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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/9/27）在線(xiàn)測(cè)試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/9/27

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/9/27）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
    某項(xiàng)目工期為6個(gè)月，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在第3個(gè)月末對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了中期檢查，檢查結(jié)果表明完成了計(jì)劃進(jìn)度的90%，相關(guān)情況見(jiàn)下表（單位：萬(wàn)元），表中活動(dòng)之間存在F-S關(guān)系。
    

    【問(wèn)題1】（8分）
    計(jì)算中期檢查時(shí)項(xiàng)目的CPI、CV和SV，以及“概要設(shè)計(jì)”活動(dòng)的EV和SPI。
    【問(wèn)題2】（4分）
    如果按照當(dāng)前的績(jī)效，計(jì)算項(xiàng)目的ETC和EAC。
    【問(wèn)題3】（8分）
    請(qǐng)對(duì)該項(xiàng)目目前的進(jìn)展情況作出評(píng)價(jià)。如果公司規(guī)定，在項(xiàng)目中期評(píng)審中，項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)和成本績(jī)效指標(biāo)在計(jì)劃值的正負(fù)10%即為正常，則該項(xiàng)目是否需要采取糾正措施？如需要，請(qǐng)說(shuō)明可采取哪些糾正措施進(jìn)行成本控制；如不需要，請(qǐng)說(shuō)明理由。
    【問(wèn)題4】（5分）
    結(jié)合本案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫(xiě)“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫(xiě)“×”）：
    （1）應(yīng)急儲(chǔ)備是包含在成本基準(zhǔn)內(nèi)的一部分預(yù)算，用來(lái)應(yīng)對(duì)已經(jīng)接受的已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并已經(jīng)制定應(yīng)急或減輕措施的已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。（）
    （2）管理儲(chǔ)備主要應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的“已知—未知”風(fēng)險(xiǎn)，是為了管理控制的目的而特別留出的項(xiàng)目預(yù)算。（）
    （3）管理儲(chǔ)備是項(xiàng)目成本基準(zhǔn)的有機(jī)組成部分，不需要高層管理者審批就可以使用。（）
    （4）成本基準(zhǔn)就是項(xiàng)目的總預(yù)算，不需要按照項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目生命周期進(jìn)行分解。（）
    （5）成本管理過(guò)程及其使用的工具和技術(shù)會(huì)因應(yīng)用領(lǐng)域的不同而變化，一般在項(xiàng)目生命期定義過(guò)程中對(duì)此進(jìn)行選擇。（）

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信管網(wǎng)dpax：
問(wèn)題1： ev ＝ 4+4+6+6+4 ＝ 24 ac ＝ 4+11+11 ＝ 26 pv ＝ 4+4+6+6+4 ＝ 24 cv ＝ ev-ac ＝ 24-26 ＝ -2 sv ＝ ev-pv ＝ 24-24 ＝ 0 cpi ＝ ev/ac ＝ 24/26 ＝ 0.92 概要設(shè)計(jì)： ev ＝ 4 spi ＝ 4/4 ＝ 1

信管網(wǎng)1665041：

概要設(shè)計(jì) ev=21.6-8-12=1.6 spi=1.6/4=0.4 問(wèn)題3 用高效率人員代替低效率人員 減小范圍或降低活動(dòng)要求 通過(guò)改進(jìn)技術(shù)或方法來(lái)提高生產(chǎn)效率 問(wèn)題4 對(duì)，錯(cuò)，錯(cuò)，錯(cuò)，對(duì)

信管網(wǎng)1665041：
問(wèn)題1
1、ac=26 pv=24 ev=21.6
cpi=ev/ac=0.83  cv=ev-ac=-4.4
spi=ev/pv=0.9  sv=ev-pv=-2.4
2、概要設(shè)計(jì) 
pv=8 ev=3.6+4=7.6 spi=0.95
問(wèn)題2
etc=bac-ev/cpi=34.22
eac=etc+ac=bac/cpi=60.24
問(wèn)題3
項(xiàng)目進(jìn)度落后，成本超支
如果按公司規(guī)定的10％，進(jìn)度屬于正常范圍，成本超支
減少開(kāi)支，壓縮成本
與客戶(hù)溝通，減少項(xiàng)目范圍
調(diào)離完成項(xiàng)目功能的人員
使用管理儲(chǔ)備
問(wèn)題4
錯(cuò)，對(duì)，錯(cuò)，錯(cuò)，對(duì)

信管網(wǎng)米奇666：
1.cpi=0.83 cv=-4.4 sv=-2.4 概要設(shè)計(jì)活動(dòng)的ev=1.6；spi=0.2 2.etc=34.22；eac=60.22 3.需要采取措施： 用高效率人員代替低效率人員； 減小范圍或降低難度； 使用先進(jìn)的工具或技術(shù)提高效率 4對(duì)、錯(cuò)、錯(cuò)、錯(cuò)、對(duì)

信管網(wǎng)allen1989：
cpi=0.83 cv=-4.4 ev=3.6 spi=0.9 etc=34.185 eav=60.185 false true false false true

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