信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師和系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午案例分析常見出題模式和問(wèn)答模式。信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析往往從哪些方面進(jìn)行提問(wèn)？以下匯總了歷年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師和系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題考到的部分提問(wèn)模式。

綜合分析

分析導(dǎo)致軟件子項(xiàng)目失控的可能原因。

說(shuō)明你認(rèn)為M事先應(yīng)該怎么做才能讓小張作為子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，避免軟件子項(xiàng)目失控

請(qǐng)分析項(xiàng)目中出現(xiàn)這些情況的可能原因

你認(rèn)為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理章某應(yīng)該如何指導(dǎo)和幫助李某

請(qǐng)結(jié)合本案例，分析張某在工作中存在的問(wèn)題。

分析問(wèn)題發(fā)生的可能原因。

請(qǐng)分析問(wèn)題產(chǎn)生的可能原因。

造成這樣局面的可能原因是什么

你認(rèn)為造成該項(xiàng)目的上面所述問(wèn)題的原因是什么？

請(qǐng)簡(jiǎn)要分析造成該項(xiàng)目上述問(wèn)題的可能原因。

請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述發(fā)生上述情況的可能原因有哪些？

請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明發(fā)生上述情況的可能原因。

說(shuō)明上述情況中存在著哪些問(wèn)題？

從項(xiàng)目管理的角度，指出造成項(xiàng)目暫停的主要原因是什么。

從項(xiàng)目管理的角度，請(qǐng)簡(jiǎn)要分析造成小劉為難的主要原因。

請(qǐng)簡(jiǎn)要分析李某在項(xiàng)目管理方面存在哪些問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度大大落后于計(jì)劃。

針對(duì)說(shuō)明中所描述的現(xiàn)象，分析B公司在項(xiàng)目管理方面存在的問(wèn)題

指出M公司在實(shí)行項(xiàng)目管理制度的過(guò)程中存在的問(wèn)題。

請(qǐng)分析上案例中A 公司在管理中主要存在哪些問(wèn)題導(dǎo)致客戶非常不滿。

請(qǐng)簡(jiǎn)要分析A公司沒(méi)有按期保質(zhì)保量完成本項(xiàng)目的原因。

簡(jiǎn)要敘述如果項(xiàng)目經(jīng)理希望繼續(xù)推進(jìn)該項(xiàng)目，應(yīng)如何進(jìn)行？

從項(xiàng)目管理角度，簡(jiǎn)要分析該項(xiàng)目“未能結(jié)項(xiàng)”的可能原因。

從整體管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的角度指出該項(xiàng)目的管理存在哪些問(wèn)題。

從項(xiàng)目管理和配置管理的角度分析造成項(xiàng)目失控的原因。

從軟件配置管理的角度，分析出現(xiàn)這種情況的原因。

為了避免以后出現(xiàn)類似情況，請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述公司應(yīng)采取哪些有效的管理手段。

針對(duì)該項(xiàng)目現(xiàn)狀，請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明為了促使該項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，可采取哪些措施。

請(qǐng)簡(jiǎn)要分析造成項(xiàng)目目前狀況的原因。

請(qǐng)簡(jiǎn)要分析造成該項(xiàng)目售后存在問(wèn)題的主要原因。

整體管理

請(qǐng)簡(jiǎn)要分析該項(xiàng)目在啟動(dòng)及計(jì)劃階段存在的問(wèn)題。

指出F公司在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中有何不妥。

根據(jù)項(xiàng)目存在的問(wèn)題，請(qǐng)簡(jiǎn)要分析小趙在項(xiàng)目整體管理方面可能存在的問(wèn)題

請(qǐng)指出A公司在項(xiàng)目管理過(guò)程中的不妥之處。

范圍管理

結(jié)合本案例，分析小陳在此項(xiàng)目范圍管理方面可能存在的不足。

進(jìn)度管理

請(qǐng)簡(jiǎn)要分析項(xiàng)目進(jìn)度拖后的可能原因。

請(qǐng)簡(jiǎn)要分析該項(xiàng)目一再拖期的主要原因。

質(zhì)量管理

客戶對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量沒(méi)有信心的原因可能是什么？

請(qǐng)分析此項(xiàng)目的質(zhì)量管理過(guò)程中存在哪些問(wèn)題。

請(qǐng)指出這個(gè)項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面可能存在哪些問(wèn)題？

結(jié)合本案例，分析該項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面可能存在的不足，

結(jié)合案例，分析小李在質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題。

人力資源管理

請(qǐng)概括出A公司錢某在人力資源管理方面存在的問(wèn)題。

合同管理

在本案例中，B公司在合同管理方面存在哪些問(wèn)題？