(jié)合軟件生命開發(fā)周期分析軟件存在缺陷的可能原因。

【問題4】（3分）

請結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)說明軟件項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作應(yīng)重點(diǎn)完成哪些工作。

信管網(wǎng)cslwjf：
問題1. 趙工安排的測試計(jì)劃不夠全面。1）測試包含系統(tǒng)單元測試、整體測試、運(yùn)行測試；試運(yùn)行軟件系統(tǒng)是對整體功能的全面體檢，也是最能夠說明軟件系統(tǒng)質(zhì)量的測試環(huán)節(jié)的。

信管網(wǎng)sien07301：
答案一
  1、只有項(xiàng)目整體管理計(jì)劃，沒有制定項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系
  2、

信管網(wǎng)李美嫻：
1.技術(shù)問題，精確性，完整性，可靠性，
2、
3、可行性分析，項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，需求分析，詳細(xì)設(shè)計(jì)，測試等問題
4、，分析，計(jì)劃，市場需求分析，詳細(xì)設(shè)計(jì)，編碼，測試，維護(hù)

信管網(wǎng)戀冬：
1.未制定專門的質(zhì)量管理計(jì)劃 2.評審會時間過長，且只有一次。 3.軟件開發(fā)過程中沒有進(jìn)行質(zhì)量保證。 4..對出現(xiàn)的問題沒有按變更控制流程來處理，而直接進(jìn)行了修改。 沒有道理。 1.在需求分析結(jié)束后未對需求進(jìn)行評審和確認(rèn)。 2. 1.質(zhì)量規(guī)劃 2.質(zhì)量保證 3.質(zhì)量控制

信管網(wǎng)戀冬：
1.未制定專門的質(zhì)量管理計(jì)劃 2.評審會時間過長，且只有一次。 3.軟件開發(fā)過程中沒有進(jìn)行質(zhì)量保證。 4..對出現(xiàn)的問題沒有按變更控制流程來處理，而直接進(jìn)行了修改。 沒有道理。 1.在需求分析結(jié)束后未對需求進(jìn)行評審和確認(rèn)。 2. 1.質(zhì)量規(guī)劃 2.質(zhì)量保證 3.質(zhì)量控制