2010年上半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題試題三

案例問題：質(zhì)量控制的工具和技術(shù)包括哪六項？（從以下候選項中選擇，將相應(yīng)的編號寫入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)）。

案例背景

王某是某管理平臺開發(fā)項目的項目經(jīng)理。王某在項目啟動階段確定了項目組的成員，并任命程序員李工兼任質(zhì)量保證人員。李工認為項目工期較長，因此將項目的質(zhì)量檢查時間定為每月 1 次。項目在實施過程中不斷遇到一些問題，具體如下：
事件 1：項目進入編碼階段，在編碼工作進行了 1 個月的時候，李工按時進行了一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)某位開發(fā)人員負責的一個模塊代碼未按公司要求的編碼規(guī)范編寫，但是此時這個模塊已基本開發(fā)完畢，如果重新修改勢必影響下一階段的測試工作。
事件 2：李工對這個開發(fā)人員開具了不符合項報告，但開發(fā)人員認為并不是自己的問題，而且修改代碼會影響項目進度，雙方一直未達成一致，因此代碼也沒有修改。
事件 3：在對此模塊的代碼走查過程中，由于可讀性較差，不但耗費了很多的時間，還發(fā)現(xiàn)了大量的錯誤。開發(fā)人員不得不對此模塊重新修改，并按公司要求的編碼規(guī)范進行修正，結(jié)果導致開發(fā)階段的進度延誤。

[問題 2]（6 分）
質(zhì)量控制的工具和技術(shù)包括哪六項？（從以下候選項中選擇，將相應(yīng)的編號寫入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)）
A. 同行評審        B. 掙值分析        C. 測試         D. 控制圖            E. 因果圖
F. 流程圖            G. 成本效益分析 H. 甘特圖
I. 帕累托圖（排列圖）            J. 決策樹分析                       K. 波士頓矩陣圖

案例問題分析（僅供參考，非信管網(wǎng)標準答案，信管網(wǎng)標準答案查看下面鏈接）：

對[問題 2]，質(zhì)量控制的工具和技術(shù)如下六項。
A. 同行評審 C. 測試         D. 控制圖            E. 因果圖
F. 流程圖
I. 帕累托圖（排列圖）。

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