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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2017/9/17）

試題二(15分)
閱讀以下說明，請回答問題l至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某大樓布線工程基本情況為：一層到四層，必須在低層完成后才能進行高層布線。每層工作量完全相同。項目經理根據現(xiàn)有人員和工作任務，預計每層布線需要一天完成。項目經理編制了該項目的進度計劃，并在3月18號工作時間結束后對工作進展情況進行了績效評估，如下表所示：

【問題1】（5分）
請計算2011年3月18 日時對應的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【問題2】（4分）
根據當前績效，在下圖中劃出AC和EV曲線。（2分）

分析當前的績效，并指出績效改進的具體措施（2分）。
【問題3】
如果在2011年3月18 日績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日績效評估后，未進行原因分析和采取相關措施，仍按目前狀態(tài)開展工作，請預測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管網rambo8722：
1、pv=20000 ev=8000 av=10000 cpi=0.8 spi=0.5

信管網hehe001：
1:pv＝10000+10000＝20000
ev＝10000
ac＝8000
cpi＝ac/pv＝8000/20000＝0.4
spi＝ev/pv＝10000/20000＝0.5


當前進度落后.成本有結余
改正措施:加大成本投入,加大對成本和績效的監(jiān)控

信管網youjian911：
pv＝20000 ；ev＝10000 ；ac＝8000 ；cpi＝10000/8000 ；spi＝10000/20000

信管網niuquan512：
pv=20000   ac=10000   ev=18000  cpi=ev/ac=1.8   spi=0.9